高维学堂丨组织设计总纲课-冲锋导向的组织与人才建设

4.96

309 条评价

课后评价

廖

廖**

最受启发：以客户为中心，设计端到端的流程和组织。一条龙经理负责端到端全流程，把人往前台送，中台后台要精、少，如果都送不进去，就把人送出去。拆掉部门，就没有部门墙。用流程串联所有人。职位是多个同类型岗位的集合，职级是人的上升通道和路径。民主集中制，脑子是战略规划，脖子是营销团队，左手是产品，右手是客户，最下面是销售回款、客户成功、问题解决。这个模型太好啦！tob toc 的关键团队都出来了。课后落地：1. 战略规划：新战略 2. 流程再造：新流程 3. 组织变革：新组织、新人才 9月做职位梳理、职位说明、根据什么负责什么 9-11月同步做人才储备 + 人才替换 12月-1月做去职务化处理，去除不必要岗位，关键岗位增强整体感受：老师真好，有实力会讲课时间把握优秀

王

通过蒋博士的课程第一次体会到了组织设计的重要性，用全局的视角看到了组织在整体架构前的模样。理解了干部在企业内部的走向，理解了职位、岗位、职务、职级的区别，只有清楚的知道了它们之间的含义，才能够更好的梳理出我们的组织结构，人才与干部在组织中要以网络形式存在，而不是传统的上级直属、只听领导安排，全员都要清晰明白自己的岗位与组织之间的关联，认识到自己的工作结果与组织的目标未来密不可分。两天的课程，含金量巨大，还有很多的细枝末节需要我们在实际创业过程中不断反思，不断设计，对于组织的高度认知决定了企业生命的长度。

庞

庞**

最受启发：上次学习了流程型组织以后回去改了我们的架构，在部门内端到端拉通了，但是总感觉部门到部门协同不好，这次在学习以后发现是少了一个部门到部门的一条龙，觉得突然就明朗了包括学到的客户分级分类都回去落地了。这次学习组织又对部门的架构落位的一些细节很清楚了课后落地：部门的人员落位和职位和职位说明说，包括一些明年的目标拆分和激励的设计整体感受：刚好是我们目前做25年战略的时候缺失的部分，简直是及时雨

邹

邹**

通过学习蒋博的组织设计原则与标准，更让我们团队坚定23年组织调盘（敏前台.强中台.专后台）是对的。更明确清晰以23年强执行年，变调24年组织力年的更具体画像及落地配套措施。也认本次公司参与学习培训人员，更理解组织战略为什么这样设计？更能因为理解，而变革组织24年责任体与协同体相结合，遵循战略、客户、流程、冲锋、扁平、柔性6大原则进行创新，用24年组织力年调整导向去激活组织活力，从而实现更大的运盘组织力

刘

刘**

我们公司一直在流程组织变革的路上奋斗，第一次听了蒋博的流程型组织课，就让我有种打开了上帝视角的感觉，醍醐灌顶，今天又来听蒋博的组织设计总纲课，和流程型组织属于上下集的课程，更加清晰流程和组织的关系。首先我们要做好全流程建设，从流程中产生职位，再做职位的设计，根据流程建设组织，做职位任职资格，管理人才与专家人才选育用留管，等等很实用的方法，很落地。期待蒋博为我们公司做微咨询，助力我们改革成功

唐

唐**

最受启发：从职位梳理开始考虑组织变革，背后是让组织围绕客户价值创造去沟通浪费去成本浪费。和流程型组织的一条龙经理逻辑串联起来了，组织围绕价值创造而不是向上管理。面向未来的人员培养不应该是预设有限选择，而是更大范围去选拔。课后落地：五定的完整落地，并做团队信息宣导。人员培养和效率提升两件事的开展。整体感受：基础逻辑清晰了，且认知了部分部门分工管理的问题盲区。

慕

慕**

最受启发：CPU和BPU的交叉确保目标勾稽关系落地课后落地：重新思考架构压扁，前台多，后台少整体感受：老师实战，课程体系逻辑框架清晰有框架工具可以落地其中因为是总纲就比较大而全，老师把呈现界面做的清晰，有条理，系统化，便于快速扫盲。具体落地需要有专业能力的人承接，课程作为系统科普非常推荐。老师节奏感很好讲述浅显易懂，诙谐幽默，知识点丰富。

曾

曾**

最受启发：从细节来说： 1-职位，岗位，职务，职级，过往比较混乱，也没这样思考过，今天有了一个比较全面的认知； 2-干部怎么选拔，怎么评估，过往也是有很多疑问的，今天都有学习到课后落地：刚好在梳理流程，组织规划马上就要提上议程了整体感受：挺好的，很落地，对比过往其他学习，很系统，且能与其他内部课程串联

J**

整体打穿了我对组织设计的高维思路，将零碎知识串通，感觉收获很大，并且整体宏观和微观都有顾及到。第一天的干货和收获更大第二天的内容确实很细很干但是也许高速成长期企业难以一下子做到完美多一些非华为，而是小企业中企业的组织设计，职位设计案例就好了（特别是流行的电商岗位什么的）

王

王**

蒋博的课，还是一如既往的高质，之前只是基于组织而做组织改革，听了老师的课才深刻的了解了组织如何做改革，组织改革是流程改革?组织设计，这才是完整的组织改革体系！流程承接公司核心业务流，组织承接流程，贴近业务制定职级体系～选用育留管体系～薪酬体系～分钱体系等，已经可以串起来！

魏

魏**

最受启发：最受启发的就是如何真正做好流程型组织设计，核心在于多前台、强中台、精后台，去掉不必要的管理层级，想清楚职位设计（而不是我们传统说的岗位设计）。课后落地：课后立即会行动的就是重新按照我们的业务去想组织设计，去掉不必要的管理者和层级，重新梳理前台的CBU和PBU。

章

章**

最受启发：这次课程受益匪浅，让我重新认识了什么是组织，如何科学的进行组织结构设计，职位设计，任职资格体系设计。体系化的解决了组织问题和人才的问题，当之无愧的总纲课，需要好好消化。课后落地：根据战略和流程，重新设计需要的职位，以及对应职位的任职资格体系设计，任重道远。

严

严**

1. 管理的目的是提升效率，但组织管理的目的是：让平凡的人能做不平凡的事。 2. CEO的接班人，应该是高效的机制、有效的结构，而不是某个优秀的副总裁。因为人才会老化、会犯错，唯有有效的机制能确保组织持续打胜仗。 3. 结构效率比运营效率更重要。

夏

夏**

最受启发：学会了组织的划分，cbu和cbg，pbu，pbg，scbg等中后台的组织划分和设计原理。通晓逻辑才能灵活运用课后落地：合理设置组织架构，设立任职职位，以客户为中心，对干部的选育用留等全套体系的框架的搭建，为未来几年目标找到可行性方案

娜

娜**

最受启发：组织大于战略。组织设计有六大原则。战略导向原则，客户导向原则，流程导向原则，冲锋导向原则，扁平原则，柔性原则。课后落地：先再次回顾战略，结合战略找到合适的组织结构。做好职级设计，让员工有更宽广更长的成长通道。把委员会机制用好。