开拓思路，掌握大体方法，提升落地信心

对组织架构有了更全面更高层次的认识。

颠覆传统部门观念，建立CBU、PBU，把绝大部分资源、人力投入前台，投入到以客户为中心的战斗中

1.干部和专家体系的选拔与考核 2.先有流程在有岗位

和流程型组织的课配合着学，可以对于组织如何科学搭建有更多方法。

流程和职位的关系，管理幅度，干部述职，前中后台组织架构

干部任职资格、汇报很实用

好想说些 先赶车 后面再补

老师说企业所有的问题最终都是组织的问题，组织的重要性不言而喻，打造外部以客户为中心，内部以奋斗者为本的高效组织，从设计到执行到最终落地，这条路似乎是企业发展的必经之路

结构性思维有了，接下来就是慢慢填充慢慢优化！

老师说的很好好，组织变革是一个大课题 一堂课回去能落地几点就很好了 更多的还要需要老师继续指导，在学习消化

对流程型组织更了解

受益匪浅，解决疑惑

显著提升认知

组织战略流程

再牛逼的战略都得有超强的组织能力来承接！

第一天上午的部分，对组织理解和认知提升很大。

内容专业度很高，字面上都能听懂，老师给的方法和工具也很专业实用。最重要的是有了框架结构的意识，流程意识，回归到公司发展阶段，结合自身情况来梳理，哪些可以合并，哪些必要建设，可以少走好多弯路

把组织，架构，岗位，职位，职务，职级，任职资格，干部述职，人才结构都讲的明明白白，回去，马上可以把干部述职，核心关键人才资格做起来。 如果后期需要系统性调整架构，还是需要姜博士辅导才能落地。

对于组织的总纲有了整体的认知