大家好，我是“OGSM战略落地体系”的创立导师袁园。

我在创业公司做过合伙人，经历了公司快速发展期的各种甜蜜的烦恼。我也和很多创业公司创始人交流过所遇到的挑战，了解到相似的情况:通常一开始，因为创始人和合伙人几个人很厉害，定对了战略方向，抓住了好机会，业务发展很快。但业务发展到一定程度时，组织急速增大，分工更细时，问题就来了:沟通难度几何层级地增加，决策后的执行结果不尽人意。也有很多总经理告诉我:他们的成功“靠的是运气”，我听到的是背后对没有体系化管理的无奈。好不容易找到好赛道，定下战略方向，而此时让高管们最苦恼的是如何让战略落地。

中国企业特别是创业公司的迅速崛起后，面对许多管理问题，特别是战略落地的共性痛点亟待解决。有没有简单易用的工具+简版的体系化思维和管理方法，让个人和企业容易复制并成功呢？

我曾经在世界500强公司工作过19年，看到外企的标准化、系统化运作的强大力量，而这些也正是中国企业需要的。创业公司不缺机会、不缺赛道、不缺资金，但是，缺好的管理章法和业务体系。可是，外企的原版体系太大，太重了，不是中国公司能够马上消化吸收的。再者中国企业属于高速发展期，和已经在稳定期盘桓多年的老牌外企情况差异极大，显然不能直接照搬。

另外，市面上，各类战略规划的方法论和管理方法多不胜数，但战略执行的指引却少之又少。战略执行落地的赋能，是解决创业公司燃眉之急而活下去、活得好的迫切需求。

因此，我应高维学堂的邀请为中国本土企业度身定制开发战略落地课程。因为OGSM工具的普适性，我自创的“落地袁环”一页纸的简单易行，以及我独研的这套战略落地体系对于中国企业的实用性，至今已赋能各行各业、大大小小的中国企业搭建从战略到落地的业务体系，包括电商、餐饮、医药、航天航空、光电芯片、人工智能、教育及互联网等相关的企业。

希望通过我的转化、简化、体系化，能帮助更多的中国企业少走弯路、科学创业，助力当今中国企业的创业自强，外为中用，洋法振中。有幸以我绵薄之力，能贡献于国家经济与科技发展，作为老师，也很有自我实现的价值感。

欢迎你一起来学习这套科学的战略落地体系。