最受启发：ogsm使用过程中把公司和子团队的目标串联起来了，把公司的压力透传给到了一线业务小伙伴。 课后落地：开展月度的绩效面谈。

最受启发：讲大白话，讲人话，讲大家听得懂的话。 没有完美的决策，先行动起来，再求完美。 行动是战略落地的唯一抓手。 OGSM解决的是会不会和愿不愿的问题。愿不愿是更重要的。愿能激发更多的潜力。 课后落地：马上组织年中复盘，输出复盘报告。

最受启发：OGSM后续需要接着“动人天成”需要关注不仅仅是过程指标，更需要关注结果指标；并且最后一个达能的销售分享也受益良多 课后落地：部门内部团队与部门的拉齐，绩效目标的对接与认知是否一致，是否对齐确认。一页纸文化刻意练习，并且游戏文化的落地 整体感受：感受很好，通俗易通，工具使用

最受启发：老师讲解内容通俗易懂，实操案例分享很多，课程内容的整体性、连贯性、实用性都很好！能轻松的回公司落地执行！ 课后落地：回公司利用工具做战略分解

最受启发：一页纸 6个会议 理论鸡汤皆浮云 唯有套路可执行 课后落地：重新整理下我们公司的OGSM，做的不够细节，需要重新排列下，用一行一事一人一日进行修改 整体感受：最大的感受为一句话 刻意练习创造天才正规训练成就精英 知行合一 战略需要从 从抽象的概念到具体的事

最受启发：OGSM让战略极简落地，1页纸+6个会议，将战略直抓落地。战略的课程很多，但是好用的很少，OGSM是非常好和实用的工具，有效能落地是最大的价值。干，行动是成功最关键的要素。 课后落地：复盘和找机会点

最受启发：ogsm工具可以用到任何场景的目标的管理 课后落地：ogsm植入公司，慢慢渗透 让大家形成习惯 整体感受：整体内容较多，需要慢慢消化

最受启发：成功= 逻辑+实证 凸显计划的重要性 ogsm通过一页纸上下对齐 左右拉通 通过穷尽 利弊 排序 决策 提高决策逻辑。行动是战略的唯一抓手 课后落地：OGSM的规范写法

最受启发：简单留给执行，复杂留给自己 课后落地：跟员工过半年度绩效达成情况和下半年计划 整体感受：对于传统行业且是运营平台部门，可适用有限

最受启发：无目的不沟通，不目标不行动 课后落地：1:项目进度表管理

最受启发：ogsm 课后落地：ogsm

已经是高维的三年级学生了，真正的感受学习是成功的加速器，很多在日常工作中困惑通过学习就解决了，只要去落地，袁园老师的这个OGSM业务规划与执行真的是很及时，解决了日常很多落地操作的方法问题，拿来即用的知识点： 黄金三问，三讲，高效布置任务，高效复盘 等。。值得业务继续突破的人学习。

Ogsm一页纸计划打通了从公司战略到员工个人绩效，这门课程有很多非常实用的工具和方法论。 到落地还需要找到策略抓手和行动计划，总之还是非常实用的一门课程！

1、对于公司明年的战略规划心中有场景，手中有方法，1月份15号之前计划和人事讨论一个战略方向规划流程，放假之前定完毕，因为之前没做过，本次会结合情况简化进行：2、库存周转一直都是公司的大问题，在本次制定年度目标时候，会把销售预测加入到跨部门共担指标，3、从年度目标开始利用OGSM方法，制定部门年度目标和奖金，

课程非常落地，实用性强，对企业及本部门的工作有很大的帮助

有帮助，回去好好消化课堂内容

简单的东西不简单，背后是洞察和精准

老师很温柔，知识量很多。新颖

财务部的绩效考核一直是一个困扰我比较久的难题，通过这次学习能清晰的将个人的指标进行量化也能通过一页纸的OGSM将指令清晰明确的传达！二天的学习受益匪浅！

很有收获！刚好解决了我们在战略落地如何有效实施方面的苦恼！老师给了一整套完整的打法和路径，非常细致，回去之后会根据我们的实际情况逐步落地