高维学堂｜极简项目管理—创业公司也适用的高效落地法

公开课线下

¥5330/人

（或1次卡）

4.97

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课程背景

每一项工作都是一个项目，人人都应该是"项目经理"。但并不是人人都能做好"项目管理"。

现代组织中，企业需要所有级别的员工都能胜任项目经理的角色。但事实上，大多数人都可能从没有接受过任何正式的项目管理培训。

市面上大多数关于项目管理的课程，都是从一个职业、正规，或者说是"真正"的项目经理的角度来讲的，充斥着极其复杂、吓人的程序和术语。

繁琐的流程、复杂的方法，让人望而却步，可以说在中小企业和创业团队环境下应用复杂项目管理体系近乎奢望！

我们针对成长型企业存在的项目问题，简化复杂流程，从创始人视角和组织高度，为学友们量身定制设计了这门课程。

越来越多的国人开始对项目管理产生兴趣，很多组织正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。项目问题仍然比比皆是。一位好友用"没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目"自嘲！

如何解决成长型企业和创业团队环境下项目实施的问题是本课程的着眼点。

课程特点

第一，不想宣扬大思想。因为大道理好讲，小事情难做。
第二，不为宣传某种捷径、秘籍。
第三，着眼中国环境下的项目实干，注重解决实践中的常见问题。

授课形式：
理论讲解 + 案例分析 + 案例实战 + 互动答疑

课程模式	比重
讲授	40%
情景案例分析与实战操作	40%
小组讨论	20%

课程收益

系统学习项目管理的理念、总体框架和思维方式，改善运营效率。
全面掌握项目管理从启动到收尾全过程的流程、工具与方法、成果。
具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目执行力。
理解项目控制的关键点，分享项目管理的诸多经验教训。

适合学友

注：项目经理、部门经理、项目团队成员，组团学习效果更佳

课程属于基础项目管理实战，更适合没有系统学习过项目管理或项目管理基础较弱的个人/团队

方法对任何项目管理都通用，场景更适合复杂工作的项目管理

更适合日常工作以项目开展、从事项目管理相关工作人士，如项目经理、项目团队成员等

对项目管理感兴趣的人士

高维导师简介

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郭嘉，高维学堂常驻导师

科学家、资深的项目管理实践者+布道者，国家重点工程项目管理专家组成员。20+年专注中国本土项目管理实践、培训和咨询，主持了多项863、973和国家重点专项的研发和管理工作

主持项目涉及航天、电子、IT、互联网、酒店、汽车等多个领域。出版专著多部，代表作品有《极简项目管理》、《双赢》、"项目管理实践三法"之《技法：提升绩效与改进过程》《管法：从硬功夫到软实力》《心法：顶级项目经理的修炼之路》登录京东项目管理类书籍热销榜第一位。

辅导过的企业：IBM、网易、华为、HP、华住酒店、OPPO手机、Microsoft、擎天科技、联想集团、北大青鸟、国家核电、大亚湾核电、亚洲制药、沃尔沃等300多家企业。

导师特点

实战经验丰富：郭老师20+年专注中国本土项目管理、培训和咨询，500+个项目管理经验积累
案例贴切生动：郭老师对项目管理者生存现状密切关注，深入项目管理一线，保证了课程中的案例摆脱"学院派"的拘束，更真实、接地气、讲实战，更具可参考性、更有说服力
见解独到睿智：郭老师长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解
授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣

课程内容

第1单元导入——极简项目管理基础

项目是独特的一次性事业

项目与运营
项目，本质是一个业务过程

项目的三大特性

用项目驱动改变

组织的工作框架
项目与运营的关系和互动
项目的价值在于驱动改变

极简项目管理：一个结构化过程

2类过程
5大过程
10大问题
19个步骤
2个流程

第2单元启动——师出有名、名正言顺

生命周期模型是管控项目的工具

项目生命周期的特征
项目的成功来自早期准备
用阶段化降低过程的不确定性、减少痛苦
两种生命周期：瀑布 V.S 敏捷
流程与业务的复杂性

定目标：项目始于业务终于业务

自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品：多长时间完成？
"传统"的由来！
好目标的标准—SMART原则

识人物：人、鬼、神、佛一个不能少

项目的相关方
项目运行在一个复杂的相关方环境中
给相关方排序：权力-利益方格、相关方登记册

组团队：把事做成关键是干部

用责任分配矩阵（RAM）落实责任

发章程：建立项目团队与组织的契约

项目章程是项目与组织的契约
项目任务书的主要内容

开好头：召开启动会，正式开始项目

项目启动要弄点响动出来
开好头很关键
获得支持是启动会（Initiating Meeting）的关键

第3单元规划——运筹帷幄、决胜千里

拆任务：没有WBS，就没有项目管理

化繁为简，复杂事物的逻辑：分解
心法，创建WBS的步骤
没有WBS，就没有项目管理

排计划：绘制项目作战线路图

不做哥伦布派，如来十掌是项目计划的好方法
估算工作规模，夯实进度与成本的基础
制定进度计划，绘制项目作战图

算投入：项目管理是一项平衡的艺术

估风险：不信邪就会中邪！

项目过程充满风险
极简项目风险管控工具：风险登记册、风险应对计划

第4单元执行——依计而行、行必结果

建组织：结构决定行为

问责制之伤！花瓶之碎谁之过？
从职能授权到项目授权：三种项目治理结构

带队伍：建设和维护高绩效团队

顺利走过团队阶段：塔克曼（Tuckman）阶梯理论

善协调：项目经理是一个极具挑战的职位

项目与部门间的冲突
项目间的冲突
组织政治与人际因素的影响

第5单元监控——审时度势、沉着应变

集数据：用数据而不是用感觉管理项目

控质量：质量是要命的事

五种质量管理水平
交付成果实现线路图
人并非理性的！

勤监控：数据化、可视化，让项目走在正轨上

解决问题的"万能公式"：PDCA、IAPA
项目监督控制最佳实践：5分钟站立会议、任务墙

管变更：让变更可管理、可控制

微软的项目经理
减少不必要的变更：繁琐的"九阴真经"

第6单元收尾——慎终如始、好戏杀青

过验收：项目不能做成烂尾楼

想尽一切办法通过验收

得总结：避免吃二遍苦、受二茬罪

经验教训的悲剧
经验总结5宗罪

去归档：把经验传给后来者

长记性：内部专利法

报名须知

学费：可开发票，含上课期间午餐、课间茶歇以及专属配套讲义等学习资料，差旅需自理

招生名额：循环开班，当期满额则顺延至下期

免费复训：每次开课预留6席复训名额

我们非常欢迎课后有落地实践的同学，带着问题再次来课堂请老师答疑解惑（用20朵小红花在高维学堂公众号的个人中心提前申请"同主题课程"的本人免费复训名额）

*小红花获取方式：上课签到、填写课后感、落地分享、课程笔记被采用、推荐朋友来学习等

如有其他问题，请点击右下角"咨询"按钮，班主任为您服务

极简项目管理

杭州第85期 · 8月22-23日周六、日

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4.97

1262 条评价

课后评价

刘

刘**

嗨，很高兴认识大家，也很庆幸由好友推荐拉我来听幽默风趣会自黑的郭老师。 (一个叛逆的年纪18岁就跑来深圳闯荡的小姑娘，到现在上班都16年了。一听到郭老师讲的工作20年就可以考虑写本书，我觉得兴奋而又害怕。[捂脸]??) 分享点课外的事吧我在现在的公司7年，都说有七年之痒，我相信自己知道未来3年，未来5年要做什么，所以还没有痒(我个人从事电商10年) 从最开始基层执行，到做独立品牌线上运营，到3年前生完孩子回公司布局创立新媒体部门，一直干到现在，我定义自己现在就是带人跟管人不懂艺术，不会设计软件，非专业，却管理了15人的设计团队; 新媒体0基础，从无到搭建现在6人团队接盘公司18年创立的欧图表新品牌。配合跨部门做跑新品上市营销项目，服务运营部门做618.双11大促。确实遇到很多问题，我经常跟老板吵完后很懊恼，艾玛，刚才自己好傻X，跟他争啥呢，耽误浪费了双方的时间。我搞清楚投资方要啥，就可行了呀。老板不知道要什么，才有我存在的价值啊。。我可能真的经验派，一路摸爬滚打到现在，回过头去建立理论知识。不过我也相信，什么时候学都不晚，我才35呀，还有最少30年可以学，可以做下去。两天的课，让我的三观更端正了。 [坏笑][坏笑][坏笑][坏笑][坏笑] 数学，逻辑都不好的我仿佛顿悟了点啥[偷笑][偷笑] 嗯?(????????)??做个乐观向上积极的好人！

张

张**

幽默的老师课堂总是有那么多欢乐，不知不觉两天课就这样结束了。意犹未尽。浅谈个人感受，本人特别敬仰和佩服的是身边极其自律的人，无关职业，身份，地位。而郭老师又是那位无论是知识认知还是人生阅历都比我们丰富，并且比我们更自律的老师。我们公司新项目并没有真正开始启动，正是因为在准备启动的过程中就已经遇到了各种bug，所以索性抛开一切所谓的经验，准备来学习后归零重启。这两天都课信息量巨大：项目管理逻辑，方法，工具，人员素质以及学习目的（先去做起来），可以说是360度做了剖析。课堂上有趣，深刻，真实的案例把我的问题特别真实的反应出来了。坦白说，两天的课程。我并不觉得我完全学会了项目管理，但是我明确的知道了学习提高的方法，，就好像学习到了“游泳的标准动作”，接下去能不能更快些，就是践行“知行合一”去做，去练习，去温故和思考这两天来老师给到的这些宝贵的知识。BTW，提前约定，我几乎一两个月就会去北京，或许下次复训，我们北京见！郭老师！

李

李**

上过郭老师的课程很想留评却也很慌感觉留评这个字都惶恐因为是郭老师感想郭老师的课程结束那一刻经久不息的掌声就是回答那一刻感动出现了对于第一次上课只能懂得皮毛的自己强烈感受到郭老师如家长如父如母般无私由衷的想让我们尽可能懂得从郭老师这个“家庭里”拿走更多的知识.郭老师“你们这群人群人啊没办法和你们沟通”听着那么妥帖像是家长的殷切希望.为了让我们这些“孩子”懂得郭老师心良苦的用了精彩意想不到的案例最常见的词汇方式白话让我们身临其境的理解项目管理将其渊博深奥的的知识体系尽量让一个小白都能受益如同浩瀚星空让你自愿仰望尊敬从心油然而生源于面对的是真爱强而伟大的灵魂对众人个体无差别的爱 “做个好人” 好好学习一无所知的我努力用朝圣的心继续把课堂知识项目项目管理规划实现如来十掌逻辑并一路继续跟课每个复训的机会都珍惜第一步好好背诵如量完成

卢

卢**

一、郭老师课程中体会学习到的： 1、学会科学的态度； 2、提高看本质能力 3、东西方文化特征引发的思考方式、社会现象、管理水平不同 4、人生需要仪式感，为过程树立标志点 5、做个好人二、郭老师名句学会拥抱变更。不切实际的目标，员工会用实际行动来证明你的目标有问题。要把30%时间用在方案选择。撬动多少资源，赚多少钱。先接受别人和自己不一样翻旧账就是降低自己解决问题的智商不提要求能做到的是能力。管理不是摆花架子，一切都是避免出现问题，管理是为了让过程可控。人的视野越宽，看到的真相越多学习是愉快的，改变习惯是痛苦的什么地方适合交换隐私什么地方就能办成事儿三、郭老师推荐书目《异类》《阳明心学》《行为心理学》及历史书籍四、学习后实际实施计划 1、用如来神掌十大法和WBS任务分解在公司内部试两个项目（阶段性情况待汇报） 2、先预约11月郭老师复训课程呀

张

张**

本次项目管理郭老师讲的非常精彩，让我深刻意识到什么叫科学的项目管理。项目管理的如来神掌，非常简单使用，但是往往我做项目中却没有按照这样的一个方式去做。项目的早期准备是我最容易忽视的，通过本次课，也让我深刻的体会到，我的做事方式是：早点干，遇到问题再解决，前期规划没有很仔细的考虑。猴子理论也让我意识到改革的难度，在自己没有很好的把握的情况下，不要轻易的去改革，否则会招来很大的对抗。项目的wbs也是我们最容易忽略的，但是他是非常重要的，本次课程也让我练习了wbs，后续我会增加练习，一定要去亲自操练7次以上，掌握这个wbs。项目的关键路径，顺推法和逆推法，这个在我日常的工作中就没有去做，本次好好的认识并学习了，课后还是要好好的练习。还有很多的知识点，课后都要一一的小结并联系。非常感谢郭老师，让我醍醐灌顶，下次还要再来复训，做到融会贯通！

孔

孔**

通过三天的学习，对于一个项目前期筹划、中期执行、后期归档复盘有很清晰的理解。在工作中，做项目往往在前期筹划中就没有做好充足的准备，例如信息的收集、分析；如何制定计划、制定这个计划是否符合项目的要求(知道要做什么等)、设立里程碑、检验完成的结果标准是什么等等。而实际工作中，更多的是粗略制定计划，然后迅速执行。大多数情况下，是在执行过程中，发现了不少问题，并在解决这些问题花费了大量时间和精力。项目结束后的复盘，每次都会反思，为何制定的计划没有办法按时按量完成、突发事件多等。这些问题，通过此次课程老师的分享，很清晰的知道原因、如何有效解决问题或者降低问题的风险。特别棒的课程体验！带着工具在项目中进行实操，期待下次带着实践后的成果与老师同学们交流。

孙

孙**

人生里第二次听物理科学家授课，与以往听过的课程有三点最大的区别： 1.上课时不用看讲义，全心全意体会郭老师讲的一个又一个案例就可以了——先看讲义是完全看不明白的，因为不懂怎样在现实中去做，而听课后再复习讲义、心头一片透亮； 2.上午认真听，下午入戏练——上午是人体精力和注意力最顶峰、适合高速转动大脑记忆理论，午饭过后大脑转动速度变慢、但动作可以改变情绪，用意想不到的实操游戏来验证理论的正确，震撼的感觉回味无穷； 3.颠覆以往对授课老师的刻板印象，从始至终对课程保持浓厚的兴趣——没想到郭老师的阅历、阅读量、幽默感这么丰富，让我们在笑声和思考中快乐学习，让我们对未来有耐心、在实践中慢慢进步。

胡

胡**

与郭老师相处，最大的感受是，特别想做一个更好的自己。郭老师是我在现实中能接触到的最接近大师的人了，他整个课程是在传递从钱学森先生那里接到的薪火，做个自律的好人。而郭老师于我们，也像精神导师，或者是灯塔，当自己不够自律，想偷个懒，或者给自己找借口的时候，想想现实中有这么优秀的活人在，就觉得自己不该这样。同样的，我们自己对周围的人也是有影响力的，比如那些刚踏入职场的新同事，我们的一言一行同样在影响着他们，我们要更努力，让大家看到：像我们这样做个好人，也能获得世俗意义上的成功，从而让他们也能更愿意做个好人，这也是我们价值的一部分。这是这次课程给我带来最大的收获。

黄

黄**

开了项目管理的天窗。被一名造导弹和火箭的科学家上课是一种什么样的体验？被一名幽默好玩，10分钟逗笑一次的老师上课是一种什么样的体验？被一名知识精湛直击心灵的老师上课是一种什么样的体验。只有一种感觉：享受。第一天上课就被老师圈粉了，不得不佩服郭老师，三观正，一直强调家国情怀，让企业家都做个好人。内容上，学完后有很多东西可以回到自己企业去改进，优化，直到今天才意识到管理其实是一门极其高深的艺术，值得花时间研究很久，多次练习，在实战中掌握精髓，内化为自己的。老师原创的4B象限很有趣，也引人深思，这两天的收获感超强，超值！感谢高维！请来如此专业牛逼的老师！

叶

叶**

感恩生命中出现的两位“郭老师”[爱心] 第一位郭老师-郭琳老师，从我大学毕业的这5年以来，给我平台和机会试错与成长，总能比我早知道我现阶段的瓶颈并带领我上一个台阶。[太阳] 这次，带领我走向另外一个“郭老师”-郭嘉老师，既是科学家，也是项目管理实战派的专家，还是开拓别人视野和境界的人生导师。[太阳] 这是我目前为止上过最好的课程之一，在他的课堂里，不仅学的是项目管理，学的是管理自己，管理自己的人生观价值观，通过爱上这位老师，我爱上这门课程，我也乐意做7次以上以前不愿意也不懂做的项目管理~收获太大！谢谢两位郭老师??????????[玫瑰][爱心]我爱你们??

王

王**

1.一个项目经理，除了要能力过硬，更重要的是要会做人，做好人。有效沟通和融洽的关系比事情本身更重要。 2.做项目的如来十掌印象深刻，把复杂的事情按照逻辑理清楚了，一步一步来，就不难了。 3.WBS，项目经理需要通过过程管理来达成老板或客户想要的结果。 4.通过甘特图，我们不仅可以把控进度，还能控制成本。总之，这次收获特别大，心法上学会了想要成事先学做人，学做人先告诉自己我没那么重要。干法上，学会了很多实用的工具，通过这些工具可以把控过程、明细责任、清楚进度、确保有效交付，并逐步提升。活法，多读书，多读中外、古今经典，多关注底层逻辑，而非浮于表面

汪

汪**

时间虽短，两天的课却直击我们在工作中的通病，要害，诟病，风趣不失严谨，欢快不失主旨，两天意义非凡。积尘太久需要清洁，心灵劳累需要净化，不能总低头做事，而应该回头多看看。反思和总结过去，即使不太满意，重要的是现在和将来！不抱怨失意，感恩感谢所拥有的，勇敢拥抱未来。相信科学，摒弃偏见，好好消化，好好整理，好好运用，好好传播。改变先从自己做起，即使短期成效可能不明显，但是还要坚持和坚守。时刻提醒不要自以为是，相信自己更要相信团队。人一生很短，做个"好人"，并一直不断努力！

曹

曹**

这是一堂重塑我个人三观的一门重要课程，大到国家情怀，小到家庭个人与项目的联系，对以前接触的项目管理课程教学模式的一个认知改变，课程中在项目管理中先说了项目失败最多的5个原因，引出项目是什么，生命周期和知识领域，掌握如来十掌便能化繁为简，下午的沙盘模拟更是让大家直面自己现实中存在的问题，切肤之痛才能真正领悟。感谢科学家郭老师的精彩分享，两天的课程理论，有工具，有案例，有经验，有总结，有实践。干货太多，吸收十分之一是本次课程的目标，以后我会带着问题去复训的。感谢！

胡

胡**

郭老师幽默风趣，深入浅出的教授方式于人于事都受益良多。最大的收获是 1、项目管理的如来十掌回去后就立马用起来，在项目规划及落地过程中有助于团队与个人梳理及总结复盘项目; 2、课堂练习让我对于平时工作的实际场景的方式方法进行了反思，有助于管理岗位角色感的建立，以及目标传达、目标拆解、信息反馈等团队沟通机制构建。还有好多知识有待于以后在工作中应用及消化。除了专业知识，还在郭老师身上看到了自律与三观正的魅力，一定会谨记老师的教导做个好人，多读书，正确的看待人与事。

胡

胡**

#管理就是对抗人性#学习读书总是愉悦的，行动改变总是痛苦的。第一次听科学家授课，两天课程被老师称为入门级，但结束时我满脑子只剩悔恨！项目管理是一门课程，我从未学习过，凭什么就能做好管理者？郭老师说，在正确的理论和方法指导下，普通人学会一个技能要7-2或7+2次。如果没有指导，凭感觉或者经验做，要17-2或17+2次！所以不学习管理就去当管理者，基本是乱搞。接下来要恶补老师的三本书，再去实践，不断总结改善。

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