1. 对S&OP的了解加深了，在原S&OP的五个步骤的基础上，产销协同上对角色定位以及作用，操作层面以及管理问题，更具体化了解。以可靠性数据为基础，达成大家的共识为核心，来构建整个S&OP的流程运作。 2. 在产品分类管理上，有了更多的认识。结合ABC-XYZ的分类模型，以及波士顿矩阵模型，对产品进行分类，并对分类后的产品作产品分析和规划，根据公司战略来对SPU上做PLM和SCM管理。特别是通过动销率来对运营健康情况作监控。 3. 库存管理，先通过销售预测，整合未来需求数据，进而根据产品分类，来科学计算出企业的库存数据，同时也根据库存情况，展开与供应商的合作，对来货需求作动态化计划管理。 4. 对采购、计划两个职能部门人员的工作以及人员素质能力情况有一定的了解。会在管理的岗位上对人才储备以及人才管理有了认识，也了解到部门建设人员架构安排。