最受启发：商品中心搭建：必须搭建成品+原辅料双商品中心，明确统一的产品分类分级，支撑后续SKU编码与数据分析。 课后落地：对产品进行ABC+XYZ的分类

最受启发：二维分析，利用adcxyz通过销售额占比前80%为a，81%-95%为b，95%以上为c，结合变异系数小于0.5为x，0.5＜变异系数＜1为y，变异系数＞1为z，通过这个分析法可以很好的为各个品做补货分析与备货计划， 课后落地：最大库存=安全库存+周期库存，利用这三个库存计算法则去对比当日的库存数据去做分析，大于应有库存需降低库存量，低于应有库存需及时发起备货，补货周期两周为一个周期比较适合 整体感受：利用表格纵向层级去做事项逻辑向右出方法与结论，很多英文缩写首字母名词解释需要课后加强复习巩固其最终含义并运用到实战中。

最受启发：不能看平均值，要看变异系数 销售预测要看过往➕未来 销售数据要每周去清洗，去除突发不稳定变量的数据！ 课后落地：品类中心➕周维度销售变异系数➕安全库存变异系数 周维度的3周成品预估价1周安全库存预测要加上变异系数 整体感受：知识点很多且都很干 老师会根据课程穿插实际案例加深记忆点

最受启发：一表控，知识地图，对文件的深入控制，分析，新人做老事，老人做新事。 课后落地：台帐记录，异常记录，落实基础工作 整体感受：感受非常好，

最受启发：新品研发降本，在新品研发过程中就考虑成本 课后落地：通过波斯顿矩阵整理分析公司产品结构 整体感受：内容很丰富，节奏很紧凑，时间过得很快

最受启发：产销协同 课后落地：与生产和销售的协同机制 整体感受：挺好，内容很全面，很细致。整个过程针对内容都在自检，缺点就是时间有限讲太快了。

最受启发：1.供应链的标准化流程建立2.供应链保交付的所有流程及卡点和对应的解决方法3.研产销供该如何协同才能最高效4供应链的人才画像，怎么才能招对应的人才 课后落地：供应链管理的标准化建立 整体感受：挺好的

最受启发：控成本：降本三板斧-商务降本 难点剖析：谈判方法论 人才梳理的基础逻辑 一表控、二维分析法等管理工具 课后落地：采购合同中的税务合规检视

最受启发：供应链管理需要标准化，数字化，建立流程， 课后落地：供应商开发单独设置岗位，围绕供应商建立引入、评估、考核和赋能机制

最受启发：印象最深的就是一报二砍三个率四类五补才安全 课后落地：库存管理分析和自检 梳理待办 整体感受：干货太多了

最受启发：把学习作为体检后生成待办事项， 课后落地：产品分层，二维分析和波士顿矩阵，产品分层后去做产品优化的分析，提升公司产品效率

最受启发：供应链质量管控、组成，各部门协同。很多书籍需要去研读 课后落地：内部台账建立丰富考核信息，树立产品价格组成制定新的降本思路

最受启发：供应链管理离不开数字化精细管理，一切管理靠数据说话，减少人为经验的干扰 课后落地：打完团队内部供应链商品中心➕学习中心

最受启发：供应链的一切决策基于数据。 课后落地：调研供应链内部需求，以此制定OGSM。

最受启发：安全库存设置 课后落地：高库存设置 整体感受：不错

最受启发：计划岗的重要性和计划岗的岗位职责和各种工具模型 课后落地：招聘计划岗

最受启发：降本的策略 课后落地：人才盘点

最受启发：供应商集中培训 课后落地：一表控和学习地图

最受启发：供应链没有新鲜事，只有基本功 课后落地：商品中心，一表控，知识地图，四级流程

老师超帅，知识框架全，非常落地！