最受启发：供应链没有想象的这么难，做就对了一半 课后落地：把公司的产品分级，分开备货方式 整体感受：整体很好，让我快速对供应链有一个全面的认识

最受启发：1.一表控:以这种方式可以把经验进行萃取和提炼把每个部门有经验的老员工的知识经验进行沉淀并进行去精炼化可以对很多工作起到重要作用。这个工具的实用性非常好。 2.如何提高公司供应链柔性交付的能力:搞关系、缩交期、提前备。 3.波士顿矩阵:用波士顿矩阵对公司的产品进行识别，从而可以匹配不同的资源和策略。 课后落地：波士顿矩阵:将对公司在产在销的品种按波士顿矩阵进行分级分类。 整体感受：1、深入浅出的授课方式使我对知识点及工具的学习与掌握的更好； 2、实用落地性较好。

最受启发：研产销一体化地图，目前对企业有帮助的 课后落地：研产销地图 整体感受：学到的工具可以在工作中应用。

最受启发：作为供应链新手，我最大的启发是：优质供应商不一定只能从大企业中寻找。相比追逐成熟大厂，更应筛选负责人意愿强、研发和质量基础好、具有成长潜力的小供应商，通过种子订单、流程辅导、质量改善和资源支持持续赋能，与其共同成长，建立稳定、互信且更具竞争力的供应商梯队。 课后落地：能够立即行动落地的一项工作，是先从公司的品类定位出发，明确核心产品、目标客户、品质要求、成本区间和交付需求，据此建立供应商画像，而不是盲目地货比三家。接下来，重点寻找对应品类的产业带，筛选规模不一定大，但负责人合作意愿强、研发响应快、质量基础较好且具有成长潜力的供应商。先通过小批量种子订单验证其打样、品质、交期和沟通能力，再针对问题给予流程、质量和效率方面的赋能，最终形成每个核心品类的供应商名单与培养计划，逐步建立稳定、匹配且可持续发展的供应商梯队。

最受启发：本次供应链课程内容系统、实用，既有战略层面的思考，也有具体工具和案例。课程帮助我重新认识了供应链的价值：不仅是采购和降本，更需要围绕客户需求，做好产品规划、数据管理、跨部门协同及风险控制、销售目标设定与偏差分析 需求数据清洗与变量识别 产销协同机制（S&OP） 供应链降本与成本管控 供应链人才画像，其中，商品中心建设、供应链战略解码、波士顿矩阵、需求预测与数据清洗等内容，对公司后续优化产品结构、库存管理和交付能力很有启发。老师讲解深入浅出，案例贴近企业实际，具有较强的落地指导意义。 课后落地：1.需求数据清洗与变量识别 2.公司产品滞的发现及有效推动优化 3.波士顿矩阵公司产品过行分类，识别公司的瘦狗产品进行产品品类优化 整体感受：感谢高上老师这两天的倾囊相授，课程内容干货满满、深入浅出，让我们受益匪浅；也感谢班主任泽天两天来的悉心安排与周到服务，保障了课程的顺利进行。两位老师的专业与用心，记在心里，由衷感谢！ 希望后续课程能增加更多结合学员企业真实数据的现场演练，帮助大家把课程方法更快转化为公司内部的行动计划。

最受启发：可以通过招募书学习 课后落地：预测模型实践 整体感受：我个人认为这位高老师非常棒，思路逻辑 具备全盘及落地执行 ，万里挑一 有幸了

最受启发：降本是可以科学方法论来操作的 课后落地：保交付：学认知扫盲，能够同步理解以及统一目标； 整体感受：要是先上供应链管理，再上需求预测与管理就比较好。供应链管理梳理很多认知思路。

最受启发：在学习的过程中，了解了很多供应链的知识，对供应链的概念也有一定的理解，最受启发的知识点是波士顿矩阵，可以对产品进行分析 课后落地：最大库存量，对产品的每个sku都进行最大库存计算，可以查清仓库的呆滞库存，并比较准确预测产品下达的采购数 整体感受：非常不错，通过这次课程让我对供应链更加的熟悉

最受启发：关于安全库存的测算方法，虽然我是数学专业，但一直很少结合偏差分析来做库存测算。老师提供了新的思路，挺好的，不仅有知识，还提供工具和做法。 课后落地：制作部门和自己的学习地图，结合企业组织七要素思考公司的现状并梳理工作计划 整体感受：很不错，后面会再参加

最受启发：供应链成熟度自评表的打分自评，表格上的内容大多都有涉及但是都做的不是很好，有待对照表格查漏补缺，及时纠偏. 课后落地：库存偏差分析 整体感受：干货满满，又有可落地实操的点，总体感觉收获挺大.

最受启发：保交付：以往我们只关注供应商交付，没有站在产品侧全局视角去思考怎样有效确保交付，通过今天的学习，对保交付有了全新的认知，保交付要从产品开发、品类规划、需求预测、供销协调、供应商交付五个方面去协同确保。 课后落地：按波士顿矩阵法梳理出来的公司现金牛产品、明星产品的关键物料、瓶颈物料清单梳理出来，逐一确认风险和做好需求计划，确保交付。

最受启发：重视数据打通，非常大的启发，不同表格，非常棒，老师很专业 课后落地：打通数据，重视数据可视化，拉通库存管理，做好预测

最受启发：很多时候，我们缺的是认知，然后才是能力。高老师的课程知识点非常密集，课后也留了很多待办事项，让我们有了认知，领进了门，然后就是靠自己修炼内功了！ 课后落地：一表控。

最受启发：学习地图，其实它的通用性非常强，且也是对于自己或者说员工知识体系赋能很好的一个方式。少用经验多用流程和知识库，行程可复用的知识 课后落地：学习地图的编写和搭建

最受启发：要建立台账清单：异常数据沉淀-数据分析-识别根源-彻底改善，否则同样的问题会再次发生 课后落地：保交付-新品交期管理：公司都是定制化品种，新品交期过长，要复盘汇总前期问题，解决快速交付上市问题

最受启发：台账清单：对于异常数据的收集，一直是各部门同事拿着影响比较大的事，事对事的解决，没有统一收集，无法做全盘分析 课后落地：台账清单与数据管理

最受启发：本次课程让我意识到供应链绝非单纯采购与备货，而是一套承接公司战略的完整体系。高上老师把品类战略、需求预测、库存模型相互打通，令人豁然开朗。报童理论、泊松分布、二维品类分析法不再是书本理论，而是可以直接用来解决跨境库存难题的实操工具。同时深刻理解，供应链管理核心目标就是平衡保交付与控成本；想要体系落地，先要搭建适配业务的供应链人才画像，重视数据分析、运筹逻辑能力。另外学会借助招股说明书等公开资料开展行业调研，拓宽了行业分析思路。 课后落地：课后落地： 第一，梳理现有品类，运用二维分析法完成品类结构评估，区分不同产品定位，制定差异化备货策略。 第二，结合课程模型梳理库存规则，搭建安全库存、最大库存与周期补货标准，优化现有补货机制。尝试学习运筹学等相关知识 第三，台账设立。目前有开始做断货相关的台账，后面产品变更台账等都可以想想怎么和公司融合实践来 第四，搭建团队能力标准，明确岗位所需数据分析能力，后续在招聘与团队培训中对齐人才画像。 整体感受：整体感受：高上老师干货满满，语速适合，知识点密集。很多内容都有考虑不同类型的企业做改动。很多案例也都是真实发生的，更有说服性。很多日常工作里遇到的库存失衡、产销协同矛盾，都在课程中找到对应的解决思路。本次学习收获很大，后续会稳步推进知识点落地。

最受启发：两天的课程节奏比较快信息量很大，收获满满，回去后再慢慢吸收，先把能马上落地的做起来。 课后落地：两天的课程节奏比较快信息量很大，收获满满，回去后再慢慢吸收，先把能马上落地的做起来。

最受启发：不能看平均值，要看变异系数 销售预测要看过往➕未来 销售数据要每周去清洗，去除突发不稳定变量的数据！ 课后落地：品类中心➕周维度销售变异系数➕安全库存变异系数 周维度的3周成品预估价1周安全库存预测要加上变异系数 整体感受：知识点很多且都很干 老师会根据课程穿插实际案例加深记忆点

最受启发：一表控，知识地图，对文件的深入控制，分析，新人做老事，老人做新事。 课后落地：台帐记录，异常记录，落实基础工作 整体感受：感受非常好，