作为一个财务人员，听完这堂课，给我的是对薪酬，绩效，人力成本一个全新角度的认识，尤其是从人性的角度出发来设计薪酬制度，来激发人的能动性，让我意识到这是回到了人的本质。 在之前，作为财务人，对于人力成本，更多是从人效比，投入产出比等角度去考核，自认为站在了经营角度，每年的工资薪金调整，也是遵循涨幅可控条件下的普涨。结果是人力成本年年涨，员工依然不满意，伤了先进，迎合了平庸。 接下来，我要在四季度与人事一起做几项工作:1.发动公司人事和老板一起来听这门课 2.由人事牵头，各部门更加精准定岗定则，从而定出职级工资 3.与老板沟通年度目标，根据目标配合人事制定匹配的奖金及薪资政策。 4.财务要以月度季度年度为单位，跟进工资及绩效的效果。 5.建议人事完善奖金政策，把即时奖励，专项奖励，荣誉奖励等纳入奖金政策。 动态修正奖金政策，跟进人力政策改革效果，争取下次复训带着成果和问题来。