最受启发：基于欲望，激发人性的善 课后落地：把13薪的总包方式，按老师说的方法先做测算，做一版方案，从项目部先开始推行 整体感受：很有收获

最受启发：所有激励设计的核心宗旨是激发员工善意，最高境界是让工作本身成为员工的内在动力，而非靠外部利益被动驱动。 课后落地：制定适合公司的薪酬总包机制 整体感受：本次学习让我对公司的分钱有了更直观深入的了解，用科学分钱的激励机制激发员工善意，作用员工价值创造

最受启发：向上激发人性的激励方式 课后落地：奖金包激励和短期激励 整体感受：感受到了“高维”真正的课程意义，从根本提升我们的高度思维，可适用于多个场景 灵活运用

最受启发：因上努力，缘上创造，果上复盘。因力主义的10种分钱方法各有优劣点。其中超目标奖金导致的保守主义我司正在经历着。老师擅长用道家的理念贯穿教导大家:道有常道，法无定法。教大家要根据具体情况做规则制定选则，灵活变通。在坚持四个基本原则基础上，把名，权，利通过物质和精神的双重激励来激发奋斗者的欲望，从而激发人的最大能量，达成目标。 课后落地：与同事就目前公司碰到的问题做进一步讨论，探索适合本公司现状碰到的问题的具体解决方案

最受启发：根据不同业务以及团队到个人应该如何用更科学方式分配利益 课后落地：先把两天课程回去自行复盘在看哪些是适合自己的，然后在根据公司内部进行调整

最受启发：奖金包基于增量绩效各种场景的计算逻辑 课后落地：对标公司内部不同业务场景设计奖金包新规则

最受启发：1、从人的欲望里面激发管理者和员工的的善意；让工作本身自动发力；2、只有变动的股权激励模式才是适合初创企业的合伙模式；3、奖金分配机制要基于人性；要让大家一起富，而不是重视某个人； 课后落地：吴 整体感受：1、培训老师比较稳重的一个人；2、打开认知最重要；

最受启发：激励的原点是人的欲望，宗旨是激发人的善意，最高境界是让工作成为动力。 课后落地：业务作战单元的奖金池和薪酬包。 整体感受：挺好的，很实用。

最受启发：对于科学分钱有了新的概念，一切制度与算法都应基于激发善意的基础出发来制定。后期还需继续深入学习与实践。

最受启发：1.奖金要基于团队和个人绩效增量来激励，避免员工躺在过去功劳簿，要提前形成这种共识。 2.目标不用合理不合理来形容，而是一种决心。内部也要形成这种意识

最受启发：这次培训，还是有一些启发，针对我们跨境转国产团队激励和新媒体团队单项激励，有了一些思路。另外对于日常的企业文化建设，也计划回去落地看下。先落地1-2个点，其他的再陆续实施

最受启发：1. 薪酬总包制：部门薪酬总包和部门业绩挂钩，在总包内部门负责人自主分配，倒逼部门主动淘汰低效员工，优化人员结构，提升人效。收入增长和薪酬包扩大，反之缩小。 2. 123激励模型是激励设计的基础框架。 3. 赛马制原则：势均力敌才能激发好胜心。必须按能力层级分组赛马。 菩萨畏因，凡夫畏果，考核激励要更多在因上努力，不要只在果上算账。 本次课程聚焦科学收益分配，老师讲解了丰富的激励机制与量化公式。规则和数字本身是冰冷的，是客观的，但是这两天听课，卞老师让我深刻体会到：再严谨冰冷的机制设计与数理计算，都离不开设计者内心的人文温度。推荐！

最受启发：所有的方案都需要考虑人性，都要激发员工的善意。激励不仅仅是分利，还要分权分名。不要盲目的用高目标去制定奖金方案，要制定成长性的考核方案。

最受启发：学完本次课程后，切身感受到，真正达到效果的激励，不在于分了多少钱，而在于让员工感受到了多少幸福感； 物质的激励可以让员工记住1个月，而精神的激励可以让员工记住一辈子。 只有掌握了道与术的平衡，从因上激发员工热情，才算真正做好激励，也自然而然收获丰盛的果，感谢卞老师的精彩分享，收获满满。

最受启发：对薪酬包的计算方法与多维度激励机制的设计理念有了更清晰深入的理解。奖金的分配必须与部门和个人绩效改进挂钩对于今后工作改善提供了非常重要的思路。

最受启发：针对公司的业务增量和价值创造和激励人性中的善意才能制定最有效的激励政策。从人的欲望原点开始，从物质，精神上进行利益，权利，名利的分配。真正有效的奖金分配应该与部门和个人的绩效改进进行挂钩，从增量绩效开始，找到增长，增效，增肥的方向。科学分钱的第一原则以战略为导向的增长和成长。第二让组织有活力个人有动力。第三要多维度拓展资源，多时间线的分配。所以科学分钱的本质就是以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制。 未来落地时在公司的激励上可以同时激励好存量与增量业务。从个人利益到团队利益，从财务数据到价值创造。结合公司实际情况和发展阶段，可以制定针对价值增量的激励措施。

最受启发：对增强组织活力的认知有了新的认知，特别对激励激发善意这点也深有感触，通过两天的学习对企业现有的分配方式有了很多思考，老师课程的干货很多，很有能回去结合立刻改善的思路，感谢两天精彩的课程

最受启发：很多知识点都很不错但需要时间消化，薪酬包和怎么计算其实很有帮助，他有公式让我有标准去衡量自己公司，也让思维和公司内部更加清晰了。

最受启发：人性角度分钱考虑的知识点，要分钱还要学会怎么分，科学分，各种工具和理论知识做支撑，更清晰怎么分钱了。

最受启发：对整个激励方案的逻辑做了整理和梳理，给了一些明确的方向，也给了一些平时的解惑，后续先去由浅开始去做一些改变的尝试，再不断的来复训进行升华！