最受启发：企业最难的工作是如何分钱，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。 课后落地：1、类似于上课中做的案例题一样描述公司当前现状，分析和梳理存在哪些问题 2.对于存在的问题，头脑风暴结合上课学习的思路和方法给出解决的策略 3.结合企业经营现状和团队实际情况制定优化方案逐步落实 整体感受：好的，这是一份为你准备的课程评价草稿，你可以根据你的具体感受稍作修改： 课程评价：高维学堂卞志汉《科学分钱》 在参加卞志汉老师的《科学分钱》课程之前，我对“分钱”这件事完全是懵的，总觉得这是一件很感性、很模糊，甚至有点难以启齿的事情。很多时候，要么是凭感觉拍脑袋，要么就是“大锅饭”式的平均主义，结果往往吃力不讨好，团队的积极性也没能真正调动起来。 今天这堂课，真可以说是给我打开了一扇新世界的大门。我最大的收获就是：分钱是一门严谨的科学，是有逻辑、可计算的管理工程。 卞老师用深入浅出的方式，把“分钱”这个看似复杂的问题拆解得清清楚楚。我明白了： 1. 当前存在的一些问题原因的由来（分钱问题和导向） 2.分钱的原点原理，分钱包括物质激励和精神激励 3.分钱的原则和方法 以前觉得分钱是门“艺术”，靠的是老板的格局和感觉；现在明白了，它更是一门“技术”，靠的是系统的设计和精准的计算。只有算清楚账，才能分得公平，分得人心服口服，最终分出业绩和战斗力。 这堂课让我彻底扭转了对激励机制的认知。回去之后，我想把今天学到的逻辑和工具逐步应用到公司的管理实践中，希望能真正建立起一套“对的人分对的钱”的机制，让团队更有动力，让公司发展得更好。 强烈推荐给所有在为“如何激励团队”而苦恼的创业者和管理者！真的干货满满，不虚此行。