最受启发：就是企业文化是受约束的公序良俗，很多时候有些总觉得企业文化也是按照一定的方法论，或是很虚不知如何开始，其实他是一个可以从细枝末节开始，基于企业的不同阶段，资源，选择合适的方法，立刻启动，直接行动 课后落地：就是在年底做战略的时候落实企业的使命，愿景，价值观，这些虽然有，但是不够显性化，或是说50%以上的人了解才是ok的，所以将这个和年底战略一起，实在的数据，结合定性的道，可能会事半功倍的效果

最受启发：企业文化是业务的支撑，文化必须长在业务上，才有生命力 课后落地：影像留存，整理成功故事，仪式感 整体感受：张老师观点犀利，观点直接有张力； 课程主要从底层逻辑去理解企业文化，也讲述了很多不同维度的理解； 沉淀提炼属于自己企业的独特文化，独一无二且有人味； 从企业文化出发，张老师还延伸了很多对领导力的理解、HR的核心能力等； 最终目标是把企业养成一片自动滋养人才的土壤！

最受启发：1、信念=对假设的相信 组织文化是一群人的共享假设 2、字节跳动的文化价值观，符合年轻人 课后落地：思考组织成长与文化的关系，企业处于什么阶段，在该阶段要做哪些事去助力业务部门发展，助力企发展。 整体感受：欧德张老师讲课专业且有趣，学习接受度高

最受启发：参加欧德张老师的课程之前，我带着一叠关于如何“打造”企业文化的设想，满心以为会学到一套“标准答案”。但几天学习下来，我发现我错了。老师带给我们的，不是一堵需要我们去砌的“文化墙”，而是一面让我们反观自身的“文化镜”。 这次学习，是一次从“术”到“道”的跋涉。 企业文化，原来不是策划的一场场活动，而是每一次晋升背后无声的标准；不是手册上精美的文字，而是团队在压力下本能的选择。欧德张老师帮助我们拆解了文化的“原子”，让我们看到了价值观、信念、行为规范如何像DNA一样，决定了组织的样貌和命运。 课后落地：除了进行管理层内部分享外，还会尝试用老师教的方法，将公司有意义典型故事，翻译成与每个个体息息相关的“小故事”和“真利益”，让文化能与新生代员工同频共振。

最受启发：（一）文化智能体的修炼 这个是原本没有想到的，虽然本来做数据知识沉淀，但是运用AI 来做文化，很受启发 （二）文化的定义：老师对文化定义做延伸阐释的时候，给了我很多关于年度团建方案更深的意义感和思路 课后落地：学习：不仅去参加HR战略会，更要去参加业务前期战略会 整体感受：（1）建议：如果以后张老师的课程，可以不进行分组，分组其实并没有更多的意义； （2）获得：最重要的其实并不是工具习得，而是得到了很多的启发，这个对我非常重要，OC工作需要有很强的体感，启发对体感的落地和呈现会更加的别有声色

最受启发：文化就是我们平时的行为，要提炼优秀的行为出来形成文化，同时将不好的行为设为高压线。。。。。。。。。。。 课后落地：改招聘广告内容

最受启发：文化价值观考核可以不做。 课后落地：取消掉文化价值观考核 整体感受：整体课程有趣易懂。并且能结合案例得到直观的思考。

最受启发：干活满满的一堂课，打破了原有文化都是虚的的概念，文化不是一句口号，也不是硬生生贴在墙上的标语，而是植入到员工日常习惯，行为，目标，规则的工作意识，很好的诠释了如何用好文化赋能业务。 课后落地：制度更新，制定企业高压线 整体感受：张老师风趣幽默，列举了很多案例，课程不枯燥

最受启发：文化是什么？你不问，我好象还明白一点，你一问，我反而倒糊涂了。文化听起来很虚幻，一切说不清楚的都可以说是文化。可以包括从使命愿景到你看到的公司的文化饰物。实际，使命和愿景是目标。文化是一整套的体系。使命愿景化，愿景战略化，战略组织化，组织绩效化，绩效激励化，激励制度化，制度成文化。 课后落地：按最后收获得两个表，制定计划。复盘一下已经做的、缺的、可以做的，什么是重要的，结合业务的时间规律。安排好。用3年的时间，让组织更保持自驱。让文化工作自动运作。 整体感受：非常好。老师娓娓道来。把一个如此虚的话题，稳稳落地。而且很有体系很有逻辑。

最受启发：价值观考核是沟通共识工具，需要全员参与，自上而下推进 课后落地：根据公司的实际情况，绘制文化节奏时间排期表，确定全年的项目运行图，运用会议中课程中所学到的文化落地工具开展文化实践落地。

最受启发：文化是一条主线，是HR工作者的灵魂，可以将平时的一些点，线穿成一个立体的东西，最受启发的是点睛之笔是容器 课后落地：用文化讲本月的项目表彰会重点做一遍

最受启发：建模整合 课后落地：目标作战团建 整体感受：底层原理居多，内在驱动执行更重要，更需要企业文化工作者自己先理解、同时懂业务、敢落地

最受启发：张老师是一个有深度的智者，上到宏观格局，下到真材实用，这2天开阔了眼界，打开了认知。 2天全神贯注，跟随老师，2天的学习直呼学习是巨大的享受！已宣传还课程！ 课后落地：高压线。 盘点公司故事。 整体感受：Nice

最受启发：所有的文化动作都是见缝插针的 课后落地：提取胜仗的原因和理由，转化文字输出，从实到虚，再从虚植入到实。 收集日常老板语录，交换语言在公司传递，收集故事案例，做日后使用

最受启发：企业文化一定是围绕战略来设计的，要和业务强关联，相辅相成。 课后落地：根据课程上学到的知识回去优化公司当前的企业文化。 整体感受：张老师的课程非常好，说了很多案例结合文化的内容听起来能更加易懂，在两天的课程中学到了企业文化更深层的意思和落地方法，非常值得学习，回去后还会推荐朋友来上

最受启发：老师深入浅出，用最简单最精炼的语言表达了课程内容的精髓。企业文化落地变的简单可行有抓手，回去还有个执行清单，受益匪浅。 课后落地：课程里的执行清单，还有从企业到部门再到整个组织的标准和清单马上执行落地

最受启发：企业文化可以落实到组织日常运行的方方面面，从理念层公司的使命，愿景，价值观，再到日常工作管理规则组织文化、亚文化制度层，从行为层到物质层战略管理到组织管理的绩效管理到激励管理等。 课后落地：结合公司企业文化，明确公司战略，战略至组织，个人绩效，到激励的实施

最受启发：使命愿景化，愿景战略化，战略组织化，组织绩效化，绩效激励化，激励制度化，制度成文化 调薪和市场有关，奖金和贡献有关，晋升和潜力有关，期权和战略有关 课后落地：打一场小胜仗

最受启发：愿景，价值观，使命，组织，绩效，制度之间的联系。更清晰了。等于给公司做了一个查漏补缺的诊断，也给接下来坐实企业文化指明方向 课后落地：制度更新 整体感受：讲师内容很有故事性，小伙伴服务也很细节

最受启发：价值观的显化为行为准则特别有用，红线的可视化，HRBP的组织架构也很清晰，回去可以尝试做些调整和改善。 课后落地：分析公司目前现状，结合学到的工具开始制定1-3年内的文化计划。 整体感受：组织的很好，拍照可以更多一些机会，希望有课件分享。