各位的企业家们，同学们，朋友们，大家好！ 在这里感谢高维学堂给我们提供学习与交流平台，感谢欧德张老师的精彩，实用，落地，可操作性强的企业文化课程，感谢班主任杰欣老师，感谢林老师，感谢摄像师，感谢高维现场的所有工作人员的辛勤付出。 两天的课程听完，第一感觉就是没有听够，没有听完，没有听爽！ 这个课程适合初建企业，更适合大型集团企业！是一个很好的课程，能让所有听众充分了解到企业文化是什么？为什么要做企业文化？做企业文化的实施方法是什么？做企业的工具是什么？企业文化如何落地执行与考核？可谓之极其全面，信息量极其大，不管是专业的资深HR，还是企业家本人，我都建议多听几遍，这样才能学习的深刻，用在自己的企业里才能精准的应用，导入与变革。 欧德张老师作为原阿里大区政委，理论知识之深厚，实践年数之长久，授课经验之深刻，听一遍是不够的，要多听，细听，多交流。特别是开小灶环节，我个人认为，有机会一定要去听开小灶的分享，满满的干货，一句废话没有，全场无尿点，案例解析之透彻，分享风格之幽默风趣，道理之浅显易懂，整体感觉之深入浅出，直击企业文化之精髓！ 特别是核心价值观的提炼过程，让我终身难忘，那一刻才恍然大悟，原来企业文化是围绕核心价值观而开展企业工作的！但企业文化的根基又是什么？答案是业务（业绩）。要带领团队打胜仗，业务水平高，这样团队领导在执行团队文化时，团队才会心服口服的听与执行！ 好了，不在剧透了！ 想学习的企业家，HR，以及热爱学习的朋友们，建议大家报名学习后，多多复训，向优秀的欧德张老师学习！ 最后，用六个字结束我的分享：感谢，感恩，感动！ 写于2017.12.24 21:00 广州南至长沙南的G638列高铁??

这堂课是我听过最有系统、最接地气的企业文化建设课程，让我跳脱出一个人力资源管理者的角度，从业务角度、从价值创造的角度给我很多新的启发，具体收获有以下几点： 1、作为一个管理者、领导者，热爱生活、尊重人性，持续修炼都是很重要的，学习可以随时随地。同时给我很大的鼓舞，因为老师让我看到，只要存对心，做对事，真诚坚持，文化建设在企业成长过程中可以起着四两拨千斤的作用。 2、课程理论和经验兼具，帮我再次梳理和升华了多年的企业文化建设和管理工作经验，找到了理论系统支持，同时老师的经验分享给了我更多的启发，解开我目前工作的一些困惑。有用才有用，回到企业实践起来！ 3、如何让文化和业务完美融合在一起，如何把文化和领导力完美结合在一起，老师给了我一个很棒的示范，让我对于企业干部培养有了新的启发，如何培养更多“勇猛、温柔且有趣‘的企业管理者，这个话题期待和老师及同学们有更深入的交流； 4、最后给同学们的学习投入度点赞，真诚、专注、开放、务实[强]

本以为企业文化的课程会很枯燥难懂，开始计划在课程期间后半程有其他安排需请假，在学习了半天的精彩课程后，毅然推掉了其他安排，老张的口才非常好，授课流畅生动，逻辑结构非常清晰，把每个知识点阐述得很详细，穿插了很多感动故事和案例加深了对概念的理解，我听得津津有味。精彩部分还体现在问答环节，老张对学员的每一个问题的实时回应速度不超过0.1秒，多个角度分析把问题诠释得很透彻。老张给我们带来的在企业管理过程中运用好文化的方法，更重要的是老师告诉我们使用这个方法的本质，如何推理出这种方法以及如何运用，方法论更加可贵。 作为一个初创企业员工，我深刻认知企业文化的重要性，企业的灵魂是会渗入员工和顾客血液，只有让员工看到未来他才会为企业拼搏，顾客为了你的产品买单也是认同你的价值观，企业文化是最高境界的管理。接下来我们将会参考课堂上学到的知识和思考方式在自己的企业实际运用，文化和制度结合使用会是有效的管理，本次课程的收获远远超过预期，非常过瘾！

舒鸿一堂令人感动的课 欧德张老师说召开员工大会有四个要素，其中有一项是”感动”。两天来，素不相识的人相聚在一起上课，却仿佛被欧德张老师变成了一次完美的员工大会一样，充满了感动。尤其是当讲述阿里一个个精彩的案例时，案例中的阿里员工感动了，听案例的我们也感动了。 欧德张老师曾经在一家饭店的意见簿上签的意见为“很满意”，但是这家饭店却认为自己还没有做到位，因为对服务业最高级别的肯定应该是让顾客“感动”。我想，欧德张老师的课给我们的感受不但是“很满意”，同样是达到了“很感动”。 我从事的零售业也是属于服务业，如何让顾客感动，应该作为事业的最高要求。让顾客感动，说来容易，做到很难，那么就从如何召开一次让员工感动的大会做起。 听欧德张老师的课有许多感受和收获，“感动”只是其中的一小点。听课刚刚结束，还没有仔细咀嚼，让我继续回味一会儿，继续感动一会儿

在大的框架上面，企业运营主要聚焦在三个方面：一是业务，二是组织和人，三是关于文化。具体体会如下： 1、企业到了一定规模可以设置政委这样的岗位，政委要参与几乎所有关于重要业务决定和管理的会议，和业务的管理者一起反复确认目标的实现和达成的可能。 2、文化中有两句重要的话：把实的东西做虚了，或者把虚的东西做实了。 3、根据各个业务目标完成的重要节点，来制定大小型活动的推进。 4、围绕业绩目标进行组织架构的梳理和hire count的制定，每个月做离职分析和人效分析。 5、关注非权力影响力的人群。 6、做好管理干部的培养机制。 7、高压线触犯的宣导。 8、关于文化的部分：故事，故事，永远是故事。 9、断地讲，不断地讲，不断地讲

张老师是富有共情力的高能教练和实战引导者。印象最深的是发现员工行为之美，这是很多管理者缺失的部分，不善于关注激励基层员工，进而形成方向性的引导，形成企业行为导向。 传统文化比较弊端的一面就是为了面子或避免人际冲突而虚应其事不面对实质问题，这种人心的隔阂导致无法形成团队合力，最终损害了组织利益。这是简单阳光管理最需要克服的。桥水求真透明创意择优的文化因为很多员工为了维护隐私和不愿直面矛盾对面撕，造成了一定的离职率，但是不妨碍其成为行业标杆，成功的企业很多地方有其共性，皆因为其尊重了效率和战斗力的组织原则。

对HR个人帮助很大，老师很清晰的梳理了HR的工作准则及范围，明确出企业不同状态的各种应对 对创始人也特别合适，正确的了解定位及落地方案，了解什么是文化 上了两天的课最大的收获我觉得在于企业文化的价值体现，我们公司是已经有梳理清晰且已做了第二年度企业文化的公示，但听老师的课还是受益颇多，让我们明白落地还欠缺什么，带着一开始的问题，餐饮的企业文化如何普及来到课堂，得到了很清晰的答案。 以个人角度来说，很喜欢老师对HR的理解，记忆尤新，招人大于优于育人，人岗高度匹配是接下来我的目标

企业文化是什么？如何才可以做实企业文化，是我最近在思考的问题。从接触到高维学堂，到欧德张老师的课程介绍，发现这是我的学习所需！两天的课程不只是干货满满，轻松愉悦，还重新梳理了我对企业文化的认知。我们用真实案例分享，在事、心、情做了引导和诠释内因和外因影响，明白了企业文化是为战略和业务服务的，落地的企业文化是需要打造具有企业特色的独特文化，建模和整合是必经过程。感谢高维学堂这个平台，邀请更多大咖开课指引，结识不同行业伙伴一同学习分享，不断提升学习能力！

不知不觉已经是高维学堂三年级的学生啦！从今年10月14日第一次学习蒋博的流程型组织变革课程到12月初前往深圳学习姚老师的OKR绩效管理再到今天听了张老师的企业文化的分享，听高维的课有种“上瘾”的感觉，根本停不下来！感谢高维提供这么好的学习平台，不仅干货满满有体系有方法论，也有案例分析课堂讨论，有工具能落地。感谢班主任任杰欣老师的明媚的笑脸和敬业的工作态度，感谢生命中遇到的这么多优秀的同学们，学习的旅途中遇到你们真好…越努力越幸运，让我们一起加油吧！

正如OLD张老师开篇讲的，文化如东哥的定位一般，以文化（最关键三个使命、愿景及价值观）为原点做相应配称。这个一下子打开了全新的思维切入点。 1、从信念到制度到行为，真正的对文化从虚到实有了切实的立体感，以前的那些与所有公司差不多的普世口号有了跟深刻的理解。 2、类似裸心会、战前启动会等的一些实战细节，演绎的也很到位，确实有助提升团队凝聚力。 3、可以再增加点初创团队，没有太多成功共享假设的案例。 感谢OLD张无私分享。

个人课后感悟 课程是由欧德张老师个人实践总结后编制的企业文化课，文化关键词是有阿里，马云和政委，通过穿透文化底层逻辑，用生动鲜明的案例，活灵活现的告诉我们企业文化为什么重要？它是怎么来的？怎么培育？什么时候用？什么场景用的等等疑问。大道至简，矛盾统一，万物归一，有聚有散的思维方式透露着老师对哲语的深思与理解与佛学的领悟，欧德张老师的认知厚度同样也是布道课程的底层基石。分享有限，知识无限，感谢老师的布施[抱拳]

学习两天，感觉张老师教的不仅仅是企业文化，还蕴含很多做人做事的道理，说说自己的想法，请大家拍砖，企业文化是盈利模式基础上总结的行为规范，企业有钱了，发展壮大了，员工才能有更大发展空间。KPI的制定是在充分尊重员工精神诉求和物质诉求基础上制定的奖惩原则，充分尊重员工的心理诉求，解决心里诉求，才能更好激发潜能。张老师每个方式方法的落地，感觉都跟这个有关。做人做事，交织一起，天人合一，学习了，谢谢老张[调皮]

知道企业文化厉害，没想到企业文化可以这样厉害。老师说的方法，以前的职场经验虽都有运用，但沒有这么深入，一些方法也没有坚持。感谢老师的言传身教，一起的脑力激荡，帮我重新梳理了工作方法。btw, 老师授课技巧也棒棒哒，这是我参加的课程里，互动虽不多，但仍全程高投入的课程。感谢Hi yoga！感谢丽娇和助理妹妹！感谢共同学习，分享成长的同学们！再次感谢@欧德张?老师[玫瑰]

非常精彩且实用的课程。虽然我们团队还很小，但做初期部分的梳理依然是非常重要的，而且我相信，早关注，早开始，就越能防范于未然，骨子里的文化更容易让员工贴近和凝聚，一家企业初期成功也许是因为运气，因为处在风口，但要长青长久，就必然有道有法有术，我们接下来也会再梳理和尝试，我想播下这颗种子，未来必定更美好。最后再次感谢张老师的分享，老师辛苦了，也请多注意休息。

作为一名直销团队的部门管理者，对于阿里的企业文化和团队建设是非常非常非常膜拜的。能够有幸参加阿里大政委的课程非常非常的荣幸。 通过学习更深刻的认识到“文化是虚的，必须做实”的必要性。通过价值观，使命，愿景的导入为团队后期指引方向。 张老师的课风趣幽默，课程上的例子都历历在目。通过学习，将组织文化和业务充分融合。 希望我们有机会再参加张老师的其他课程。