最受启发：专项降本只是暂时止痛，建立预算制度才是长效 课后落地：合理的复盘，拆分成本，并做好预算管理。 整体感受：2天的课程，理论与实践案例结合，很有质感的收获

最受启发：业务链条中如何拆出过程目标，非常受益匪浅。同时课程给出了如何做降本的步骤，非常清楚，回去基本可以按照步骤直接推降本项目了 课后落地：回去立马梳理学习到的知识点跟老板做同频

最受启发：价值链报表，拆成本 找机会 理关系和定策略 课后落地：先将成本拆清楚，对于成本战略规划有了更清晰的认知

最受启发：盈利模型和因果循环图非常好，可以更好的帮助我们找出根本原因 课后落地：单项降本，同时找出隐形成本，组织各部门进行业务线降本的分析，制定具体的方案

最受启发：针对不同的职位、岗位、知识体系的人能降本的范围、层级、方法是不一样的。三层四步法。 课后落地：对各部门经理全部培训，统一认知，“武装头脑”，系统性降本 整体感受：体系、科学，能落地、有方法

最受启发：获得了一套结构性增效降本框架思维，关于预算的测算思路有一定的升纬认知，原本带着问题来解决发现格局打开了 课后落地：结合战略规划一起落地降本增效/预算委员会

最受启发：这是一堂受益匪浅的课，学了就能用。 首先是对降本在认知上的改变，以前认为想要增量就要牺牲利润，其实是可以做到增量增利的；以前对降本的理解现在看来只在冰山之上，成本可以分为公司级、业务级、单项降本。以为认为不能降的现在觉得可以再算算。 回来后首先就将增量业务进行了调整，原来不引起重视的问号业务，提上了创新业务管理的日程；对公司的管理成本、单项产品成本、生产制造成本重新进行了分析，也将降本提上了明年的重要业务规划上，努力让明年做到增量增利。 课后落地：重新梳理增量业务，重新调整 2025 预算

最受启发：《结构性经营优化》学习地图 高维学堂 01 经营健康度诊断 03 多业务组合布局利润区 你的钱到底被谁“吃掉”了? 筑经营壁垒 构建你的“三中心”作战室:清晰划分成本中心、利润中心、创新中心， 快速扫描业务价值链:锁定吞噬利润的核心成本区 让资源向利润高地倾斜 揪出成本问题的真正元凶:深度拆解营销、供应链/交付、组织 四步挖出隐藏的百万利润:运用系统性方法，跨部门、跨产品线识别并 管理 落地公司级增利机会 .经营诊断:看清哪个环节成本高、哪条产品线利润薄 关键效益指标管住总成本:建立并监控核心成本效益指标，让公司级成 演练1:经营管报检视，自查营销、供应链、组织管理隐性成本 本浪费无处遁形 ·演练4:定位业务“出血点”与“增长点”，制定四类业务经营改进策略 ·H1基石业务-精益提效:快速瞄准能够改变、高产出的关键环节，稳住基本盘利润 H2增长业务-打造可复制的盈利模型:构建盈利模型，确保每一个关键动 一号位的经营驾驶舱:打造一站式核心经营仪表 作都直接、可衡量地贡献利润 盘关键指标，一屏掌控，快速决策，抓住战机 H3创新业务-低成本试错，控风险求增长:找准经营节奏，严控核心风险， 驱动持续盈利的“经营操作系统”:预算绩效匹 避免“创新变创伤” 配业务目标，形成驱动持续盈利的闭环管理机制 演练2:业务线数据检视，输出《业务经营改进机会点》演练3:找到高产出的提效点，输出《关键流程价值流图》 02 核心业务线捕捉利润机会点 04) 构建经营指挥系统 甩成本赘肉，赚超额利润 让利润增长可持续 课后落地：luodijiqnxing

最受启发：根据三种业务的特点，核心挑战也不用，对应的优化策略也不同，沿着价值链维度做盈利结构分析，做风险预判与策略，多条业务线之间协同问题，控制好了是机会，控制不好是危险，所以应该做经营价值链报表，拉通业财数据。 课后落地：梳理现有业务价值链，找到真问题 整体感受：有点烧脑

最受启发：现金流管控 课后落地：完善价值链报表识别价值动因 整体感受：在做业务的时候不知道如何识别风险，如何做决策，如何考核H3业务，到底是坚持还是叫停，以及除了财务预算还要做现金流预算，给了我很大启发，感谢张老师的课程带来的结构化和体系化的指引，受益颇多！

最受启发：降本增效更多的是从经营的视角找出业务可以优化和提升的地方，而不是简单的做减法。基本业务、增长业务、创新业务三种不同的业务形态不同的应对策略，不同的预算方式，以无厚入有间，老师的案例丰富精彩，层层递进，让我深受启发。 课后落地：把业务和产品用波士顿矩阵进行细分，制定相应策略，完成26年业务规划

最受启发：隐性成本很容易被忽视，我们所看到的成本，很多都是显性成本，我们并没有深挖隐性成本，在冰山之下，如果能很好的发展隐性成本，并进行优化，我们的利润空间会有明显的改善。 课后落地：通过隐性成本的深挖、战略性放弃无法改变的亏本项目、提高运营效率，来改善企业的盈利状况。另外，划分企业的基石业务、增长业务、创新业务，做到有的放矢。

最受启发：对于H1稳定的业务 主要是通过流程优化来实现经营提升 通过价值流【vsm】来识别端到端流程中的浪费 达成基石业务的经营优化 课后落地：运营价值链将稳定业务梳理一遍 看下各个环节的价值创造

最受启发：拓宽视角，不仅仅是站在个人的维度，可以更高一个层次（公司级） 课后落地：做一个结构性降本的项目，走一遍4步！ 整体感受：很详细，易懂！但是要是有现场实操性的范例就更生动了…

最受启发：降本，是为了公司更好的发展 课后落地：同频公司降本语言 整体感受：老师的课程非常实战，提供的工具也是必需品。每个章节都对应案例分析非常让人有记忆点。

最受启发：亏损业务可能是模型和结构不对，而不仅是运营得不好。 课后落地：找到降本的机会。 整体感受：张老师给我们分享了很多实实在在的案例和方法论，可以让我们很直观地与自己的公司相似的问题做对比，分析可优化方向和一些新的思考，比如以往谈降本多会考虑在哪个费用上去减，比较少想到放弃不怎么赚钱的业务本质上就是提升了整体盈利，不仅要省，还要盈利。老师讲得很棒，两天下来全程没有打哈欠的点。

最受启发：一个拆成本，找机会，理关系，定策略这个思考模型适用于几乎所有场景的成本控制。非常受用 课后落地：拆生产环节成本，找看有没有哪些机会可以做成本控制。

最受启发：结构性降本有模块划分是最受启发的：单项降本、业务线降本、公司级降本、沉淀降本资产。以及每次降本都有的四部循环思考法：1、拆成本、2、找机会、3、厘关系、4、定策略。以前常说降本，但是没有模块化，没有系统的方法论，学习本课程之后，每次降本有底层方法支撑了。 课后落地：产品开发时考虑：面料，辅料，工费占比，找到客户的真正核心需求，对于客户痛感非常低的部分，进行降本，从而达到预期的价格带。 整体感受：整体感受很好。 小建议：老师可以讲些服装的案例。

最受启发：最有启发关于创新业务的管理：从预算，节奏，计划等情况去管控创新型业务，事前对创新型业务做好足够的测算和准备，事中给创新性业务足够的耐心和战略定力，该花的钱按计划按进度花掉，去回去未来新业务爆发的可能性。创新业务的管理和成熟业务线的管理完全不同，成熟业务管理，不断寻找各个层面成本改善机会，循环优化，达到既定目标下的系统最优。两套逻辑相反，但并行不悖。 课后落地：1，分析公司各个业务线和产品线，做好建模和测算 2，分析业务线降本的可能性，寻找策略 3，基于以上和明年年度计划，对业务线进行关停并转 4，停止做错误的动作，把资源投入到高产出的动作或者项目

最受启发：降本增利，全局思维，以单项、业务线、公司线分析找机会点 课后落地：公司线思考创新投资，厘清里程碑 整体感受：打开认认知，从结构性降本增利导向，自我企业复盘