最受启发：结构性降本增利四步骤 课后落地：按结构性降本增利四步骤进行拆解自己的业务落地执行 整体感受：通过这两天的结构性降本增利学习，我总结了三点关键内容。 第一，结构性降本四步循环思考法： 1，拆成本：拆成本是降本的源头，不单单要看显性成本，更要深挖隐性成本 2，找机会：通过“三比一看”找出成本异常项，问题即机会（三比一看：和同行比差距大，和历史比差距大，和预算比差大，看金额占比大） 3，理关系：理关系的核心是“去关联”即去掉复杂关联的成本项，专注解决独立成本项。 系统思考 世界上三种关系： 1）增强关系 2）减弱关系 3）等待关系（让子弹飞一会） 4，定策略 订出核心指标，指标即方向 第二，管理一定要看清第一原理 正如亚里士多德所言：第一性原理主要关注目的性，而第二性原理则涉及因果性。对于企业而言，核心竞争力就是盈利的能力，具体来说就是稳定、持续且低风险的赚钱能力。 因此，在做任何事情时，我们首先要明确其第一原理，从全局而非局部角度去考虑问题。 一句话能讲清楚说明白才叫聚焦，需要不断思考刻意练习。 三，全局思维 管理视角必须从全局出发，而不仅仅局限于业务本身。我们需要密切关注政策、新闻和社会动态，及时预见并调整规划，以及预见性关注平台规则的变化和竞争环境的变动。例如毛利有时不如预期的预测，之前只有堂吃及外卖毛利预判比较准，但现在社会在变化，业务环境在变化，多渠道的新增，导致整体情况发生变化……通过学习从区域、渠道、产品及会员等多个维度进行拆解分析，并结合整个渠道的情况来找出优化策略，科学分析结构性降本增利而不是仅仅盯着毛利数字。 最后，关于管理失位的问题，高薪人才往往忙于低价值工作，基层能力不足，工作效率低下。这是我回去之后一定要重点改善的地方，这个隐性成本上对企业下对团队再照镜子看自己都危害很大，一定要职责明确，各司其职，对上发挥岗位超值价值，对下赋能并培训好团队，对自己不断提升及深入思考，团队上下共同进步提升创造更多价值（利润）。 现代管理之父彼得.德鲁克说：“如果你不能衡量，你就不能管理” 感谢张拉拉创始人Lala总安排的学习，感谢本次授课张鹏老师的精彩分享，不变则退，破茧才能成蝶，加油[拳头]