最受启发：刘老师的课程给我带来了更全面的知识，过去只是简单的把战略理解为定位、数据，实则不简单～ 战略，略大于战，也明白了不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰； 课程内容非常深奥，还需要复训以及自己不断的输出； 目前只能简单的转化为选品逻辑： ① 进入这个类目希望给消费者带来什么价值-使命； ② 希望阶段性一定要取得什么样的目标-愿景； ③ 提炼自己的能力，从供应链、运营、开发等能力上做价值延伸，确定好类目中的具体产品类型-一个根本点； ④ 基于选择产品类型，分析用户最看重的价值是哪两个维度，这这两个维度中分别有哪些品牌、卖家，归属什么分类，分布在什么象限，以及规模情况-企业集群； ⑤ 根据用户评论、搜索词、分享判断产品提供的价值与用户期待的价值差异，已经行业趋势，判断未来趋势--未来图谱； ⑥ 根据领袖能力、组织特性、部门能力，选择该产品、品类的市场定位-特立独行的定位； ⑦ 根据定位推导行动方案，从文案、视觉、广告、产品、说明书、视频、包装、售后一体贯穿-战略的价值一体化； ⑧ 根据定位重新梳理流程、组织、机制、会议，专事专项的贯穿到行为--战略的组织设计； ⑨ 根据以上用OGSM或者OKR工具，明确关键策略、事项、衡量标准、部门、负责人、完成时间，力出一孔，月度、周会跟进进度、表彰、复盘--战略地图； ⑩ 把OGSM或者OKR工具上墙，实现可视化、扩大化，同步月会过程不断重复具体目标以及目标的意义； 课后落地：重新复习，把从选品的逻辑上升到项目逻辑；