最受启发：这门《战略设计总纲课》给我的最大感受是：真正做到了“学完就能用” 。 整个课程从时代背景切入，再到“五步一张图”的战略设计框架，每一步都配有AI诊断——不是空谈理论，而是直接拿自己企业的真实数据跑一遍。这种“边学边诊”的模式，让抽象的战略模型瞬间变得极其具象。

最受启发：对于战略规划有了更深刻的理解，之前更多的在做的还是是增长计划，战略要看出去至少5到10年，以终为始推演现在的行为，用使命规范行为

最受启发：课程整体性比较高，会代入思考。会提示很多陷阱性的问题。正反思考而不是只简单的正面表达。可以多说实际推广中的负向案例

最受启发：对于战略不仅是浅层的理解。而是深度的对于底层能力的搭建 核心竞争力对于企业长期发展的重要性 从使命愿景 业务设计 战略集群 价值主张的多维度层层拆解 真正认清战略的张力

最受启发：战略行业布局及一致性 案例的分析和展开比较有帮助 整体逻辑和方法结构、作业都耦合得比较好 不拖堂会体验更好

最受启发：本期战略管理课程，收获颇丰。围绕企业竞争优势的构建与产业格局的演变展开，重点探讨了企业在复杂商业环境中如何识别机会、配置资源、确立可持续的竞争地位。其中，“产业布局与生态位选择”作为核心模块，系统讲授了价值链分析、产业生命周期、平台经济下的多边市场结构，以及企业如何在不同产业位势中做出战略定位。

最受启发：感受最深的就是我们之前公司做的都是增长计划，并没有挖掘到公司的底层价值，也没有清楚定义公司的核心竞争力是什么，一直是走一步看一步，原来的增长可能靠运气或者行业红利，但未来的发展就要拼公司的底层价值和解决问题的能力。

最受启发：走自己的路，不模仿、不跟随，创新思维，打造组织能力，围绕两大关键价值维度及解释维度专业度维度，解决方案化维度去解决当前的问题。

最受启发：感觉方向感清晰了，以前对战略设计没有体系化全维度的认知，通过这次学习对战略设计有体系化全维度的认识了，并且收获比较大的是战略设计要根据创始人基因和外部市场分析的角度以前没有过，这个观点非常重要，颠覆了过往的思维

最受启发：只有真战略，才能实现企业的真成长。这句话让人醍醐灌顶，因为现实中，企业所做的战略往往就是目标，就是策略，按目标来倒推战略实现，这显然是本末倒置。因为只有建立真战略，满怀利他之心，坚持长期主义，然后真解码，才能实现真利己，真正实现企业的愿景和目标，实现企业的基业长青，和价值体现。

最受启发：通常公司里做的都是增长计划而不是战略。战略是通过中长期的投入完成当下不可能。通过创新价值主张找到真战略。

最受启发：在高维学习了《事业战略》、《业务领先战略》、《战略设计总纲课》，比较有收获的是后面两个课程，提升了我对战略底层的认知，过去我们都在增长计划上下功夫，但是这几年业绩下滑得厉害，原来是底层的这些东西没做好。

最受启发：上完绍荣老师的课程，我的综合感受是提升了我对战略的审美。这门课刷新了我对企业使命和愿景的理解，也提升了我对各种企业洞察方法论的理解。我终于知道了为什么每一个企业的战略都是独特的，是不可模仿的，也明白了要产生一个有效的企业战略有多难。

最受启发：重新对战略的认知和定义， 在基础逻辑上把战略和短期计划做了分辨。 一个完整的战略可能比较难， 但有了逻辑的拆分， 和工具的协助， 会让我们逐步清晰

最受启发：使命是你存在的意义，你所有的战略都是为了实现这一使命。当使命明确后，他就有了自己的生命。不因个人而转移，所有人和活动都是为她而服务，包括领导者。

最受启发：战略不能对标 重新理解了使命：为谁解决问题，解决何种问题、以何种方式解决问题，解决到何种程度 战略是在未来产业地图中的独特定位 企业特质与战略匹配及组织匹配

最受启发：质价比革命+功能性的颠覆式创新，通过用户需求的极致洞察，来满足极致的需求，以及企业是否具备向客户交付极致的核心能力，需要实现全环节的价值差异和创新，才能实现颠覆式的革命，而企业对自我的特质和深度洞察非常重要。刘绍荣老师的课程实在是太干了，震撼启发，企业是为使命而活，而不是为了数字而活。

最受启发：①现象的解释需要深度透视 ②战略偏差0.1%，损失超过1个亿 ③学习到了“追觅”要做创新型破坏者，进一步做性价比革命 ★解决问题的能力是客户的底层需求 ★企业存在的目的:解决什么问题？创造什么价值，你如何与众不同。 整体学习下来对个人认知提升很有帮助，会回去后再次复盘，理清楚我们得战略，加油

最受启发：如何找到更高维视角的使命，而不是仅仅关注商业成功；战略推演的方法论在实战中用得不严谨，通过老师的课程了解到了过程的重要性，后续要自己去多演练。

最受启发：战略的设计是从客户需求和企业能力维度制定，不是简单的定目标，需要用创新的维度来落地效率，学习到了战略的定制的流程的方法