组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。
组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。
在很多组织中，项目管理的工作是分散的，缺少宏观的统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各自项目的目标，有时候还会因此互相抢夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中，甚至个别重点项目占用了组织几乎所有稀缺资源以确保其绩效，而阻碍了其他大批项目的开展，最后该重点项目成功了，组织的整体战略目标却没有达到。
市面上大多数关于项目管理课程，都是单个项目的管理，而组织中总是多个互相影响的项目同时实施的。
如何解决成长型企业和创业团队的组织环境下组织级项目管理问题是本课程的着眼点。
本课程基于导师二十余年战略级项目管理体系运作和咨询经验，详细探讨建立和高效运作战略级项目管理体系的关键问题，包括多项目治理、方法论、人才管理、知识管理。本课程的关注重点是，建立战略级项目管理的组织体系，从而让组织战略落地、把事办成，并使成功可复制。
授课形式
理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
课程模式
讲授 40%
情景案例分析与实战操作 40%
小组讨论 20%
①系统学习战略级项目管理体系的顶层框架与构建方法，改善组织治理、提升组织力。
②打通从战略规划到项目执行的路径，构建PSC决策、PMO管控、PMT执行的三层治理结构，让组织战略落地、把事办成，并使成功可复制。
③具备组织战略与战略级项目管理的全局观，建立企业级的项目全景图，实现以客户为导向的端到端项目流程标准化，全面掌握以收益为导向的项目生命周期治理。
④减少重复错误，建立并逐步完善项目管理专业人才管理机制和项目知识库。
郭嘉，高维学堂常驻导师
科学家、资深的项目管理实践者+ 布道者，国家重点工程项目管理专家组成员。20+年专注中国本土项目管理实践、培训和咨询，主持了多项863、973和国家重点专项的研发和管理工作
主持项目涉及航天、电子、IT、互联网、酒店、汽车等多个领域。出版专著多部，代表作品有《极简项目管理》、《双赢》、"项目管理实践三法"之《技法：提升绩效与改进过程》《管法：从硬功夫到软实力》《心法：顶级项目经理的修炼之路》登录京东项目管理类书籍热销榜第一位。
辅导过的企业：IBM、网易、华为、HP、华住酒店、OPPO手机、Microsoft、擎天科技、联想集团、北大青鸟、国家核电、大亚湾核电、亚洲制药、沃尔沃等300多家企业。
导师特色
实战经验丰富：郭老师20+年专注中国本土项目管理、培训和咨询，500+个项目管理经验积累
案例贴切生动：郭老师对项目管理者生存现状密切关注，深入项目管理一线，保证了课程中的案例摆脱"学院派"的拘束，更真实、接地气、讲实战，更具可参考性、更有说服力
见解独到睿智：郭老师长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解
授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣
第1单元 战略级项目管理基础
项目类工作及其属性
用项目驱动改变
组织的经营管理机制
创业企业实施项目管理的必然性和时机
项目的价值在于驱动改变
大多数项目都失败了！
项目失败及其原因
MBA与SIPOC模型
从日常运营向项目的转变
项目管理正成为项目的拖累
组织实施项目管理的必然性和时机
战略级项目管理体系
向左走？向右走?
组织中项目管理的常见问题
组织战略级项目管理体系
战略级项目管理体系的价值
构建和提升战略级项目管理体系的过程
组织战略级项目管理体系建设的手段
第2单元 多项目治理
组织系统与治理的复杂性
治理及其治理要素
区分难度和复杂度，工作很少拼智商
复杂问题解决方案（SCP）之松土模型
治理与业务的复杂性
系统的意志：结构决定行为
组织是一个动态/复杂系统
组织结构对项目的影响
从职能授权到项目授权的三种组织结构
项目化与治理复杂性
战略级项目管理视角下的项目成功标准
组织中的3P（项目/项目集/项目组合）
战略背景下的项目成功
战略级项目管理视角下的项目成功标准
战略级项目管理视角下的项目生命周期
项目成功与责任范围
基于战略级项目管理体系的治理
多项目治理的目标和有效治理的原则
战略级项目管理实施的组织层级
战略级项目管理实施的组织保障：三府两会
PSC的构成和运作
治理权责分配
PMO：战略级项目管理的落脚点
构建以价值导向的项目闭环管理
从产出到收益和价值实现过程
构建以价值为导向的项目闭环管理
3P的各种产出
以PMO落脚点的组织战略级项目管理体系
战略级项目管理体系下的PMO职能
基于战略级项目管理的PMO职能架构
PMO的层级关系与职能架构
PMO的管理角色和职责
PMO的构建和演进路径
PMO的五种常见类型
PMO在组织中演进
组织是一个动态/复杂系统
应对战略级项目管理落地之难
传统的由来
战略级项目管理本质上需要组织变革
应对战略级项目管理实施困难的三大策略
第3单元 战略级项目管理方法论
定过程：建立战略级项目管理体系
分类/分级治理：基于PLC的项目管理方法论
分类构建战略级项目管理体系
分级治理不同重要性的项目/项目集
生命周期模型是管控项目的工具
三条生命线与S曲线
用阶段化管控项目生命周期
两类生命周期、三种阶段关系
用项目打通组织战略落地能力
组织战略级项目管理的系统架构
从战略到项目的实施路径
战略级项目管理体系运行全景图
构建多项目生命周期的治理
战略级项目管理体系的构建
工具：名义小组（团队列名）
基于战略级项目管理体系的生命周期治理
通过分期规划调整收益实现路径
分级治理：基于战略的组织级治理体系
项目分级维度
项目管理人才与项目的层级对应
项目的不同优先级管理实践
不同优先级项目的治理方式
监控与报告 ：多项目组合的运行/优化/平衡
建立战略级项目管理的分级分类地图
多项目组合报告与战略级项目管理仪表盘
定目标：项目始于业务终于业务
自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品
好目标的标准—SMART原则
定方案：本质是需求分析
定团队：建设和维护高绩效团队
组建项目团队（OBS）
用责任分配矩阵（ RAM ）落实责任
第4单元 多项目人才管理
对项目经理神一般的要求
一个理想：理想项目经理的素质模型
十项修炼：中国特色项目经理的十项修炼
做好能力与项目的匹配
项目的层级与实践
项目管理人才的能力要与项目匹配
项目管理人才的任职资格管理
项目管理人才的能力素质模型
项目管理人才的能力素质
项目管理人才的能力维度
战略级项目管理的任职资格管理
项目管理人才的任职资格的三个维度
各级项目管理人才任职资格要素的基本结构
项目管理专业人才能力素质模型实践
第5单元 多项目知识管理
尴尬现状：吃二遍苦、受二茬罪
和离任的牛人交接工作
最大的浪费是经验教训的浪费
经验教训5宗罪
知识管理
复盘：变经历为实力
经验教训总结不是摆花架子
破局：内部专利法
第6单元 面向战略的多项目过程治理
定义阶段的治理
启动阶段的治理
规划阶段的治理
实施阶段的治理
交付/收尾阶段的治理
本课程属于组织战略级项目管理体系建设的实战课程，帮助组织建立完整、高效的战略级项目治理体系。
学费可开发票,含上课期间午餐,课间茶歇以及专属配套讲义等学习资料,差旅需自理
招生名额:循环开班,当期满额则顺延至下期
免费复训:每次开课预留6席复训名额
我们非常欢迎课后有落地实践的同学,带着问题再次来课堂请老师答疑解惑(用20朵小红花在高维学堂公众号的个人中心提前申请"同主题课程"的本人免费复训名额)
*小红花获取方式:上课签到、填写课后感、落地分享、课程笔记被采用、推荐朋友来学习等
如有其他问题,请点击右下角"咨询"按钮,班主任为您服务
