如果你认同“管理是科学”的话，那么听物理学家讲管理绝对会带给你不一样的感受、思考和震撼。上完郭老师的《极简项目管理》再来听《战略项目管理》，会更深入地打开我们对 “项目”、“管理”、和“治理”的理解。7月份带团队上完郭老师的课程之后，我们就马上落地了多项目管理体系和标准，经过1个多月的实战，取得了很好的效果。这次带着落地中发现的问题再来听战略层面的项目管理，收获良多。
大部分人都会关注日常运营管理，但是忽略了真正为企业创造价值的往往是项目。作为职业经理人，如何平衡项目与运营的关系变得非常重要。郭老师详细地讲解了如何在企业内部创建项目及进行项目治理的完整流程，实现战略资源配置的最优化，“项目”最后解决的绝对不是单点突破所带来的影响，而是整个公司颠覆性变革，我想也只有项目可以做到。
整门课听下来，个人感觉学习到的不仅是项目管理的专业知识，而是一种如何解决企业经营、管理与发展的底层逻辑和思维结构。传统经理人在很多方面还是太缺乏科学精神了，这种精神和思考方式往往很难从传统商学院教育中获得，但是从郭老师这里可以强烈的感受到，毕竟同时拥有管理经验，还有科学家背景的老师，毕竟太少了。
课程设计方面，很多内容可能会颠覆我们的传统认知和理解，甚至很多以前我们的认知都是错的。我印象最深刻的还是郭老师提到的关于“价值”、“松土模型”、“三维结构”、“N+1”解决问题的逻辑，非常受用。
我想对于很多学员而言，打动我们的不只是课程内容和技巧，还有郭老师身上那种求真、求实、严谨的科学态度和人格魅力，郭老师总说 “要做个好人”，在这方面，至少我还有很长的路要走。
1. 幸福和快乐的区别是什么？
2. AI的发展会带来什么？我们要成为5%还是95%的人？
3. 美国为什么如今很难实现月球登陆？为什么以前可以？
4. 中国人为什么这么卷？和布朗运动有什么关联？
5. 华为到底值不值得我们学习？应该怎么学？
6. ……
上完这门课，我得到了上面问题的答案，再次感谢郭老师！
