最受启发：三维结构拆解。 老师的讲解很生动，从抽象的概念，到生动的游戏，最后到深刻的理解。 映射到任何事，其实都可以按照这个思维去进行拆解 课后落地：画自己部门的项目拆解思维导图 自己管理的项目，如果提升到战略维度，下面应该承接哪些项目和项目集 整体感受：感受非常好 上完老师的课已经十来天了，和朋友依然有点“上头”，从老师讲的一些有趣的概念里出不来。 我们老开玩笑要有存量，不要追求流量。 也爱说要拆解三维结构 今天突然脑袋里冒出来老师说的我们应该更多的关注增量ROI，而不是ROI。 总结，影响很大，下次还会来复训

最受启发：1、保重身体，事才有后续。 2、科学的方法管理 3、增加认知和管理的专业术语表达等 课后落地：对照方法清理项目管理，系统性遇到的问题，理顺自己负责的区域团队管理提效减负工作。 整体感受：比较好，通过老师的案例和现实工作结合从而找到共鸣和一部分解决当下的方案方法。给自己长远长期工作生活的一下启迪

最受启发：第一天上午郭老师讲的做好存量是个人和公司持续发展的关键，让我有种醍醐灌顶的感觉 课后落地：学习郭老师的战略级项目管理课程，不仅是新知识学习，更是我认知边界的拓宽，我需要反复复习课件，先理解了再行动。

最受启发：治理是什么，项目管理的方法论 课后落地：PMO的职能匹配 整体感受：有种醍醐灌顶的感觉～特别是实践活动中，感悟很深！原来忙忙碌碌终是认知的层次太低。以后还得多学习～

最受启发：郭老师的课总是干货满满让人深有启发，除了非常专业的项目管理知识以外，郭老师介绍的流量和存量的概念让人最受启发，快节奏的时代大家经常会追逐流量，而真正能持续长久的则是留下来的存量。 课后落地：梳理组织内项目，分类、分层、分级开展项目落地

最受启发：思考问题想三步，时间维度，空间维度，专业维度。利用好霍尔三维结构（时间维—阶段、空间维—部门/领域、专业维—角色/SOP）是实现全面结构化描述工具。 课后落地：学习，对课件深度反复学习。因为本次课程需要非常牛的理解能力，听完很难深入记忆，所以还需要单独学习总结，然后再结合老师推荐的书深度学习。

最受启发：管理是一辈子的课题，管理自己，管理他人，管理生活，养成好的分类管理习惯 课后落地：高效工作，减少熬夜和内耗 整体感受：非常棒，案例多多，课堂风趣

最受启发：今天就是最好的一天。终生学习，多读书，多读书，多读书。 课后落地：心态平和 ，稳定发挥。回去后多读书，多读书，多读书。

最受启发：结构 治理 猴子跳吃🍌案例 课后落地：清理自己工作是否和学习内容的匹配度，找到偏差点 整体感受：感觉信息量比较大 但是很实用

最受启发：1.系统论，时空决定结构，结构决定行为，属性决定位置 2.分析解决问题先抽象问题，从时间，空间，专业层层推进，再预设答案，再给具体答案 课后落地：看极简项目书，玩猜题游戏 整体感受：生动有趣，从生活哲学家到领域专家，一一解释到位，非常棒的学习视角

最受启发：治理与管理的区别 项目、项目集、项目组合的区别 课后落地：马上上极简项目管理的课，补知识缺口 学习完后复训本次课

最受启发：架构 课后落地：课程内容务实落地，案例贴合企业真实管理场景，讲解条理清晰。学到团队激励与沟通方法，对实际工作启发很大，希望后续增加更多实战演练环节。

最受启发：打破了对传统意义上对项目的理解，还能分为项目 项目集 项目组合，遇到问题我们能从时间 空间 专业三个角度去分析，把复杂问题拆解 课后落地：新的战略项目按照学到的项目治理方案去落地 整体感受：对第一次来听项目管理的我来说，消化起来还是有一定难度，好在郭老师在课程中引用了大量的案例，让枯燥复杂的知识点变得简单易懂，对我后面的落地有重要的作用

最受启发：项目治理 课后落地：复杂问题治理松土模型 整体感受：非常好，在认知上有新的理解，也有相应的方法模型，对于公司需要在基础做微调应用

最受启发：时空决定结构，结构决定行为 属性决定位置，N维度的事情需要在N+1维度去解决 课后落地：建立一致性战略 整体感受：上课时间过的很快，很容易进入到学习氛围中

最受启发：企业对标学习的选择对象要关注穿越了几个行业周期活下来的企业，要关注标准的学习与建立，要关注企业中看不见的气的建立。 课后落地：要将部门的工作显性化，同时思考这门课程与后备干部梯队建设的结合。 整体感受：因为身体原因只参加了一天，后续补课后再评价。

最受启发：3P 时空决定结构，结构决定行为，属性决定位置。 系统的问题要在系统之外解决 课后落地：1. 公司项目分层分级 2. 培养员工对项目的全面认知 整体感受：这是我在中国市场听过的最好的关于创新的课程（尽管课程名字不叫创新），也是目前唯一一个从系统和时空的角度看创新创业的理论体系。大道至简，每一个面临AI时代巨变与不确定性的创业者都应该上这门课。很期待它能发展成一个繁荣的学科。 学习郭老师的课，收获的绝不仅仅是关于创业本身，谈笑风生背后是对世界运行规律的深刻理解，与人生的哲学思考。这是一门让人升维的课。听君一席话胜读十年书，很庆幸这样的智者还愿意分享，以及我有缘能够听见。

最受启发：时间的价值，项目管理到底是啥？项目在整个公司管理中的位置，治理是管理的管理。 复杂问题的冲突模式。意愿加能力加制度加监控=复杂问题的解 课后落地：松土模式在公司项目中的优化 整体感受：非常经典的补充了管理中的一个盲区。 就是在管理中，我们更重视的是运营管理，而忘记了项目管理。

最受启发：悟—哲学—逻辑—方法论—事和场景的金字塔，一步步攀登。事情从时间，空间，专业，三个维度逐步定位展开分析。 课后落地：笃定先做

最受启发：系统的意志，结构决定行为 课后落地：活动矩阵 整体感受：郭老师是一个可以发给别人能量的人，阳光乐观，每次听完课都是充了一次电