刚从深圳回来，急匆匆想把这个评价写下来，我觉得这次学习收获颇深，高维一直以来的课程偏向于营销/定位/组织/管理，难得有这么一个教产品教创新的，这个对我而言，也是一个惊喜。 虽然我听得不是很认真，也迟到了，但我也有蛮多的收获与理解与大家分享。 【这堂课可以打开你的产品视野】 科叔在苹果工作过蛮长的时间，见过经历过也参与过全球最大的硬件科技企业是如何做产品的，仅以这个视野的开阔，我就觉得这堂课值了，我觉得任何学习，都应该向最牛的学，向最强生产力的公司学习，所以让我见识到苹果这样的超大规模是如何做出产品，如何年年出爆款的，给我的感觉就是：苹果的成功没有技巧，全靠实力与决心。 【产品也应该有愿景】 我们常说公司要有愿景，那么作为产品也应该有愿景，在产品立项之前就要想好，这真的是一个让我惊喜的理解，做产品如何有追求？那就是从一开始想做的时候就有追求。 【动手原则】 说容易，讲容易，回答好容易，语言是最廉价的伪装，所以动手是最重要的，验证是最重要的，行动是最重要的，一切产品工具的应用，也必然建立在动手的基础上，不要总是想，要去做，要去经历要去大胆的验证，像没输过一样。 【专家才能领导专家】 关于这个组织权力的设定，再回来的路上我和同事还在车上讨论，这是一个很多中国公司想做，但是不敢做，也做不好的管理设定，如果能够组织到很多的工程人才，让最强的人去做领导者，在这样的组织中工作，那都是一种享受，简单纯粹，强者为上，能力为上。 【有心人，才能做好产品】 无论是用研的调查，还是一开始的产品愿景，或者在产品开发中设定的边界协议，或者过程中遇到卡壳的难题，在课程的讲述中，让我真正明白了老师最后说的话，既要有天道，也要有人间，公司自然是需要商业化的，但是只有商业的公司是没有魅力的，明朗朗天道，活泼泼人间。 最后，我们到底是否真的想做出一个伟大的产品，是否真的有决心去迎接困难，是否真的想改变时间，如果真的想好了，那么所有人都会来帮助你的，老天也会来帮你。 科叔给我的感觉是有很多知识想都教给大家，所以知识量确实饱满，如果大家想有更好的学习体验，建议可以来之前看一些苹果相关的书籍，唐诺曼的为日常的设计（设计心理学），以及去用下苹果的产品，可能会有更好的收获与理解。 另外老师比较幽默风趣，如果你能和他形成捧哏关系，那他会进入极限发挥状态，相信你们会收获更多的精彩。