最受启发：要有用户思维而不是客户思维 要做研发而不是选品 课后落地：把老师教的几种用户研究方法融入选品流程，做更科学的研发

最受启发：从人的角度重新理解人，回到人的角度找需求 消费者购买的是一种生活方式 课后落地：课后我们要落地的依然是思维 的迭代，过去从市场的视角寻找需求，现在整个团队都开始逐步切换到回到人的体验，从人的使用场景找需求，先把认知从意识形态变成无意识的知识。 从了解，理解，知道，做到 每一步都是说线做泪 整体感受：我们团队从2023年开始跟着科叔学用研，从公司一号位到市场部负责人到运营部负责人到综合部负责人到采购部负责人到创始人全部来参与学习，整体感受是公司的定位，企业文化，组织搭建好，再加上用研的启蒙有如虎添翼的力量，如果团队内部生产关系不改变，再高级的知识很难在企业落地，不是知识的问题是组织的问题，是一号位选人的问题。不落地的的责任不在知识方在自己方。 我们花了6年时间完成了从一言堂的组织模式到了团队合作的1.0，期间经历了太多太多的苦难，团队的重建，团队的冲突，团队的合作，也深深的感受到很多学友说不落地的根本原因，真的不是知识不落地。

最受启发：这门课给我一个最有启发的知识点是「木已成舟」型小蓝海的判断逻辑。 因为对创业和做新产品的人来说，最大的坑不是不会做产品，而是选错了战场。⁠选「燃眉之急」的大红海——用户痛点是明确，但竞品也多，钱都砸在营销上，小团队根本扛不住。选「未来可期」的大蓝海——听起来很美，但需求没被验证，教育市场的成本你可能撑不到那一天。而「木已成舟」的小蓝海，是真正适合创业公司和中小团队的切入点：用户已经把痛点当常态，没人觉得这事儿能解决，所以竞争少；但只要你真解决了，用户会立刻买单。 这个知识点的价值在于，它把"找创新方向"这件事从玄学变成了一个可操作的判断：去观察用户在用什么笨拙的方式解决问题，那个地方就是你的机会。 课后落地：用故事版做一次概念测试。 8.5分以上再往下走，不到就改。 在花几万开模、投广告之前，用一天时间、几乎零成本，就能把一个最大的风险排除掉：这东西到底有没有人真的想要。

最受启发：好产品从不盲目增加功能，而是专心实现被忽视的用户需求。适当的时候学会做减法 课后落地：复盘和修正当前市场调研和用户研究的方法，提高分析数据的准确度

最受启发：用户研究的概念和存在的必要性，是公司战略级别的 课后落地：把用户研究做的更深，不仅限于所在平台和竞对。站外的声音，真实场景使用的声音是什么 整体感受：跳脱出来产品思维，从用户中来到用户中去，深刻的理解了这句话

最受启发：数据验证方法论 让老板自己再上一次科叔的课程很重要 课后落地：确认公司的产品方向问题，是以极端的供应链还是产品创新。

最受启发：要找最痛的点需要找到极端用户，才能问出真需求，专业用户丈量需求，大众用户验证需求。这个切入角度是我们从来没有想到的，非常有启发 课后落地：启用新的用户问卷来思考明年的新品

最受启发：用户和客户需要分开 课后落地：整理知识点变成实用的skill 整体感受：科叔是我最欣赏的高维老师，没有之一！！逻辑清晰，脑袋瓜满满当当的案例，真的不要太优秀！每次复训都是新的知识，有新的收获，可以感受到老师自己的思考也在不断更新，真的很棒！

最受启发：用户底层需求挖掘驱动产品创新，去学心理学 课后落地：把用户研究从产品部拆出来，到战略部门来

最受启发：老师讲的很生动，2天课程没有困意，用很多案例给大家论证并贯穿工作策略，围绕用户思维。站在用户视觉 看不见看不见的东西，很适合产品开发的岗位，很快运用到工作中。通过心理学的角度去思考。 课后落地：八马便携式茶项目，线上产品项目 整体感受：很好，五颗星

最受启发：这次课程让我知道了用户怎么筛选、精准的去筛选人群以及用研工作和产品的密不可分性，很有启发的一点就是用研是研究人的学问，不能用产品思维和功能思维去做用研；包括解决问题的紧急度也很有启发，哪些功能是用户在意但无所谓的，哪些是性能相关的，那我们又需要去把控哪些； AI做迭代，用研找方向，做创新； 课后落地：修改问卷，启动和产品部门的联动，方向对齐 整体感受：不错，

最受启发：心理学是用户研究的基础 总体的情绪，是由无数的微情绪集合起来的 用户研究是用户画像，市场研究是市场画像 课后落地：用户研究的AI方法论运用

最受启发：回去先用老师的方法解决产品中的问题，老师告诉我的工具使用方法，和团队商讨可实行的方案 课后落地：梳理产品中的重要问题，变成可落地的方案，

最受启发：怎么做客户调研，做客户行为洞察 课后落地：客户调研

最受启发：最受启发的是发现了我们当前虽然配置了用研团队，也在团队内部反复强调要从用户出发，但实际行为上是另一套：用研没有聚焦在识别用户真需求上，产品经理在用上新速度和数量在做考核，用研正在成为产品经理的文件助手。这就是为什么我总感觉产品经理的产品方案还是有着浓浓的数据选品风格，用研收集到了很多信息但有的很显而易见、有的用不上、有的没用上的重要原因 课后落地：立即行动的一项工作是：将用研当前前期的桌面研究工作列入必须环节，问卷调研环节将招募筛选和前测两个部分分开，将问卷做干净

最受启发：通过分析4U来满足用户需求。 课后落地：从场景和需求出发来梳理产品创新思路。 整体感受：第七次参加高维用研的课程，温故知新，也推荐公司同事听过一次，在用户研究领域，很多是没有这样想法的，或者说不是根深蒂固的想法，做产品可能也就是以自身情况出发或者是竞品出发，但是这些的创新是乏力的，也不够彻底，科叔的课完成是从新的角度，用户的角度，用户使用场景的角度和设计的角度提供产品开发的方向，这是一个全新的，值得在公司推广的方法，也是比较落地的方法，如果说我们不是从需求出发，并且做最小化可行的产品是满足目标客户的需求，那我们做的产品很多是无法长久的，也没有给人带来积极的改变，他就仅仅是一个产品而已，好的产品是需要好的契合点，好用、爱用、一直用，那客户就没有什么不够买的理由了。

最受启发：极端用户是真实痛点的巨大突破口 Less is more 课后落地：优化所有的问卷和访谈流程 整体感受：国内少有的极具个人风格、社会与人类视角的用户研究课程，无限共鸣+非常多的新视角。非常推荐给真正想要好好做品牌，真的为用户考虑，提供更好的生活体验的各位卖家，希望“从用户中来，到用户中去”可以通过这堂课深深耕种到每一位学友心中，让我们的卖家环境以及全球用户心中的made in China都变得更好

最受启发：最受启发的知识点是：调研应聚焦“先锋用户”，而非“平均用户”。 讲师指出，大众市场（如每天刷两次牙的人）往往痛点不强烈，难以提供有效洞察。 相反，极端用户（如时间紧迫的外卖小哥）和专家用户（如戴牙套者）因需求强烈，能清晰暴露痛点 若产品能同时满足极端场景下的“快”与专业场景下的“净”，便能降维打击覆盖主流市场，避免“垃圾输入导致垃圾输出”的调研陷阱 课后落地：最希望落地的工作是：重构现有产品的用户分类逻辑，从“功能/成分导向”转向“需求/场景导向”。 具体行动包括： 绘制需求坐标轴：摒弃人口统计学标签，依据“日常vs特定场景”、“防御vs表达”等维度，重新划分目标用户群 识别先锋用户：停止调研痛点模糊的“平均用户”，聚焦极端或专家型用户，挖掘其强烈且具体的痛点 验证需求稳定性：在开发前确保核心需求“稳”，再通过小步迭代实现产品“准”，避免资源分散 整体感受：课程务实且极具启发性，核心是打破产品思维、建立用户思维。讲师通过内衣、桌布、小锅、狗粮等案例，生动展示如何按需求而非人口属性细分用户，并强调避开平均用户、深挖先锋用户的真实需求。融合迪克特、唐·诺曼的心理学与用户体验理论，点明创业公司应追求细分赛道的垄断。讲师感染力强，能让人全程集中，案例贴合实际。不足在于AI实操仅概述、缺少动手机会，前期重点细、时间长，后期节奏加快，部分知识点理解吃力，思维有些跟不上。整体仍非常值得学习。

最受启发：10维 课后落地：桌面研究 整体感受：“建立用户思维，是很难很难的一件事。” 我听到科叔说出这样的感叹，我很高兴，很高兴的。 意味着，我们团队如果做到了具备用户思维，我们遇到的竞争会相对小上很多的。 我过去一直是这么认为的，在科叔这里再一次得到了确认。至于用研的理论，方法，工具，大家用用时间，花上些钱，甚至可以把科叔请到自己公司去做落地，但具备“用户思维”，特别是整个团队都具备“用户思维”，这一定是要尊重时间，尊重企业文化经营的，不是一件速成的事，更不是一件容易的事。

最受启发：创业公司要垄断细分的赛道，就好比说我们进入一个全新的品类也是一个逻辑，我们可以从蓝海的细分市场开始做起来，然后可以通过二维度四象限的工具进行思考，思考我们的目标客群。 课后落地：Ai的工具实际利用起来，利用ai工具去寻找品类的机会点，去进行用户的需求洞察，进行产品的一个设计以及进行最终的工程实现都可以用ai的方式 整体感受：很好，这门课程的迭代的内容是非常快的，又学习了很多新工具。当然课程的底层的框架肯定是不变的，我们要更关注用户需求，然后我们要正确的使用ai要有理论的框架。