两天的高维课堂学习总结
每次学习培训我习惯性的会做总结与记忆保存，学习一定是学有所思，学有所用的，通过本次学习一定是需要花时间结合实际深入调研，思考进而落地，在此小写主要是趁热打铁的记录下学习后的感悟。
张拉拉平台是一个扁平化，数字化，效率为先，顾客体验需求的企业管理方式，创始人张总持续性在打造学习型组织，自组织，进化型组织的团队，很荣幸本次与所有张拉拉高管一起共同学习，认知层的同频利于更好的协同，同力，同心。感谢创始人张总提供学习机会[强]
结合这两天的学习感悟有三点：
一， 不知道自己不知道
本次主要学习的课程内容是战略规划，在以往的经验里无非是年度规划，也就是参考历史数据结合现在趋势及预测变化进行全年目标设立，具备SMART,设定好目标与上下共识同频，拆解到具体的小颗粒度，但通过这次课程的学习以上是远远不够的，以上仅是向内看，望井观天小格局，是不具备战略洞查规划的所谓“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。
战略规划的正确打开方式首先是关键问题的收集，明确本周期的核心战略问题，确立业务指导原则，关键问题的收集主要集中在本次课堂所学五看，明确本周期的核心战略问题在于三定，确立业务指导原则在于聚焦最小颗粒度的机会，目标，需求，差距，策略及行动计划。
通过学习颠覆了原有陈旧思维，打开了认知，学习了更有洞查力的方法论。
站在更高的圈层，破井观天，打开认知站在局外看局内。
二， 高管认知要求学习
通过学习，了解高管的认知四个要求：
1， 文化与价值观的传承与守护
2， 端到端的业务流程理解
3， 组织人才的建设者
4， 战略集成的分解过程（找到控制点）
12月份Lala推荐了一土教育创始人李一诺写的书《力量从哪里来》里面有一句话让我印象特别深刻“唯一能让你自己坚持的东西成为现实的办法，就是自己当领导”站在你上级的角度去思考也是提升认知的方式之一，反人性左脑思考。
如果你是门店伙伴站在店长的角度看问题
如果你是门店店长站在区经理的角度看问题
如果你是区经理站在大区总的角度看问题
如果你是大区总站在CEO的角度看问题
……
提升认知，升维，迭代，破局，客户思维发掘开拓细分需求。
还有一个认知的升维：作为领导者的职能是授权，一定要切断自己的手和脚，把权利资源提供给能够带来绩效的人，人性的底层都要希望被信任及成就感。激发优秀伙伴成长而不是阻碍优秀伙伴发展。
在商业时代，之前的红利时代，单一靠体力，吃苦能干出结果的已出局，未来一定是脑力风爆，一定是用知识体系—工具，流程，方法论打造出来的存活高增长企业。
三，对企业管理本质的理解—简单高效
企业管理的本质—打造最简单高效的价值创造流程
价值创造简单高效围绕两个核心：客户需求&战略目标
1，客户需求是一直在变的需求，客户需求决定业务流程，业务流程是以客户需求为始，到客户满意交付为止。以客户需求为中心，随着客户需求的改变而改变。
2，战略目标—所有的公司是因做好而做大，而非做的多而做大
战略目标在制定时需要注意：
战略聚焦思维
机会洞查思维
守住老业务思维（核心竞争力，护城河）
拓展新市场思维
结合现状快餐行业聚焦两件事：极致的性价比&极高的效率
以上是忙里偷闲行走的路上总结出来的，仅适用于个人记录留痕。
也感谢高维学堂看似低调而大智慧的培训赋能
最后总结下，很多人都说2023年很难，2024年更难，我个人的态度是：
韧者笃行，韧则行远
生逢大有可为的新时代，只要我们立志高远，一心向上，自驱动迭代，脚踏实地，蓄积坚韧之力，驰而不息向前进，就能成就更有意义的人生。哈哈，境界有点高，但何尝不是站的越高看的越远
