最受启发：复训again，第三次来听川老师的《超级面试官》，又是不一样的收获，这次带着问题来的，这阵子招聘确实遇到卡点了。（这次想总结几个点，所以不止一个知识点）
1.收获一句“不要在岗位画像讨论人才画像，而应该在任务卡点讨论人才画像”，有点醍醐灌顶。我们总会在自认为对的事情上执着下去，然后没有得到结果却还是想在再撞撞南墙，想着说不准有收获呢，最后被敲击后才会改变行为且获得结果。感悟一句“真的不要闭门造车”；
2.STAR场景的再升级；很多年前的专业课其实就学过了STAR，但对于使用场景很局限，这次会觉得STAR场景放在每个任务当中都能很好应用且能做复盘，从场景/人员-行为-结果；
3.定义问题的能力，而不是只解决问题。能解决问题的人遍地，而定义问题的能力却寥寥无几。去了解业务场景，有了业绩思维再去做行为量化，每次领悟都是下一步行为的质变。
课后落地：1.能力的本质是驱动高绩效的行为，需从岗位关键任务、核心挑战倒推所需能力，而非照搬通用职责模板，所以量化岗位的能力项，再更好的去招人；
2.多花时间了解用人的业务场景，让业务场景清晰，对人才画像也会更清晰。
整体感受：第三次上课了，哪怕对于一样的知识点也会有不一样的收获，思路更清晰了，从半知不解到觉得每一次上课都是收获。川老师总能用“我们日常工作中其实也懂，但有时候就是因为转变不过来的行为”回答让问题变得很容易解决。
别怕面对不确认，有时候知道自己不清楚也是一种认知，从无序跑出有序。
你的每一步行为，都是为自己在铺路。
从上课的数量可见对课程的认可，很棒~
