最受启发：行为面试法中的STAR原则（情境、任务、行动、结果）让我意识到，过去面试常因“感觉不错”而误判人才。通过深挖候选人的具体案例，能有效辨别真实能力与“包装话术”，这不仅是技巧，更是思维转变。 课后落地：重新设计公司关键岗位的面试问题清单，将STAR原则嵌入每个问题中，并组织核心管理团队进行模拟面试演练，确保团队统一评估标准，减少主观偏见

最受启发：1.一切的落地单元维度是行为; 2.关键挑战点的思考逻辑很重要，去有效解决组织问题 课后落地：1.先把老师引入回去，2.把关键挑战点的逻辑快速赋能给高层和招聘，同时改招聘人才画像卡。 整体感受：整体的信息密度还有有的，但是具体的落地深度比较弱

最受启发：核心人才核心能力聚焦 课后落地：梳理核心岗位人才的卡点问题和带训方案 整体感受：很专业，内容很干，节奏有点赶

最受启发：用star深度面试法更容易面试出真正的能力 课后落地：调整面试管理方案 整体感受：老师很专业，讲的一些知识点帮助很大

最受启发：面试中：经营思维和投资思维，让我明白了为什么有时候人力面、业务面、创始人面结论不太一致。业务部门有时侧重与实用性现有现在再谈未来，创始人面可能更侧重于未来在组织结构的定位，能带来什么，潜力。 课后落地：在职能部门岗位人才体系梳理上，从上到下，并重点关注关键职责调整再落脚能力，优化人才画像

最受启发：核心理念是让每个人得到更多的发展，找到符合岗位能力要求的人 课后落地：刻意练习行为面试，完成ozon运营的岗位画像.

最受启发：在面试过程中，先问做成功什么，然后问用什么方法做最后问动机是什么 课后落地：重新梳理人才画像和面试大纲，同步优化流程 整体感受：非常好！

最受启发：1.搞清楚问题，找到问题的关键挑战，再看需要什么样的能力 2.行为面试法，聚焦一个事件，STAR追问，识别人选能力 课后落地：1.优化岗位职责，更新岗位能力 2.深入行为面试法，做面试评价和复盘 3.和业务部门拉齐认知，共同识别人才

最受启发：能力是行为的集合 可以在面试过程中对候选人行为进行深度剖析和挖掘，明确行为背后所呈现出来的能力是否与岗位需求能力匹配。在此之前需要针对岗位职责进行梳理，颗粒度尽量细化，同时明确关键挑战背后所需要的核心能力，这样才能甄选出更加匹配的人选。 课后落地：STAR法则的运用 在面试过程中通过大STAR，拆解小STAR，并且明确自己的能力挖掘点，深度挖掘行为背后的能力是否与公司匹配，注意在行为面试法的过程中避免使用假设性问题 整体感受：挺好的，老师的亲和力很足，也很热情。但是在过程中针对企业讨论时间可以稍微缩短，使用现场讲述代替大家填线上表格，节省时间，提升效率

最受启发：star原则 课后落地：关键岗位职责梳理 整体感受：受益匪浅，最近正在做销售工程师人才成长阶梯搭建，听了川老师的课找到了核心方法论。

最受启发：招聘前期想清楚这个点让我感受很深，我们公司一直以来在这个点上没有做到位，导致要么招不到人，要么招的不合适，特别是在人才画像里面要的太多，巴不得招一个万能的人，这个是不现实的。老师说一般必要的不要超过3个点，可有可无的不要超过2到3个点，总共不要超过6个点，我们要招员工而不是招聘老板 课后落地：各个重要岗位的关键职责和任务梳理出来，同时把这些岗位的人才画像梳理出来。最想就是要达到这样的效果。同时运营工具把公司核心的人都安排测试一下，看看那些人适合去执行任务、那些人适合去主动学习解决问题、那些人适合创造创新 整体感受：非常好又一次让我对招聘有更深的认识、让我对科学用人有更强的认识

最受启发：对招聘有比较系统的思维，目标比较明确，挺好的<br>课后落地：做一个招聘表<br>

最受启发：看人要看挑战场景下的行为是怎么产生的。行为来自于经验，曾经干过；行为来自于性格，就喜欢干这个；行为来自于组织要求，必须这么干。<br>课后落地：梳理各岗位能力模型<br>

最受启发：想清楚。为什么要招聘，招聘来干什么？有什么关键难点？<br>课后落地：人才招聘评价表修改 和业务部门领导研讨招聘流程和人才评价体系。<br>整体感受：很轻松效果不错<br>

最受启发：想清楚 课后落地：带业务部门一起梳理岗位任务和关键挑战，然后生成面试清单，把面试清单的考核点写成面试评估表的考核项

最受启发：最重点是自己需要先想清楚 课后落地：先把岗位职责关健挑战自己能力项目弄清楚，再是梳理有效提问问题，最后把评估表做好。 整体感受：总体感受还是不错的，帮我梳理了

最受启发：要想清楚 业务的关键挑战 才能在后续梳理出候选人对应的关键能力 课后落地：重新梳理岗位职责和想清楚关键挑战是什么 整体感受：了解了整个人才招聘的关键点 也和自身的业务环节做比对 老师讲课深入浅出 很有启发

最受启发：行为的产生比行为本身更重要！过往面试过程中，哪怕很熟悉STAR，但很精彩陷入直接问怎么做，而忽略了ST，缺乏ST的面试是缺乏具有评价性的。这点印象很深刻！<br>课后落地：01复盘运营关键岗位，从关键任务-关键挑战-能力，和业务主官一起重新探讨岗位人才画像。 02复盘近期被劝退的候选人，找到问题在哪里。<br>

最受启发：岗位职责～关键挑战～能力要求 课后落地：能根据上课要求独立撰写面试评价表 整体感受：还不错，学完后期多些落地指导更好。

最受启发：整个听下来连贯性很好。<br>课后落地：根据学习的内容先做下内部人才盘点，根据公司的实际情况先做工具的适用性调整，再邀约人才进行面试实践落地。<br>