最受启发：17）任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准给工作人员的工作活动能力的证明。
18）任职资格是能力管理
19）体系设计路径：
职位梳理和分析，
不同职位的通道设计，
任职资格标准设计（素质，职能，行为标准），
任职资格认证体系设计
20）职位梳理与分析，职位是帝王位置
21）专家型人才通道设计
初做者，有经验者，骨干，专家，资深专家，权威专家
22）绩效是超越职责的价值创造
23）任职资格标准设计：认知+行为（素质、知识技能，行为标准）
24）知识技能采用的词汇：了解、熟悉、掌握、精通。
25）知识技能是履行职责的
26）行为分析是过去式，分别是做过吗？做成功了吗？能力是行为的持续积累。
27）任职资格认证由中台专家和上级外部专家嗯，人资bp等专家组成。
28）获取分享制是规则前置立即核算和分享。
29）任职资格认证：评分总分100分，分数线70分（去掉最高分去掉最低分），一年最少一次，最多三次任职资格认证。
课后落地：2）应届生的招聘，入职培训内容（参考课本）与老师迈克确认
3）任职资格体系（店老板晋升评估）
