最受启发：有多个，讲个第一天刚上的:对企业不同阶段的分类和对应阶段该着重信息差，逻辑差还是资源差，具象化的认知突破！
课后落地：用BORM模型盘点公司当前现状
整体感受：这堂课，正好撞在我们现在的增长瓶颈期上。整体感受是工具落地性很强，很多以前靠感觉判断的事，现在有了具体的方法可以对照着想清楚。
比如"赛道选择四个层级"这个模型，用规模、竞争、利润三个维度把赛道分成Tier I到Tier V，看完就知道自己在琢磨的新方向大概处在哪一档，值不值得进、值得投入多少，判断起来比以前清晰很多。安索夫矩阵和顾客/需求矩阵放一起对照，多元化到底往新市场走还是新需求走，也不再是拍脑袋。"高增长经营体系"那张金字塔图（1书2会3抓手）把从战略到日常经营的落地路径也理顺了。
两天下来，感觉这些工具最大的价值是能直接拿来判断"这件事值不值得做、值得投多少"，而不只是停留在理念层面，回去准备结合公司现在的情况实际套一遍。
