课程非常好，干货满满，而且给到的模型和工具都经过了总结提炼，可以非常简便地落地

老师的课程真的太棒了！超级有收获！一定要来二刷！内容：剖析管理者和经营者的区别！OGSM、OKR、KPI的区别！各种模型非常受用，BORM、4因6力，企业成功公式，业务能力，组织能力，业务与组织的六边形模型，结合自身企业的情况，同步完成课程练习！宝藏老师一枚！

高维的课向来以实用实操著称，老师们在各自领域均有建树，都是干货满满。 上了Barry 老师的“高增长操盘课程”将“企业如何健康的高效增长及运营的模型及底层逻辑”，将企业经营的“道术法器”层次讲的清晰透彻。 全面性 ：“五大系统”将高增长经营体系的这部高速列车都一一涵盖。 逻辑性：将各系统之间如何运作，相互如何影响和互锁，以及驾驶火车的团队组织能力详细讲解。 理论性：BORM 模型、4看3盘2定1选，4因6力模型、双六边形引擎等等模型，并非仅仅是经验值，而是老师作为创业者自身实证的实操及总结的应用模型。四个字“高级”“好用”。 实操性：这点非常非常关键，老师的背景丰富多样性，知识和方法论输出是理论结合实践经过反复验证，有理有据有模型可落地。值得课后学员好好结合自身企业实际情况梳理和总结。

这次的课程确实非常清晰，教会了我们用这几个模型工具从头到尾的分析公司的现状，明确战略方向。以及优先级的分类。其次就是让我们对于一些模糊不清的内容可以进行量化。让说不清，凭感觉的决策，用这些工具量化之后就很准确，清晰。也可以统一大家的语言。避免互相理解对方耽误的效率 除了课程本身的内容。老师的这节本身也让我对于知识有了新的季的理解。知识是有结构的。我们很多时候都是碎片化的学习。学了好多，回去可能只是记住了其中很小一个点，然后开始落地，完全没有想明白为什么要这样做。 我们应该做的是把学到的知识结构化。分分类。用老师的这种模型，工具体现出来。真正的理解他之后去学习，理解应该会有更好的结果

实用工具比较好

运营体系拆解科学，工具实用可落地

更加科学地成为经营者

系统的整合了之前学习的很多知识点

多个模型可以快速运用到公司实战上

老师讲解很详细，对企业规划和内部管理有很好的模型方法论可使用

老师思路清晰，语速适中！！下次再听

整体认知的提升和实用的模型工具（三差模型、BORM模型、双六边形引擎模型等）。Barry老师是难得的实战型专家教练，而且他能把过往打胜仗的能力模型化提炼出来的能力和愿力非常值得敬佩！

祝老师的课程内容非常扎实，不但理论基础深厚，课程案例翔实，同时也满是他自身作为企业一号位时精彩的体感，这些不但让我们从知识，经验上获得了非常多的收获，更让我们在情感获得极大的共鸣，只是限于时间和我们自身发展阶段还比较初级，还有很多需要我们进一步实践和沉淀后，才能理解和掌握更深的，期待下一次复训时，祝老师点评我们的白皮书

感谢老师的实站分享，太多干货，需要慢慢消化

高速增长的秘密很有启发

很惊喜参加了这门课程，收获非常大，祝老师系统全面的将人力资源系统和企业增长系统等各方面的知识用简单扼要的模型做了工具，非常实用，收获颇丰。

掌握了业务六边形和组织六边形 以往在做战略的时候不知道资源要如何倾斜，有了这两个工具，每次打分再结合业务成功的需要，选择自己需要重仓的点。 当然，老师讲的很好的地方就是结合了增长来谈这些工具，给这些工具赋予了成长的意义，一切为了增长。

企业诊断，用4看3盘2定1选，这立即就可以用起来！

信息差 逻辑差 资源差，由效率六边形 组织六边形制定自己的s，十个经营陷阱和应对方案

我们初创团队面临瓶颈时，总觉得有问题，有很多没做的事，但是不知道从哪里开始去做，Barry老师用非常强的结构性思维给到多个模型，帮助我们去全面分析复盘，找到这个抓手。整体下来十分收益，落地性非常强，绝对值回学费。