最受启发：逻辑推演 课后落地：重新调整使命 整体感受：科学和技术

最受启发：落地落地，落地实操 把战略细化出来了，老师举了很多的案例 且都是自己实践我案例 而且高度，广度都非常不错 真正的有价值，有意义的战略课程 课后落地：确定公司的使命

最受启发：战略地图。 课后落地：回去把公司战略好好做一下。

最受启发：品类鸿沟没有核心底层能力的鸿沟大 课后落地：做2025战略规划 整体感受：非常有专业性 逻辑严谨 深度剖析 帮助很大

最受启发：确定企业使命、愿景，然后有战略、有策略、有逻辑的推动落地，终于系统化地理解了企业经营管理，不仅有方向，还有工具方法 课后落地：梳理出战略地图

最受启发：系统性了解了战略的底层逻辑，公司战略的输出不应该是具像化的，应该自公司使命开始逐层推演出公司长远发展的战略地图，并拉动后台组织部门协同达成公司战略目标。 课后落地：统一公司管理层的认知，重新定义公司战略地图

最受启发：先定性在定量； 课后落地：1. 为客户价值梳理；2.自己能力判定；3. 市场机会分析；4.竞对分析；5. 寻找自己价值支撑点；6 确定支持现代方案； 整体感受：制定战略框架结构

最受启发：这堂课非常值得推荐，最受启发的就是企业家一定要深度去思考战略的底层逻辑，这个需要有结构化的战略洞察能力。这里面核心就是一步一步怎么能画出自己的战略地图。 课后落地：接下来立刻行动落地的一项工作就是，认真按照刘老师所讲的几个步骤，每一块进行思考和讨论，形成自己企业的战略地图。 整体感受：整体感觉很好，战略是一门不好讲的课程，但全程能够专注学习，是不容易的，值得推荐。

最受启发：战略是通过中长期的投资完成当下的“做不到” 课后落地：公司5年滚动战略规划和三年内的滚动规划工具迭代 整体感受：课程逻辑严谨，落地性强，讲透了战略的本质和战略一致性的重要性，作为人力工作者清晰的看到了人才成长和能力成长是如何推导出来的。课程的助教设置也是帮助我们把抽象的具象化了。

最受启发：只有真战略，才能实现企业真成长！ 真战略制定的三阶段，1、严谨的内外部结构性洞察外部洞察真需求，内部洞察真能力。2、严格不缺失想象力得系统战略设计，做出真战略。3、清晰而又不偏失方向的量化战略解码，真执行！解决真问题，创造真价值，管理针能力！ 课后落地：继续修正课堂练习的内容 整体感受：干货满满

最受启发：非常感谢刘老师这两天的授课，让我感受到战略的重要性，什么是真战略，什么是伪战略要找到战略内核跟上产业变迁，只有找到真战略才能创造价值实现增长。。 课后落地：我最想立刻行动的是基于未来5年或者是10年的中长期目标确定我企业的使命，远景还有设计产品组合业务那个是明星业务那个是潜力业务

最受启发：战略集群 课后落地：深入消化加深理解，把公司战略按照学习所得梳理验证 整体感受：发人深省，有意义，有复盘的欲望

最受启发：启发的不是一个知识点，而是像开了天眼一样，看到了做企业的原始点和整体认知。 战略课确实难，但是 却非常重要，思考不清楚本质的东西，做的越多反而越进入两难的困境。 课后落地：先别提行动，而是沉淀和系统性的复习和认知自己所在的行业和产业，深度思考清楚 为谁 解决什么问题，价值体现是什么，用何种方式，这些最基础的东西没想清楚，一定会陷入短期的困境中。 整体感受：整体感受还是非常棒的，棒的原因是，跳脱出了原来的视角来看企业和要做的事。

最受启发：组织能力也能决定战略方向 课后落地：确定真正的客户在哪里 整体感受：对战略给了系统化的思考框架，对如何定战略有了深入的思考，组织服务能力可以拓展服务的范围。

最受启发：要建立核心能力，根据自身的能力拓展方向。 品类的差距远小于集群的差距。 课后落地：需要先把这两天的内容重新过一遍，建立体系。 整体感受：实战案例是最有启发的，之前有些决策做了，但是事情没有考虑透。

最受启发：意识到战略规划和增长计划的根本不同 认真的思考和梳理了企业的使命，愿景 需要重点思考价值主张以及其匹配的策略 课后落地：价值屋设计 价值活动设计 整体感受：课程内容非常深，需要反复训练，深度思考，找到公司的发展的源动力，找到战略的真问题

最受启发：只有真实的战略，才能实现企业的增长。 课后落地：按照课程中的战略制定三阶段和五步流程，与团队伙伴讨论完成战略地图。 整体感受：没有使命企业可能活得很好，而有了使命企业要为它而活。公司前10年只凭借年度短期战术和增量计划在推进工作，通过这次课程豁然开朗，企业虽小众行业及小规模，也要进行深入洞察分析定位，做长期战略规划，实现可持续性增长。

最受启发：战略模式组织，找寻真信仰，形成真边界，明确真定位，重构真模式，制定真目标 课后落地：自己得重新理完全套了，自己先根据课程理解自己理一份，然后再带过来复训

最受启发：对战略的底层认知，战略集群图谱描绘 课后落地：团队内部进行复盘总结和思考，审视自身企业特质，明确战略选择，找到使命愿景

最受启发：使命愿景的梳理，业务规划中提到的基础业务战略业务和创新业务的管理和梳理是我们比较有收获的一个知识点。 课后落地：使命愿景的梳理和完善