1 张可直接套用的质量成本台账：对标优秀企业，找到自己公司的质量成本结构改进点，完成质量成本从 8% 到 3% 的转型，释放利润。
很多企业规模越做越大，利润却被质量问题悄悄吞噬：
研发设计埋下的风险，到量产阶段才集中爆发！
供应商物料偷换标准，到客户端才暴雷！
内部返工报废的成本算不清账，外部品牌损失、客户流失更是深不见底的黑洞。
本课程通过三层核心逻辑，帮你从根源堵住利润的质量漏洞：
课程收获
3 个马上能落地的止损动作：
设计端：掌握 NUDD 风险识别法 + 双重失效防控法 + 5 道质量门评审体系，从源头消灭 80% 的先天质量缺陷，规避安规、设计类批量事故；
供应链端：掌握供应商分级管控 + 四级安规防护体系，管住安规器件、定制件、代工厂三类高风险供方，从 “被动验货” 转向 “前置辅导”；
生产端：掌握首末件确认、SPC 数据预警、防错设计等 5 大现场抓手，快速降低返工报废率，遏制批量不良流出。
1 条清晰的质量升级路径：从混沌救火到数据驱动的成熟体系，掌握六大关键落地动作，远离黑天鹅事件。
高维导师介绍
王根富
近30年质量管理实战经验
・历任 PHILIPS 手机研发质量经理、酷派集团质量总监（带领团队斩获深圳市市长质量奖特等奖）、优必选质量中心总经理、360 质量中心副总裁、安克创新质量总监；
・深度服务 360、BOE、优必选科技、协创数据等数十家 3C 科技与制造企业，主导处理过多起亿元级质量事故，搭建从 0 到 1 的完整质量管理体系；
・深谙 3C 消费电子、跨境品牌的质量痛点，擅长用财务语言翻译质量价值，帮企业把质量投入转化为实实在在的利润增长。
课程大纲
模块一：算清质量账 —— 质量成本结构决定你的质量风险等级
・质量成本的反直觉真相：预算年年砍，损失年年涨，越省越贵的底层逻辑；
・COQ 四维质量成本全景拆解：拆解优秀企业的质量成本结构，掌握质量成本从 8% 到 3% 的转型方法。
・跨部门成本归因：看清研发、供应链、生产各自制造的质量损失，打破 “质量只是品质部的事” 的误区；
・质量财务汇报体系：正确看待质量成本，理解质量投入的价值。
演练：确认自己公司的质量成本结构（救火模式VS预防模式），梳理改进点
模块二：三大止血动作 —— 快速遏制批量质量事故发生
动作一：严控开发阶段的设计质量，从源头消灭 80% 的先天缺陷
NUDD 风险识别体系：对新物料 / 技术、独特设计、工艺难点、设计变更四维分析，把风险拦在新品导入初期
安规器件 DFX 实战：安规 TOP3 风险点、可落地点检表，高频不合格项对照自检
AIAG-VDA FMEA 七步法：从失效影响倒推根本原因，精准制定防控措施
5 道不可逾越的质量门：需求定义 - 概念设计 - 详细设计 - 试产 - 量产全节点评审，将问题锁死在评审环节
演练：5道质量门，思考自己企业每个关卡可以做的动作
动作二：严抓供方质量，管住最致命的核心供方
三类高风险供应商重点管控：安规器件商、定制件厂商、代工厂
四级安规器件防护体系：从 OEM 代工厂到核心原材料厂，层层穿透管控
供应商 ABCD 分级管理：把最好的质量辅导资源投向 A 级核心供方
从 “验货模式” 到 “辅导模式”：学习四种落地方式，真实驻厂辅导案例学习
动作三：严卡生产环节的制程质量，5 个抓手快速降低批量不良
双签确认机制：首件确认 + 末件保留，不合格绝不量产
关键工序控制计划：识别 20% 决定 80% 质量的核心工序
SPC 数据预警机制：30 分钟响应铁则，等下班再处理 = 允许废品持续生产
三级防错设计：检测型 - 警示型 - 根源型逐级升级，让错误根本不可能发生
5S 是质量的基础设施：混乱环境人为失误率高 3 倍
模块三：长效预防体系 —— 从 “救火模式” 到 “预防模式”
・质量成熟度自测：多数中国企业处于 1.5-2.5 级，3.5 级以上才能规避黑天鹅事故
・体系升级 6 大关键动作
动作 1：搭建质量成本台账，搭建质量管理从 “感觉” 到 “可视” 的第一根神经
动作 2：把质量 KPI 写入非质量部门考核研发，完成一次组织层面的‘责任拼接’
动作 3：建立三级质量复盘机制，质量问题复盘会是“长出组织记忆”的标记
动作 4：搭建四层可视化看板，让数据自己说话，驱动行动而非仅做展示
动作 5：建设质量文化机制，让整个组织在同一个频道上理解质量
动作 6：搭建质量人才梯队，让每个关键岗位上，都有具备质量思维的后备力量
注：精品课持续迭代中，讲义以实际授课为准，感谢理解
适合企业
・ 3C 消费电子企业
・ 跨境电商品牌企业
・为品牌服务的 ODM/OEM 制造工厂、供应链配套企业
尤其适合：✔ 曾遭遇安规事故、批次性质量问题，因质量问题造成过百万级以上损失，想要摆脱 “永远救火” 困境的企业。
适合角色
创始人带队学习，共识质量策略。
核心成员建议：
・经营一把手：创始人 / CEO、质量负责人、财务负责人、研发负责人
报名须知
学费
可开发票，含上课期间午餐、课间茶歇以及专属配套讲义等学习资料，差旅需自理。
招生名额
循环开班，当期满额则顺延至下期。
免费复训
每次开课预留6席复训名额。我们非常欢迎课后有落地实践的同学，带着问题再次来课堂请老师答疑解惑。
（用20朵小红花在高维学堂公众号的个人中心提前申请“同主题课程”的本人免费复训名额）
*小红花获取方式：上课签到、填写课后感、落地分享、课程笔记被采用、推荐朋友来学习等。
如有其他问题，请点击右下角“咨询”按钮，班主任为您服务。
