最受启发：企业内部共创会优化成果：展示首轮优化后的3.0版本成果，通过表格形式呈现多维度评估内容，涵盖工具理解、结构完整性及内容质量等核心指标。评估指标：工具理解评分为4分，结构完整评分为4分，内容质量评分为3分，反映优化后共创会在工具应用和框架搭建上表现较好，内容深度仍有提升空间。重复激励核心：常规绩效奖金之外，对必赢关键战役设置额外专项激励，激发团队攻坚动力逻辑类比：攻城战前额外赏金，军饷之外额外激励，强化必赢决心会议机制要求：周会：简短站会，强制碰进度，不写复杂报告；月会需摆数据，做正式复盘🚩重点：即使是“形式主义”的周会也必须坚持开，保持信息同步 课后落地：核心逻辑：从业务战略举措倒推人力动作，而非HR自嗨做体系1. 明确各业务线的战略举措（要打什么仗）2. 拆解对应的关键岗位/人才需求3. 测算人才缺口，制定招聘、培训计划4. 设置匹配的绩效、薪酬专项激励

最受启发：公司级战略-部门工作目标-个人绩效评价 课后落地：下半年绩效

最受启发：思考生意，细分业务设计，重新定位高端客户，聚焦一个独特优势，一切围绕购买理由来定位，对客户的画像更加清晰。 课后落地：2026财务目标与形成战略地图，落地线上线下相结合的路径达成目标的规划。 整体感受：整体感觉不错，服务也温馨。

最受启发：集中力量打胜仗 课后落地：战略执行

最受启发：战略举措到绩效配称 课后落地：优化KPI：第一步和HR优化方案，第二步HR和分管总同步 整体感受：非常好

最受启发：最后的绩效考核印象深刻，很开智 课后落地：战略一页纸跟部门的战略解码 整体感受：非常好

最受启发：模糊的预估比精确的预估更有价值 课后落地：拆分其他战略地图

最受启发：绩效的改革方案，可以有新的思路，回去考虑落地执行看看 课后落地：战略的深度解析和绩效的落地执行 整体感受：感受正向、积极的教学为本的思想，不营销，认真做好交付工作，感受很好，老师也在认真教学，真心想把会的教导给我们

最受启发：战略地图分解，优化内部绩效方案，部门目标对齐公司战略地图 课后落地：优化绩效方案

最受启发：从大目标分解到部门目标细致化，绩效的全面优化至关重要 课后落地：部门目标尽快分解

最受启发：绩效考核不能用100分制 教学强制分布不能用正态分布，要用幂律分布，强调从劳动者到奋斗者 课后落地：2026年的战略解码到战略地图，定义公司的2026的几大战役，拆解工作任务、制定部门目标制定 调整绩效考核机制 整体感受：老师授课有系统性，课程结构非常科学，配合他讲故事的能力，将一门负责的课程讲清楚，并且给我们回去落地的信心

最受启发：绩效的5分法打分逻辑 课后落地：调整绩效管理机制 整体感受：1.很多老师会把自己会的工具深度去讲解，且无限放大了这个工具的作用，但杨冰老师是更系统而专业且客观 2.我们用了ogsm ，现在杨老师的课程是有助于把业务策略和绩效管理咬合起来

最受启发：战略与战役和绩效是可以拉齐的方法论。 课后落地：一周内，自己复习，组织团队一起复习，确定1. 0版本的战略地图。 整体感受：老师的功底深厚，在这么短的时间，把这么大的课题讲清楚了。

最受启发：唯有参与，始有认同，通过两天的课程，学习了一套系统的战略落地的方法论，在思维逻辑上打通了战略、业务、目标、到组织、绩效。通过结构化的搭建，促进了战略的共识。 课后落地：认识到充分理解公司战略、理解业务逻辑及商业模式的重要性，课后要与业务一起，制定战略地图的1.0版本，并不断迭代，实现共创共赢。 整体感受：课程内容非常多，两天的学习，老师不仅教授我们方法论，也引导我们主动思考，入脑入心，收获满满。

最受启发：了解战略合作、聚焦业务、一切为业务出发。还有绩效考核标准，利用激励属性且真务实的激励到人员、而不是打压积极性 课后落地：写好本部门的战略关键举措 整体感受：我觉得杨冰老师讲的太好了！我学习到超级多知识

最受启发：对于任何工具运用、机制使用、指标选取等，适配自己公司或者业务线的才是最合适的。 课后落地：要突破新的业务项目，组建或选取新的业务部去攻克。 整体感受：开阔了视野，更深刻理解看待每件事物要考虑它处在的环境和看的角度。非常有意义。

最受启发：战略落地要适配本业务体系 课后落地：形成战略解码并同步管理组 整体感受：很用心，老师讲了很多事物的发展规律，并有系统有体系的告诉我们讲的都是事实，特别实事求是，并经常提醒每个机制与制度都不是要求最好的，而是要与本企业最适配的。

最受启发：战略是一门艺术战略管理是一门科学，战略管理的第一原则是：战略共识 企业最大的成本是组织协同的成本、管理成本、决策成本、沟通成本 课后落地：战略配称部分，原先的匹配链条没有做好，导致战略项目太过独立，后续需要优化 整体感受：整体课程节奏很好，又讲解有实战有答疑，但绩效解出来后，如何做执行跟踪也对战略达成至关重要，这部分如果再详细下会更闭环

最受启发：人资工作核心是同频战略，发展中企业人资工作最重要是聚焦精准。 课后落地：带领公司核心管理层完成战略解码，并拆解出人资年度工作 整体感受：4.5分

最受启发：1、红蓝军对抗 2、必赢之战红黄蓝 3、培训的评估 …… 具备非常强的实际指导意义 课后落地：战略解码全流程落地。 回去先把战略规划用一句话描述出来。再展开后续解码