最受启发:原来也用BEM管理BP解码,但总是拿不到预想结果,原来错在SP就不扎实,有很多想当然;另外找出差距不客观;光定义了KPI,但KPI poll不完善,而这背后是目标项定义不清不全面,既有偷懒也有对业务理解不深刻的原因,造成感觉战略大致清楚,其实细究就是模糊和混乱的。
课后落地:给几个重点业务做交易地图,用结构化的方法论看看市场交易图中有没有变化的因素。
整体感受:系统化讲解,案例接地气。内容太多,速度太快。这样的课程,如果在烧脑的几个地方能展开讲讲并设立提问互动环节会更有成效,所以可能安排三天是不是更合适?