汤老师的课程非常实用，实操性强。让我们意识到业务也是HR，而HR做的一切更是需要围绕业务，解决人才卡点。

汤老师从关键业务流程角度切入建立人才观，收获巨大。不仅仅从战略维度建立体系，更有非常落地的战术动作和工具，案例以及现场小伙伴的讨论，都给了我很多启发和思考。太棒的课程啦～

面试清单 面试聊动机

从识人到用人的系统性管理方法，可操作可落地。人用对了、团队管理好了才能出业绩，从业务看用人、用对人促进业务增长。

很好！实用！

整体还是很有系统性的 帮助我建立了框架

互动性强

汤老师的课程受益匪浅，内容很落地，把理论和案例分析相结合，让我们学员吸收的更明白，人才招聘阶段需要考虑到的各个事项，教我们如何识人选人用人育人很收益。

OGSM 关键任务 人才管委会 人才盘点 任职资格 等等一套组合拳打下来，贯穿了企业战略—组织—运营的铁三角。业务发展需要人，人从哪里来，怎么选人识人用人育人留人，有顶层思维有落地方法，这门课值得拥有

内容不错，值得推荐！

接地气且实用。因为曾经经历过，所以才能更好呈现吧！

有些店都是之前给忽略了，正好借此能够好好的学习一下。

干活满满，必须复训掌握更扎实的技能，运用到实际业务中

汤老师整个课程风趣幽默，知识量超级大，人不对，事难成，是否能及时把人用在对的地方，而不是片面的只看冰上之上，需要进行公司人才盘摸底才能把合适的人放在合适的位置上。并且整个管理更应该关注重点任务，紧抓任务目标往前冲，足够的量化。

第一次到高维学习，第一次听汤老师的课，第一次和汤老师共进午餐并近距离交流，收获满满。回公司后一定汇报好，努力融会贯通，执行！

汤老师帮助我们在人才管理制度上给了我们一个整体的框架认知，再加上各种工具。

汤老师人帅课讲的也很有趣，养过猪看过猪跑吃过猪肉，课内容很贴近实际场景，达到共鸣。特别是HR与业务线都有很深的造诣，虚实结合，理性客观。系统性的改革优化落地需要一点一滴的小细节堆积，回去一定深度梳理复盘，分步骤落地。预计复训是肯定的了。很赞

事务很具体，案例分享很精辟，如能针对中小企业再多一点实战演练与问题解析就更完美了！

汤老师这么课真的很赞，很系统化，从企业的使命愿景、战略目标开始进行人才规划，然后结合业务系统的讲解了如何选人、用人、留人、育人，每个版块都有很好的落地工具，实用性非常强！高维学堂的课都很接地气，这是第二次来上课，以后会经常来学习！！！

非常能帮助，并且要多听两次