最受启发：人员的精细化分工 课后落地：海外仓的分工计划

最受启发：最受启发的知识点是预测并不是让我们依赖的，通过学习各种模型的计算和备货的方式让我明白要通过这些步骤发现研发、生产、销售协同的问题，才能解决实际工作中遇到备货总是不准确的现象。 课后落地：研产销一体化的推进，统一内部认知，建立商品中心，尽快做好q4的计划修正，在工作中实践学到的工具，高效处理分类备货。

最受启发：波士顿矩阵很有用 课后落地：研究安全补货方法，应用至RDC仓补货中 整体感受：很实践为主，很受用

最受启发：产品主动开发 销售数据清洗 需求很难预测但做到供应尽量精准 通过abcxyz做矩阵拆解 需求通过分级拆解做对应策略 需求 - 库存 - 供应商 课后落地：销售数据清洗 做abcxyz矩阵 整体感受：非常强的实战课

最受启发：1.供应风险越小，需求越稳定 2.计划天然就是不准确的，要减少对计划准确率的依赖 课后落地：产品做波士顿矩阵分析

最受启发：二维分析法->销售额/波动率 与 安全库存的科学算法 课后落地：产品中心的拉通和二维分析法的落地 还有波士顿矩阵&卡拉杰克矩阵对于我们现有产品分析

最受启发：仓储管理指标牵引 课后落地：动销率落实到事业部 整体感受：非常不错，老师讲课非常注意细节，案例非常丰富，真实，逐步引导让大家理解

最受启发：库存监控和库存偏差分析 课后落地：海外仓的问题梳理和权责分析

最受启发：一定要有数据治理的流程，数据准确，才是基石。要通过实际数据追踪，找到异常，打标。把填空题，转成选择题，降低主观判断的噪音影响 课后落地：商品中心建立

最受启发：•波士顿矩阵：从市场份额和增速角度分析产品，市占率高且增速快为明星产品；市占率低但增速快有潜力成明星或变瘦狗；增速放缓但市占率高为现金流产品；市占率低且增速慢、毛利变负为瘦狗产品。 课后落地：产品分级

最受启发：偏差分析更具价值 课后落地：更新优化原有的数据表单及分析模型 整体感受：干货满满的课程，上完第一时间感觉脑子都要塞不下，课程内容工具方法实操落地性强，且刷新了不少认知，一整个打开视野和思路

最受启发：二维分析法 课后落地：三大标准两大统一 整体感受：信息密度大，12个表单非常实用，简单能够实操落地，能够拉起跨部门协同

最受启发：核心类目的产能和供应商表 课后落地：补货逻辑的进一步处理

最受启发：今天学到的知识点很多，颠覆我的认知的一点是需求预测由计划部承担，而不是销售人员承担，这和我以前任职过的公司分工都不一样。 课后落地：按照今天学习的方法对公司现有库存健康度诊断分析，并以此结果推动公司形成适用的备货机制和呆滞库存处理机制。 整体感受：干货满满，老师的授课方式，定制化的饮用水和培训资料等都超出预期。

最受启发：最后启发的一个知识点，就是学习了使用二维分析法对产品进行细分管理，这样能区分出产品的不同类型，从而使用不同的需求预测、不同的补货方式等不同的策略来处理 课后落地：按照老师教授的七步法，对公司的历史数据、产品基础数据、各项信息等，进行清理、整理、分析、一点点的找出问题，然后进行策略的制定和最终的解决方案，最后形成标准

最受启发：公司错把运营计划当成采购计划，计划是专业岗位，需要专人专职 课后落地：拉通公司共识，落地三大标准两大统一的具体工作事项

最受启发：需求预测并不是单靠销售来做，需要大家一起，计划主导， 商品中心的重要性 产销系统一体化体系的建立信息共享 课后落地：信息同步共享 整体感受：受益匪浅对工作岗位有新的认知

最受启发：商品中心的搭建是重中之重。 课后落地：搭建商品中心 整体感受：整整两天信息量爆棚，是我上过的这么多高维课程里信息量最大，技术难度最高的课程，回去要好好消化巩固，然后一项一项落地

最受启发：制造业也要做供应商管理（卡拉杰克矩阵）和商品中心的搭建。 只有做好底子的搭建，才能进行数据分析、需求预测以及库存管理等后续的模型搭建以及管理动作。 课后落地：重新梳理一遍所有的数据处理过程，组织各部门转训并通过转训探索各部门下半年最重要的三件待办事项并规划资源落实，每月统计数据分析落实效果。 整体感受：内容相当干货，有后劲，值得趁热打铁再消化一次。

最受启发：要给产品分类，做产品的波士顿矩阵，分平台做。要对产品分库存管理 课后落地：后续做商品管理，更好的做好库存管理 整体感受：课程很不错，受益匪浅