最受启发：首先说说我为什么选择做企业文化工作？ 作为非传播学的文科生，在两家大厂坚持做了12年企业文化工作，实在是太不容易了。 其实我的天赋并不高，比起很多大咖而言在专业的勤奋精进程度上也甚远，大概能坚持下来最大的原因，也只剩下热爱了。 就像很多人分不清HR和行政的区别一样，很多人认为企业文化就是搞活动、写文章、洗脑的。 当然也有稍微进阶的回答认为，企业文化是务虚的，员工凝心聚力，无二心的努力奋斗加油打气者。 也听到过一些小伙伴的吐槽，自己发现了推诿不担责、好大喜功、刷存在感的现象，理念与制度应用两张皮的现象，很沮丧。 我想从碎片化的角度随便谈谈自己对文化的理解和感受。 第一，企业文化工作是需要情怀驱动的工作。 一个强大的文化是有感召力的，能吸引气味相投的人，更能创造共鸣与集体回忆。而做这家公司企业文化的工作者，更是需要不为流量、不争KOL、不急功近利的信仰、热爱及自信的。曾经我和小伙伴挖掘公司数十年的历史故事，在将一张张朴素的老照片背后朴实而感人的力量以文字的形式撰写出来的时候，似乎发现了一家行业巨轮可以乘风破浪的秘密，那种巨大的兴奋感，夜不能寐。 第二，真正好的企业文化，渗透着“达则兼济天下”的胸怀。治理企业如同治理国家，如果真正做到“司之大者，仁者之心”，而这个企业的员工也具备“位卑未敢忘忧国”的理想，即使遇到阶段性的经营困难与低谷，但长远看一定是可以基业长青的。 而企业文化，在这其中，大概便是灵魂的力量。 2018年曾经二刷的《无问西东》，2014年看《巨流河》泪流满面，都讲述了一个道理，一个人灵魂深处的品质，是丑是恶，往往要在千钧一发之际才能充分显示出来。同样，在一个公司里，员工很易找到志同道合的认同感，很容易为那些超越了回报和KPI 而全身心发挥自己能力放大效能去做有意义的事情，唯一的纽带，便是文化。 第三，企业文化是一种信任协同的力量。 《孙子兵法》有云：上下同欲者胜。 课后落地：第一步 炼：提炼发掘 企业文化的炼制相当于制作一份美食，需要从原材料 提炼出完美的调料，全文统一、简洁明了的宣言式口÷ 以便员工和外部各方都能快速理解和接受。在这一过 中，企业需要对自己的文化进行挖掘和提炼：回顾企, 历史，挖掘企业DNA；考虑员工的价值观和职业追求, 确定企业愿景和使命。让大家能够了解企业的核心理 念，并将其融入到公司的日常经营和决策中。 第二步 知：宣传培训 提炼出企业文化之后，需要进行宣传和培训，让员工’ 解企业的价值观、文化和目标，并将这种文化内化为| 己的信仰和追求。培训可以采用在线教育、认证考试 多种方式。 第三步 信：言传身教 企业文化的落地不是宣传和培训就能完成的，更关键的 是要通过公司领导和管理者的言行举止，引领员工的 说点什么 第三步 信：言传身教 企业文化的落地不是宣传和培训就能完成的，更关键的 是要通过公司领导和管理者的言行举止，引领员工的行 为和决策。通过言传身教，传递出企业文化的重要性， 并鼓励员工根据企业文化的核心理念进行工作和决策。 第四步 行：奖惩约束 奖励与惩罚是判断员工是否遵守企业文化的重要标准之 一。通过设立奖励机制，对符合企业文化的行为进行奖 ，激励员工积极向上；同时，对违反企业文化的行为 进行惩罚，及时纠正错误。 这就是企业文化落地的四部曲。如果你工作中感到企业 文化尚未完全落地，可以借鉴以上四个步骤，对自己的 企业做出调整和优化，提升企业核心竞争力，达成企业 目标。趁着年末，让我们也一起 REVIEW企业文化的落 地情况吧！ 第四步 行：奖惩约束 奖励与惩罚是判断员工是否遵守企业文化的重要标准之 一。通过设立奖励机制，对符合企业文化的行为进行奖 励，激励员工积极向上；同时，对违反企业文化的行为 进行惩罚，及时纠正错误。 这就是企业文化落地的四部曲。如果你工作中感到企业 文化尚未完全落地，可以借鉴以上四个步骤。 整体感受：管理哲学

最受启发：如何把文化从虚变实。之前也是一直比较认可公司文化，和我的价值观比较相符，也是靠自己的行为去传承，但是真要说到文化是什么（老板问过我们），能回答的也只能是在企业的方方面面，不知道怎么讲清楚，而且这样说也感觉有点被洗脑了一样，无脑相信。老张提炼的话“文化不是改变心智，而且告诉你如何适应公司的游戏规则。”“文化不是首先选择统一人的思想，而且首先选择统一人的行为和目标一致。”让我有点醍醐灌顶，文化确实体现在企业的方方面面，我们可以从企业中的人做出来的行为上可以去阐述文化，企业中的人做什么，选择怎么做，也是我们根据文化设定对应容器后的结果。 课后落地：优化新人培训体系。因为之前我们团队有人也学习过，其实有搭建好雏形。这些行动事例也有放在我们的新人培训中。但是现在看来还是很不够的，这个是可以快速完善，然后不断迭代的。其他版块可能要和公司一起商讨调整。 整体感受：挺好，以为会很枯燥，没想到老张深入浅出讲得很好。因为我们公司前一天运动会结束后马上赶来上课，其实是有点身心俱疲，怕精力不够。虽然偶尔会晃一下神，但是感觉时间过得很快，因为都听进去了，就感受不到时间的流逝。而且服务整体也不错。感谢高维和布道。如果非要提建议的话，就是不要侧脸拍照，可以多角度来，有点显脸大哈哈。还有可能是时间紧，老张讲得还是比较快，如果停下来思考一下，可能就漏掉了一些内容。

最受启发：学习总结 1价值观不是考核工具，而是沟通方式。以前把价值观和绩效挂钩的方法当成了价值观是考核标准甚至是把闻味当成了价值观的未显化工具，用来降低招聘错和错失人才的成本。 文化是用来为业务服务，统一思想的最高效办法，不能让文化缩小了招聘漏斗，阻碍了业务发展。 制度标准和文化提炼都取决于我们在市场招聘打胜仗人才的密度和匹配度，因此文化提炼由下而上比由上而下更合适 2：不要有自己经历和个性的文化洁癖，一切提炼来自团队实战。文化提炼需要因业务市场和团队变化而及时调整 课后落地：行动计划： 1：把采销运营合伙人当高管，用文化来判断，降低试错成本，后端所有支持岗位用文化去传播熏陶，用培训流程制度去降低文化不匹配度带来的损失。 2：要有以下认识 钙钛矿企业前期高度重视创新，在产业不断扩张，光转换效率提升效率变低，产能提升到一定程度，产能的稳定性和复制性增长会替换创新成为公司业务的核心，企业文化也需要做好过渡，过渡期要允许试错，不要用以前研究团队的成功文化来套用在长价值链生产型团队上，不要带文化洁癖放产业团队上。 整体感受：感受满分，有教材还有那么多时间提问，上一节课不满意还可以退费

最受启发：使命愿景化，愿景战略化，战略组织化，组织绩效化，绩效激励化，激励制度化，制度成文化——由虚到实，再由实到虚。 一直烦恼无法将宏大空洞的使命愿景价值观传达给每一位员工，尤其是基础员工。总觉得企业文化与企业战略是相矛盾的，搞文化势必耽误搞运营，在公司试行的一些文化活动也总是被“业务繁忙”四个字劝退。 听完课后明白了文化可以碎片化的，在业务和业务中见缝插针的做。每年都要提前规划好目标，从而进行文化的建设。 文化也是可以由战略来引发的，从业务层面的打胜仗来行成和发展文化，同时文化形成后又成为了战略的指向、业务的支撑，循环往复，生生不息，直到需要迭代。<br>课后落地：立即对照课堂上给出的两个模型图进行分析，了解公司战略的进程阶段、业务运营的重大节点、组织从而去设计文化建设的时间，做好树立标杆，挖掘和宣传故事，设立仪式，把文化建设落地。<br>整体感受：非常的有收获，打破了我的固有认知，让我能跳出原来的假设去看待思考问题。 老师在课堂上的丰富案例让很多名词的解释变得生动具体，旁征博引值得反复咀嚼。<br>

最受启发：最有启发点的知识是我们企业文化的核心理念—文化是为业务服务的，业务转型的同时要伴随文化的迭代和升级。以往的这个概念是比较模糊的，虽然在日常工作中很重视企业文化，但是这种重视还是比较感性，不够显化落地。这个理念让我更深刻地体会到在日常工作中应该如何塑造好企业文化、落实企业文化。 课后落地：优化部门的招聘工作。目前我们业务的招聘是管理工作中比较弱项的一块。后续会根据公司的企业文化对招聘的工作做全流程梳理。 整体感受：整体的讲解深入浅出，比较巧妙的点在于老师讲清楚了企业文化作为一种“企业的意识形态”与其他文化之间的共性，跟本人的管理理念有重合部分，但是更加系统地帮助我梳理清楚了企业文化的不同板块，从概念、塑造、诠释等方面让我对企业文化有了更深刻的理解。更加让我丰富了思考路径。

最受启发：参加欧德张老师的课程之前，我带着一叠关于如何“打造”企业文化的设想，满心以为会学到一套“标准答案”。但几天学习下来，我发现我错了。老师带给我们的，不是一堵需要我们去砌的“文化墙”，而是一面让我们反观自身的“文化镜”。 这次学习，是一次从“术”到“道”的跋涉。 企业文化，原来不是策划的一场场活动，而是每一次晋升背后无声的标准；不是手册上精美的文字，而是团队在压力下本能的选择。欧德张老师帮助我们拆解了文化的“原子”，让我们看到了价值观、信念、行为规范如何像DNA一样，决定了组织的样貌和命运。 课后落地：除了进行管理层内部分享外，还会尝试用老师教的方法，将公司有意义典型故事，翻译成与每个个体息息相关的“小故事”和“真利益”，让文化能与新生代员工同频共振。

落实企业文化只需做三件事 1.要有仪式感 仪式就是让每一个平凡的日子变得闪闪发光。比如很多企业在每年的尾牙(广东人叫尾牙,指年终),会开年会,会在会上颁奖,有一个快乐的仪式,讲述下一阶段的发展方向。 2.故事传播 故事就是有灵魂的证据。在一家企业中,50%的人知道的故事就变变成这家企业的心理资产。 著名文化大师霍夫斯泰德讲过,故事只要50%的人知道,就可以成为这家企业的心理资产。一旦成为心理资产就可决定这家企业未来的物质资产。 3.树立标杆 标杆是哪怕你不告诉别人你应该怎么做,你也要告诉别人你曾经做过些什么。这就是标杆的价值。他就会朝着那个你曾经做过的,有荣誉、有光环的事情上去行动。

最受启发：动机与人性假设：外在动机（如奖励、惩罚、社会评价等）和内在动机（如兴趣、好奇心、自主， 归属等）并非对立，而是动态交织的：外在激励可能削弱内在动力（如过度奖 励让兴趣变成任务），也可能通过内化（如将学习目标转化为个人价值）增强 自主性；反之，内在动机强的人会主动寻求外在挑战（如比赛激发潜能）。两者在自我决定理论中形成连续体﹣﹣当外在动机被个体接纳并整合进自我体系 时，便转化为自主行为的力量，最终共同推动人的行为与成长。 课后落地：价值观标杆的树立，使命愿景层层递进，优化高压线制度。 整体感受：朋友推荐来高维，带有期待，从这第一次高维课程学习后的感受与预期是相接近的。

最受启发：文化是什么？你不问，我好象还明白一点，你一问，我反而倒糊涂了。文化听起来很虚幻，一切说不清楚的都可以说是文化。可以包括从使命愿景到你看到的公司的文化饰物。实际，使命和愿景是目标。文化是一整套的体系。使命愿景化，愿景战略化，战略组织化，组织绩效化，绩效激励化，激励制度化，制度成文化。 课后落地：按最后收获得两个表，制定计划。复盘一下已经做的、缺的、可以做的，什么是重要的，结合业务的时间规律。安排好。用3年的时间，让组织更保持自驱。让文化工作自动运作。 整体感受：非常好。老师娓娓道来。把一个如此虚的话题，稳稳落地。而且很有体系很有逻辑。

最受启发：（一）文化智能体的修炼 这个是原本没有想到的，虽然本来做数据知识沉淀，但是运用AI 来做文化，很受启发 （二）文化的定义：老师对文化定义做延伸阐释的时候，给了我很多关于年度团建方案更深的意义感和思路 课后落地：学习：不仅去参加HR战略会，更要去参加业务前期战略会 整体感受：（1）建议：如果以后张老师的课程，可以不进行分组，分组其实并没有更多的意义； （2）获得：最重要的其实并不是工具习得，而是得到了很多的启发，这个对我非常重要，OC工作需要有很强的体感，启发对体感的落地和呈现会更加的别有声色

欧德张老师的《做实企业文化》课程，清晰讲明了其方法论及底层逻辑，让我们学到何时做企业文化，如何做，特别是“洋葱模型”从潜在的基本假设，到信念和价值观、制度层、人工装饰物的刻意打造，逐步形成企业文化，让我们理解了企业文化是服务于业务（战略）的，并且可以通过“提取”、“凝练”、“升华”形成。并对文化中的核心假设：使命、愿景、价值观的确定、传递及重要保障有了基本了解，为我们回到企业做落地实践，给出了清晰的方法、工具等。 总之，课程让我们收获满满，感谢张老师，感谢高维学堂！

最受启发：企业文化是一个系统工程，推行企业文化由上而下和自下而上均需要落地的方法，老师提炼总结的八大工具即文化道具、虚拟组织、价值呈现、传承布道、团队建设、文化游戏、固定仪式、故事传播非常有指导意义。 课后落地：对照公司现在所处的阶段，组织团队重新刷新企业文化的使命愿景价值观，并把价值观的释义和行为规范迭代细化，挖掘相关的故事和案例支撑对应的价值观。 整体感受：信息量比较大，颠覆了之前的认知和观念，需要时间消化吸收，老师把底层逻辑讲清楚了，也有具体的工具和方法，收获比较大。

最受启发：目标拆解的流程图让我印象比较深刻，它把组织，战略，绩效，激励，文化给串联起来了，知道他们之间的关系，有一个流程图，并且还完成了闭环，让文化这个比较抽象虚拟的难以描述的符号对应到可以落地的实物制度上，瞬间就觉得不抽象，具体化了。 课后落地：公司马上要建新厂，需要在建厂之前把公司的文化显现出来 整体感受：老师幽默风趣，理论结合案例，做一些分享，让我们能更好的理解内容，特别好。不足：第二天的节奏感觉有点快，知识内容有点多，可以稍微匀一点到第一天。

最受启发：就是企业文化是受约束的公序良俗，很多时候有些总觉得企业文化也是按照一定的方法论，或是很虚不知如何开始，其实他是一个可以从细枝末节开始，基于企业的不同阶段，资源，选择合适的方法，立刻启动，直接行动 课后落地：就是在年底做战略的时候落实企业的使命，愿景，价值观，这些虽然有，但是不够显性化，或是说50%以上的人了解才是ok的，所以将这个和年底战略一起，实在的数据，结合定性的道，可能会事半功倍的效果

最受启发：1. 使命愿景化 战略组织化 组织绩效化 绩效激励化 激励制度化 制度成文化 2. 文化打造的本质：打造容器 收纳信念 3. 企业文化不作业，宏观文化接管。企业中的约定俗成是需要设计的 课后落地：团队组织文化氛围的建设+落地 拉出1-3年的节奏规划 整体感受：与平时非常理工科 高知识信息密度的课程体感很不一样～ 蛮喜欢这种 “文化”文科类型的课程&老师的 希望可以多一些