最受启发：1，从指标衡量开始，重点关注事前规划。其中，打开一直以来的困局的实践要点是，黄金不等式；用增长率的维度来管理人力投入产出。
2，系统思考，单点出击。所有的改善动作的原点，都源自战略和业务，而不仅是组织职能和专业。
课后落地：1，刷新指标体系，在630公司全面预算刷新的节点，更新人效指标与公司的人效管理要求。
2，在现有人力资源管理方针下，刷新人力资源部门的管理原则，以更好完成战略目标的同时不断提升部门人效。
3，输出人效诊断和改善的模板，by部门做诊断，识别路径并持续追踪动作落地。
整体感受：杨老师的课程非常非常棒，既有理论又有实践，重点是实时迭代，贴合业务实际。
通过人效课，还能刷新整个HR体系的业务含量。
对了，还非常幽默和耐心，宝藏老师，强烈推荐！
