最受启发：感谢刘亚峰院长推荐。袁园老师打通了我任督二脉，黄金三问，黄金三讲，五字真言能沉淀公司资产，能让团队无目的不沟通，无目标不行动。策略怎样写，怎样产生，怎样检验，怎样落地特牛🐮！ 课后落地：项目韩国团签的落地OGSM 整体感受：沉浸，美好，有方法能落地

最受启发：可以先用一部分，一步一步来，不用着急 课后落地：公司战略共创会 整体感受：不错，老师的课讲的非常完整，很耐心，很实用，但是需要自己落地实践，实践完了可以再听一遍

最受启发：平常在团队管理中，最大的难题就在于上下对齐以及和中层的小伙伴解释什么叫策略，如何制定可落地实施的策略，袁老师的课程给了非常科学的方法。袁老师也非常亲切，课堂非常有趣。 课后落地：撰写部门的一页纸，拉通上下

最受启发：OGSM课程一页纸学习 课后落地：去做部门一页纸学习

最受启发：黄金三讲，黄金三问 课后落地：落地部门业务一页纸，运用黄金三讲三问、PDCA闭环，结合OGSM与抓手，把多城B+招聘补编拆解为可执行动作，明确目标、策略、行动与复盘，过程有管控、事后做复盘，推动业务与人力协同落地。

最受启发：顾客里程拆解的全景图，北极星目标的拆解 课后落地：而企业的顾客旅程全景图拆解出来，北极星目标拆剪 整体感受：知识实践和工具结合还是不错的

最受启发：OGSM这套工具的确更有普适性，尤其可以令组织上下对齐、左右拉通，进而力出一孔、利出一孔。 课后落地：如何把YY老师提供的工具、表单插上AI的翅膀助力业务

最受启发：学到了很多语法知识，比如说策略的话 就是一系列动作的共性。然后策略的话一定要不同 行动的话，一定是要有一个交付物，一般不能是每天、每周定期产生的东西 课后落地：先和核心团队拉通 OgSM

最受启发：-管理者不要事必躬亲，既能释放自己时间，也能培养团队。凡是能让别人动手的事情，管理者绝不亲自动手，但愿意花两倍及以上时间好好辅导一次。 课后落地：带着小伙伴们，先构建自己部门的ogsm，并完成本部门的一页。

最受启发：这次是复训。在上次课程中学习了知识，然后带着同事去做内部落地。这次带着大家一起学习，然后再次落地。感谢了开始台风🌀天气，从广州到上海，和大家一起完成这次训练。学中练，练中学。 课后落地：用OGSM 工具完成第四季度的一个必赢之战

最受启发：台风天大家冒雨学习。袁园老师课程又迭代了，【OGSM从业务规划到落地】，在袁老师风趣幽默同时极具匠心精神的引领下，不仅让我熟识了从战略制定到落地的完整&完备的流程、标准和落地抓手和商业闭关，在体验式的课堂中，被袁老师赋能了，逐渐清晰落地OGSM一系列“小而精“、“小而美”的魂道法术器的工具和落地表单。 课后落地：梳理流程 整体感受：感受峰值体验，台风天准备电吹风和姜茶

最受启发：OGSM 一页纸拉通左右上下 能够做到对齐 课后落地：OGSM战略解码共创会 整体感受：老师水平高 支持团队认真负责 热情 专业

最受启发：做为第一次来上课的同学，每一个知识点都受到了启发 课后落地：项目流程 整体感受：非常棒

最受启发：从上至下的拆解与分析 课后落地：先回去想明白公司的战略目标和总公司目的吧，老师给了方法论和具体落地方式，回公司重新对之前的思考做一次深入分析

最受启发：穷尽利弊排序决策 课后落地：OGSM与年终复盘 整体感受：本次课程复训，比第一次听得更清楚，知识点掌握得更牢，可以在之前的落地上面进行升华与完善，把OGSM运用得更加灵活，熟练

最受启发：老师通过一页纸的结构，不但巧妙破除了无形的力量对组织模式的掌控，而且还能通过不同维度和节奏的组合，灵活应用这种无形的力量。这种看不见的力量建立在袁园老师课堂传递出来的很好的发心上，才是组织持续健康成长最重要的力量 课后落地：把OGSM电子化落地，运用电子化背后带来的结构性力量

最受启发：黄金三问黄金三讲 五步法 原来做的不够好点来优化解决，原来没有做的的事情要增加 课后落地：一页纸的落地 整体感受：快乐开心并且学到知识

最受启发：ogsm使用过程中把公司和子团队的目标串联起来了，把公司的压力透传给到了一线业务小伙伴。 课后落地：开展月度的绩效面谈。

最受启发：讲大白话，讲人话，讲大家听得懂的话。 没有完美的决策，先行动起来，再求完美。 行动是战略落地的唯一抓手。 OGSM解决的是会不会和愿不愿的问题。愿不愿是更重要的。愿能激发更多的潜力。 课后落地：马上组织年中复盘，输出复盘报告。

最受启发：目目测量动人天成。黄金三问黄金三答 结构性表达 布置任务五步法 项目进度表 课后落地：复盘会 整体感受：干货满满 幽默风趣