第一模块 航母＋战机：找到支撑裂变的组织形态

• 解码：安克三次组织变革

• 职能型、阿米巴型、平台型组织对比

• 航母、战机和经营合伙人的角色关系

• 管控型、服务型、赋能型平台的区别

• 侦察机、战斗机、轰炸机的管理差异

• 判断企业是否进入组织裂变窗口

第二模块 权丨甲板系统：让前端快速起飞的平台设计

• 平台到底管什么？前端到底管什么？

• 哪些权必须留在CEO手里？哪些权应该下放给业务负责人？

• 怎样既放权，又不失控？

方法工具：《权限划分画布》

第三模块 责丨雷达系统：打准仗的绩效导航系统

• 前端应该对什么结果负责？平台应该对什么结果负责？

• 如何让平台不再只是成本中心，而是真正成为赋能中心？

• 如何让绩效从“秋后算账”变成“实时导航”？

方法工具：《三维价值矩阵》《双雷达绩效指标》

第四模块 利丨燃料系统：从“给我打”到“一起干”

• 新业务产生的增量利润，应该怎么分？

• 短期奖金、中期利润分享、长期股权应该怎么组合？

• 如何既激励团队，又保护公司风险？

方法工具：《燃料补给自检工具》《三阶激励模型》

第五模块 人丨飞行系统：复制能打硬仗的经营者梯队

• 谁适合打0到1？谁适合把1做到10？

• 谁适合搭平台、做生态、看全局？

• 如何建立一套可复制的经营者梯队？

方法工具：《裂变业务人才画像画布》《3B人才获取策略》

*精品课持续迭代中，讲义以实际授课为准，感谢理解。