最受启发：1.这是目前听过含金量最高的一节课；2.讲师对于消费品的打法非常清晰，且同时满足高屋建瓴和扎根如泥两个维度，很强的实战出身；3.消费品这套，迁移到教育行业其实是降维打击的，这两天课程我烧脑到了火花噼里啪啦在脑海中浮现。

最受启发：之前对GTM IPMS IPD概念比较模糊，通过课程有了比较清晰的认知 课程实操作业也很合适，下次有课程还想听

最受启发：产品+市场双轮驱动"这个主张是对的，需要结合本赛道特性设计两个轮子的权重和转动方式，跟消费电子、快消品完全不同。

最受启发：非常好，主要重构了原先业务的开展逻辑，最主要是思维的转变，把偶然的成功沉淀为流程化的体系，回去后着手开始实践

最受启发：gtm是能力和策略，不一定需要有个岗位 课后落地：识别我们在各个区域的gtm在哪里 整体感受：很棒，内容真的很好。 但是内容也稍微有点多，不知道有没有可能基于gtm的三种典型应用或者其中两种（上新&破局）进行些拆分，单双期安排等。

最受启发：产品上新流程 课后落地：细节方面：产品卖点优化和价值包装模板的落地 大方向：整个新品流程的搭建 整体感受：思维提升，拓展知识面

最受启发：识别问题:区别战役和战斗。找到核心战役。 渠道客户关系维护三板斧。 定价策略制定。 课后落地：定价策略细化。尤其对价值定价做一些补充（之前主要是成本定价和竞争定价）

最受启发：价格结构 战略泳道 集成作战 课后落地：价格结构 作战地图 整体感受：有比较多的实际案例讲解 对于比较多的工具使用落地没有充足的时间演练与讲解 部分模块需要有其它认知了解后才能理解

最受启发：KANO模型 课后落地：包装产品卖点，价值击穿 整体感受：海外电商版的课程，对B2B模式的线下企业适配度弱了些

最受启发：gtm是一种进入市场的策略和驱动商业成功的能力 课后落地：锁定开发ipd和ipms关键节点 并行运作 提前规划作战地图 整体感受：对gtm有了系统认知，gtm成功不是一个人的战斗 是组织内对关键战役的一场精心策划

最受启发：gtm对生意的价值。 全价格段布局的意义。 渠道管理。 课后落地：业务工作改进 整体感受：好评

最受启发：要建立不同价格段产品，哪怕进行品牌区隔，这次才可以有效建立防守和进攻并重的态势，同时建立起GTM团队来拉通前中后台的产品上市。 课后落地：产品结构重组 整体感受：很好，整体拉动了产品到上市的节奏。

最受启发：构建产品结构图和气泡扫描图 课后落地：检查和审视公司现有的阶段和问题，抓住这一阶段的关键问题，解决问题从而有所突破 整体感受：信息量满满

最受启发：GTM的作用 课后落地：作战地图

最受启发：GTM是一个能力，PCT对商业结果负责 课后落地：规范ipms流程和GTM组织 整体感受：更像跨境电商大体系整体操盘，而不是IPMS具体流程。IPD，品牌定位，用户调研等知识已经在其他课学了且用了

最受启发：要先明确目标才好指定行动计划 课后落地：盘点团队架构

最受启发：能力建设的前提是针对企业发展遇到的问题来设定 课后落地：复盘现在企业当下问题，解决 整体感受：很好

最受启发：ipms流程图 课后落地：IPMS流程建立 整体感受：一般，讲的太过片面，不够深，案例太多，无用的话语太多了，有些案例并没有实际意义，讲小红书对比temu，没有什么意义，很重要的ipms，gtm这些重要的反倒是几句话带过

最受启发：关于渠道选择的讲解 课后落地：梳理产品，营销，用研协调的流程

最受启发：2大操盘战役 课后落地：渠道顶层设计和客户洞察 整体感受：老师给的干货很多，信息量过载，节奏有点快，部分课程跟不上