最受启发：产品的上市不仅是业务部门的市场，需要把研发，产品，市场，设计部门联动起来，要提前做好布局，不能是拍脑袋做出来产品 课后落地：让公司4P模式跑起来

最受启发：市场、产品、渠道所有工作，本身都不是目的，只是手段；终点只有一个——实现产品的商业成功 课后落地：重新盘点目前在跑的产品节奏，结合系统思维，进行查漏补缺，同步需要规划业绩增长地图。 整体感受：整体不错。提个小建议：希望课本内容更完整，减少我们听课的时候记笔记，这样可以更聚焦听老师讲课。

最受启发：要从产品立项和规划阶段，就要开始做产品生命周期管理预期，尤其要有退市管理意识。用IPD IPMS流程拉通团队，对齐策略，目标，信息。 课后落地：马上落地商品生命周期管理

最受启发：GTM集成作战。ipms操盘五步法：定团队 定目标 定操盘阶段 定作战地图 定运作机制 基于4p模型的各个工具的使用 课后落地：gtm作战地图

最受启发：做好GTM集成操盘的三个关键 高维学堂 强化-产&营&销领域内围绕商业目标经营 强化-营&销领域与规划研发供应关键决策点互锁 强化-决策团队决策力，执行团队行动力 课后落地：跟公司一起搭建GTM操盘团队 整体感受：老师都是通过实战经验来分享知识体系和工具，很实用，学习氛围很好

最受启发：公司内部的有生命力的运转流程才是持续增长的关键 课后落地：部门协同各司其职 整体感受：希望可以把课程中有的3个字母 4个字母的一些工作专用词做一个课前清单。有些词很多同学并不熟练，或者做在教材前页课程导引

最受启发：需要确定市场，通过市场吸引力表工具打分，提前想好做什么品，梳理了流程，与合作的关键伙伴链接更深，市场＞老师＞其他 课后落地：选品立项，更加科学的选品立项，找到自己心仪的老师，后续开发周期长，需要做对决策再去执行，会省很多不必要的力气，决策力远大于执行力

最受启发：从 "各管一段的点状操盘" 升级为 "以商业成功为目标的端到端集成操盘"，用 IPD（产品开发）+ IPMS（产品商业化）双轮驱动，配套 PCT 跨部门操盘团队和作战地图落地。 课后落地：完善作战地图

最受启发：1.这是目前听过含金量最高的一节课；2.讲师对于消费品的打法非常清晰，且同时满足高屋建瓴和扎根如泥两个维度，很强的实战出身；3.消费品这套，迁移到教育行业其实是降维打击的，这两天课程我烧脑到了火花噼里啪啦在脑海中浮现。

最受启发：之前对GTM IPMS IPD概念比较模糊，通过课程有了比较清晰的认知 课程实操作业也很合适，下次有课程还想听

最受启发：产品+市场双轮驱动"这个主张是对的，需要结合本赛道特性设计两个轮子的权重和转动方式，跟消费电子、快消品完全不同。

最受启发：非常好，主要重构了原先业务的开展逻辑，最主要是思维的转变，把偶然的成功沉淀为流程化的体系，回去后着手开始实践

最受启发：老师一语道破为什么GTM在有些公司无法跑起来。也帮助我更好的验证坚定外来GTM的处境。用华为和Anker的前车之鉴，深思自身处境，也诠释了如何用人权钱共同作用于新职位，打破旧格局。 课后落地：对比头部公司的GTM和PCT leader，自己的差距，学习GTM常用工具。 整体感受：虽然理论和流程讲解为主，但是老师用实战经验赋予流程和顶层设计的血肉，不够细化的地方，跳过的一页页Ppt，值得再细读。老师的说话犀利又不失高情商，值得学习。希望除了流程本身，有更细节的GTM能力提升和工具使用的更落地的内容。

最受启发：协同的关键性，工作留痕的必要性，企业在不同发展阶段该怎样应用不同的工具和方法 课后落地：作战地图更加细化 整体感受：相对来说，对于我的工作岗位而言，这门课目前有一点遥远，但在上课之后，希望可以给到部门和公司一些反馈在公司几十个亿的规模之下，现在的情况可能还可以正常运转，等到公司的规模变得更大之后这堂课上用到的一些工具等等，它的必要性都是非常强的，所以可以在目前就开始去应用一些思维和方法论进行工作和推进相关事项。

最受启发：操盘团队核心关注的5个关键评审点 课后落地：试跑一下IPD的流程

最受启发：IPMS的落地形式依据各公司的现状有显著不同，并且落地后会不断迭代版本趋紧拟合公司实情。 课后落地：梳理最适合落地ipms流程的核心产品/系列。 整体感受：非常不错。但对于散人团队，可以设计方式让大家能更好的参与到实战部分。

最受启发：不用追求最完善，能匹配当下实际情况的才是最好的，而且是一个动态的过程，随着公司的发展而逐渐丰富全面 课后落地：做出作战地图和责权利匹配

最受启发：集成开发 课后落地：组建ipms流程 整体感受：老师非常给力，分享实操的方法论很多。而且非常落地，收货非常大。这次团队认识很高。

最受启发：系统性了解了公司整个运营情况以及目前公司出现的核心问题。对GTM课程有了新的了解以及更多的思考，思考如何赋能到产品端，让公司效率及资源利用最大化，并能减少产品端无效的工作。 课后落地：涉及产品端，销售端以及运行端之前的沟通工作，希望能有一些共识，推动项目及流程向前进行。 整体感受：课程介绍的面挺到位，以及逻辑结合实战演练有初步的理解，但还需要花时间去消化和吸收，并赋能到自己产品端的工作中。

最受启发：实现新品上市集成作战 课后落地：启动GTM，推动爆品更爆， 整体感受：老师讲的很简洁重要，直击我放下的困境和需求