最受启发：股权激励应该在公司刚创立的时候就做规划 课后落地：计算员工股权激励回报

最受启发：颠覆自己对股权的理解，老师的股权更加的数据化，而且系统化，也很清楚整个股权的定股定价定量 课后落地：下一个项目可以做测试，根据老师讲的

最受启发：本质就是站在员工视角、企业战略目标 课后落地：换位思考 整体感受：务实，但太快了，很多细节都没有讲明白，而且，案例都太大，希望更微观案例，更多可能性

最受启发：最关键是定目标 目标是战略目标 做好战略解码 定关键战役 就战役来匹配股权 来牵引与加持结果的实现 课后落地：重新梳理股权

最受启发：分清命运共同体 利益共同体和事业共同体 股权激励首先要知道为什么激励 一开始设立期权池，发展期启动期权授予 公开透明有参与感 课后落地：梳理战略和激励目标

最受启发：股权激励最重要的是变成一种价值评估体系和肌肉记忆 课后落地：目前股权分配方案的迭代 整体感受：逻辑清晰，案例详细，讲师幽默

最受启发：离开这个人事就干不成，再上股权 课后落地：按照十定拆解下 整体感受：听罗毅老师讲股权激励，深刻认识到其是凝聚人才、激发动力的关键。合理设计能绑定利益，助力企业长远发展，实现多方共赢 。

最受启发：新的战略性人才如何用股权绑定，换取直接高薪招聘。 课后落地：拆股价，数量，定义每个项目单位的价值，让店铺负责人看到更远，三轮评分系统相当好用。

最受启发：根据目标来定股权设计，激励应该在前，而不是在后 课后落地：重新改变原来薪酬激励和股权激励的分配方式，更多能服务于组织项目的贡献

最受启发：做股权激励主要围绕的是企业增长和员工回报 课后落地：了解公司的战略目标 整体感受：底层逻辑讲的挺清晰的，视频案例也比较生动形象。

最受启发：对股权激励有了浅浅的认知 课后落地：老板能把战略目标定清楚 整体感受：希望可以再浅显易懂一些

最受启发：公司股权激励需求的决策逻辑，有了方向和流程 课后落地：和公司高层再次梳理企业战略目标 整体感受：老师倾囊相授，用一天的时间教授了股权激励的流程与重点，让股权激励从目标到执行变得清晰明了！

最受启发：学习到了：股权激励做的方法，对的效果，有什么工具。激励什么做，触发条件是什么 课后落地：有了认知和念头，结合十定法则模拟 整体感受：感受很轻松，很受启发，有了逻辑

最受启发：今天收获是股权激励要从一开始就要做好准备，不然等到公司发展到临界阶段的时候成本会很高。 课后落地：回去落地的第一个步骤是先建立好股权平台，以免之后设计股权激励的时候太晚，导致实控人的落地成本太高，确实税负问题是避不开的 整体感受：希望这门课程可以改成两天的课，这样可以把重点难点的地方讲的更透，吸收更好一些。

最受启发：三大板块10个要素， 定目标，定对象， 定模式，定开源&载体，定价格，定数量， 定规则&机制，定时间。 课后落地：邀请公司的其他相关核心伙伴一同参与此课程， 战略厘清， 人才盘点。 整体感受：干货满满，好评颇丰 内容很专业，系统

最受启发：股权激励对企业发展是一个非常重要和有用的工具，企业发展一开始就要做准备。 课后落地：对自己公司进行一次全面的价值评估。 整体感受：通过这次课程学习，对股权激励有一个全新的认知，侧面又收获到了企业发展管理的新思考和新方法。

最受启发：种一棵树最好是10年前，再次是现在 课后落地：上战略课程，把战略理清楚，再同步准备股权激励 整体感受：挺好的，整个框架思维解决了这方面的很多困惑

最受启发：股权估值和员工分配方法，让我感觉见识了很多，越听越觉得不懂的好多 课后落地：股权激励 整体感受：课程非常好，老师实战经验没得说。课程希望变成多节课，多纬度，老师每一句都是干货，强烈建议建议，多一些股权的 包括股权架构 股权的课程多一些，对我们非常有用。

最受启发：薪酬激励与股权激励的区别 十定法则的前提是战略清晰 公司的盈利模式决定了激励模式 课后落地：重新启动股权激励。 整体感受：科学创业不容易。 所有模块老板要先学。 会不会激励vs愿不愿是难点

最受启发：不要把激励方案做成一套“紧箍咒”，能力和贡献的识别，放在过程考核中，把冲突和矛盾，放在日常经营过程中 课后落地：对照所学内容对公司股权侧相关问题做系统性的梳理，找出历史上做“错”的，像一号位导入正确的观念。 最急需改变的是基于目标做战略解码做人才盘点，识别有效的激励对象。 整体感受：老师有丰富的实战经验，案例拆解便于理解。用看视频方式导入案例也增加了学习趣味性。 是一门方法论课程，学了就能用，非常有收获。 小建议：可以优化下培训场地布置，今天的培训一列有三个组，坐在靠后的位置课件阅读效果比较差，最前面的组全都是大高个男士