最受启发：对门店模型有了科学的数据做依据，对应每一个费用占比有理有据，找到适合自己的模式和市场，让自己清晰锋利门店模型是接下来市场拓展的基础，做好不同城市类型的模型才能拓张 课后落地：复盘现有门店，团队同频认知，门店分类，重新打造，再做一遍 整体感受：很赞

最受启发：1、好模型是可以通过业财系统，进行测算的。 2、重新梳理了一下门店财务模型，用更高的维度进行思考。 课后落地：1、对现有门店用业财系统进行测算，更改门店盈利水平。 2、新模型门店，也用业财进行推演。

最受启发：对行业标准及公司实际的差异，可做门店调整的依据。利润保本点是生命线，成本结构的三座大山的FLR不超过70% 课后落地：各区域的单店模型给运营部

最受启发：对保本点的定义和测算得到合理的测算，对FLRO平衡调整的方法 课后落地：门店的保本点的定义，测算方法同步给伙伴，对门店模型改善，让各项指标达到行业平均水平，实现公司战略布局！ 整体感受：通过两天的学习，重新了解保本点进行了定义；认识到现有模型的不足之处，回去以后进行详细分析，一点一滴的调整门店模型！

最受启发：给出的很多方法和指标非常实用，可以后续到经营中应用，对于财务的分析和测算很有帮助，填充了以前财务分析的空缺 课后落地：把所有的指标表建立起来，测算出来一个好的模型店，给公司做参考。

最受启发：保本点的设计对于门店的规模和抗风险能力越强！ 课后落地：1.按老师给的模型调整重新设计 2.把门店现有的人效先提升上来！现场计算有3%的空间

最受启发：单店模型的选址和成本优化和门店选址面积非常受用，回到公司会立即与人事同事沟通人员优化方案，感谢老师 课后落地：门店成本结构优化：人事成本

最受启发：做单店模型测算保本点、FLR、算店铺面积、人员测算泡沫时效、营业额测算最低线、如何选择加盟或合伙。 课后落地：回去测算更精准的数字、测算自己的单店模型、回去开会

最受启发：保本点决定生存上限和规模上限， 课后落地：核算门店保本点及EBITDA，做好门店投资回收周期 整体感受：很棒，干货满满

最受启发：在本次课程中，赵老师讲单店盈利模型的重要性，先有模型再有选址，不能本末倒置。我希望后续还能听到赵老师的课程。 课后落地：优化单店模型，精细化管理 整体感受：老师特别专业

最受启发：保本点的计算方法 课后落地：重新梳理我们的新模型，目前有很多的点之前想的很模糊，这次听完以后，有了确切的公式可以参考，用数据计算结论更有说服力 整体感受：非常好

最受启发：通过这次学习，了解到单店模型不是做高利润，是做盈利模型的持续性，和盈利模型的确定性。并且学习了ebitda的概念 课后落地：回去后会结合自己的门店。经营数据，从数据分析现有门店模型的问题，找出问题的原因。

最受启发：保本点的管理，利润不是唯一要考虑的指标，安全才是更重要的。保本点决定了开店成功率与门店数量规模。 课后落地：优化门店的保本点

最受启发：定期测算利润保本点，开店闭店要用数据说话 课后落地：成本结构调整

最受启发：闭店流程 课后落地：单店面积

最受启发：人力成本 课后落地：人力调整

最受启发：盈利模型 课后落地：提高tc

最受启发：老师讲到的什么是好的单店模型，其中抗周期性也就是保本点，保本点的多层价值体现，包括从门店损益平衡角度，以及从生存能力和模型的上限的角度有很大启发 课后落地：核算门店的保本点，在模型设计的初期就对固定费用进行合理的设计

最受启发：打造新店模型不选最好的场，也不选最差的场 课后落地：诊断现有门店 整体感受：整体节奏较好，能充分练习到搞清楚算法

最受启发：可视化全面分析 课后落地：成本结重组