最受启发：如何对股权激励的确定价格与数量 课后落地：把教材消化，然后内化给公司核心团队。 整体感受：我的感受：我们捧着金饭碗在要饭。 股权原来是一个“超级大杠杆”，可以用这个杠杆做出很多经营活动，也是一个很强的生产力工具。 更为重要的是，充分链接了普通员工与公司结成“命运共同体”“利益共同体”的通道。 有了罗毅老师的详细拆解后，几乎解决了我使用这个杠杆后的风险担忧，以前不敢轻易去碰，也是基于对股权“静态”属性的敬畏，生怕给了股权以后，养虎为患，引狼入室。但把“股权比例”换算“股权价值”这个单元模块后，把股权拆成“限制股权”后，一切豁然开朗，禁锢彻底打开，天空掀掉了穹底，这种感觉实在是太妙了。 “原来还可以这么玩的呀” 我可以据此演绎出更多的落地方法，感谢KK，感谢罗毅老师。

最受启发：不要把激励方案做成一套“紧箍咒”，能力和贡献的识别，放在过程考核中，把冲突和矛盾，放在日常经营过程中 课后落地：对照所学内容对公司股权侧相关问题做系统性的梳理，找出历史上做“错”的，像一号位导入正确的观念。 最急需改变的是基于目标做战略解码做人才盘点，识别有效的激励对象。 整体感受：老师有丰富的实战经验，案例拆解便于理解。用看视频方式导入案例也增加了学习趣味性。 是一门方法论课程，学了就能用，非常有收获。 小建议：可以优化下培训场地布置，今天的培训一列有三个组，坐在靠后的位置课件阅读效果比较差，最前面的组全都是大高个男士

最受启发：股权激励的模式应该根据公司发展不同阶段的激励导向制定对应的激励机制。赚钱模式下的激励模式一般为虚拟股，以分红、股权增值权，净利润增长为导向；值钱模式下的股权激励，大多以实股：期权、限制性股权，以估值为导向；结合我们公司现状，我需要思考如何结合目前的盈利模式建立当前的股权激励模式体系，再从赚钱到值钱的业务模式转型激励。 课后落地：结合公司未来的战略目标，梳理当前公司人力成本体系，建立一套系统的科学机制的同时，搭建初期公司未来三到年之后的股权激励方案。

最受启发：股权激励的基础是解决增长的需求，包括公司和个人的增长需求。 基于营收和创新确定公司长期目标，做对股权激励。 薪酬是和员工抢回报，股权是共同发展。 课后落地：和创始人分享股权的价值。 确定中长期增长目标，建立肌肉记忆的机制和体系。 从定目标开始实践十定法则，为画饼做好准备。 整体感受：案例很丰富，有助于深入理解。 不上市依然可以做股权激励，可以分业务阶段设置合理的股权激励方式，合理分钱，实现公司与个人共同增长

最受启发：股权激励匹配的是战略目标，战略是实现目标的具体路径，只有这个确认了才知道哪些人是关键人才，值得被激励。 课后落地：由于我司已经落地了动态股权激励，赚钱模式下，立刻落地的应该是员工收益的记账方式体现，放大激励效果。 整体感受：课程内容浓缩到一天显得比较多。十定法则每一个都讲得非常具体。可以做一些减法，部分法则比如定对象，来源和载体，可以少点时间讲。

最受启发：我动态股权本身给了我一个新的认知，通过对未来几年的预测，进行一个动态设计，包含两部分，一是分红，还有一部分是股权的增值，给了我很大的启发 课后落地：把公司的有贡献的和对未来发展有帮助的核心人员进行动态设计 整体感受：老师讲的很好，只是在最后收尾环节讲的不太清晰，如果能把动态股权如何设计，多讲一些案例，再清晰一点，就更好了

最受启发：今天收获是股权激励要从一开始就要做好准备，不然等到公司发展到临界阶段的时候成本会很高。 课后落地：回去落地的第一个步骤是先建立好股权平台，以免之后设计股权激励的时候太晚，导致实控人的落地成本太高，确实税负问题是避不开的 整体感受：希望这门课程可以改成两天的课，这样可以把重点难点的地方讲的更透，吸收更好一些。

最受启发：罗毅律师分享了“十定法则”，即定目标、定对象、定模式、定来源、定载体、定价格、定数量、定规则、定机制、定时间 。特别指出，股权激励的实施必须与企业的“盈利模式”相匹配。 课后落地：调整股权结构到合理，做好股权激励前置准备。1，审视现状 2，梳理主体 3，合规落地

最受启发：股权估值和员工分配方法，让我感觉见识了很多，越听越觉得不懂的好多 课后落地：股权激励 整体感受：课程非常好，老师实战经验没得说。课程希望变成多节课，多纬度，老师每一句都是干货，强烈建议建议，多一些股权的 包括股权架构 股权的课程多一些，对我们非常有用。

最受启发：盈利模式对应激励模式其实你没得选。 课后落地：组织建设和发展的梳理。 整体感受：罗老师帮助企业在股权激励这件事上，既在战略和商业模式上承上启下，也在这一个模块帮助我们建立了框架结构和系统，基于目标的十定股权激励，有过去有未来，谢谢老师的专业分享。

最受启发：三大板块10个要素， 定目标，定对象， 定模式，定开源&载体，定价格，定数量， 定规则&机制，定时间。 课后落地：邀请公司的其他相关核心伙伴一同参与此课程， 战略厘清， 人才盘点。 整体感受：干货满满，好评颇丰 内容很专业，系统

最受启发：罗律师在股权方面有很深专业性，实战经验丰富，耐心解答学员问题，课上互动性强，课堂上有很多罗律师亲自辅导的案例，深入浅出分析，从激励人性风险多维度考虑到 课后落地：回购条款优化 整体感受：专业、细致、毫无保留，耐心解答。深入浅出

最受启发：股权激励对企业发展是一个非常重要和有用的工具，企业发展一开始就要做准备。 课后落地：对自己公司进行一次全面的价值评估。 整体感受：通过这次课程学习，对股权激励有一个全新的认知，侧面又收获到了企业发展管理的新思考和新方法。

最受启发：股权激励的一整套步骤 课后落地：调整好股权架构和风险把控 整体感受：这门课程彻底颠覆了我对股权激励的认知。老师通过十多个真实商业案例的拆解，生动展现了股权激励这把双刃剑的运用智慧。也为实操提供了清晰路径。

最受启发：通过十定这个思考方式去设置股权激励，并和薪资激励做了区分，薪资激励是全员参与，股权激励是核心人才重点岗位参与 课后落地：先去听战略课😅然后通过十定来设计股权激励 整体感受：老师深入浅出讲课，感受很好