高维的课程，一如即往地获益良多。通过刘老师剖析华为集成产品开发IPD体系，深感一个获得伟大成功的企业，必然有其过人之处。 课程中的很多概念，都刷新了我的认知。在公司的业务上，可以逐步运用这些理论，更好地指导自身的实践。 1. 需求，是问题+解决方案。 2. 洞悉客户需求表述背后的真正意图，才能提供超出预期的解决方案。 3. 需求，不仅仅来自于市场（客户），还包含了行业标准以及企业内部需求。 4. 企业内部需求的不断积累，是经验沉淀的过程，可以提升企业的组织能力。 5. 用风投的管理理念，去做产品开发。 6. IPD是用科学、系统的方法，让产品的成功脱离个人英雄主义，以制度去保证产品开发的成功。 7. 客户需求收集工具——$APPEALS。 8. 产品战略规划方法——五看三定。 9. 产品开发流程：概念、计划、开发、验证、发布。中间设立决策评审，决定是否继续投资。 10. 需求分析法——场景分析法。 11. 技术，异步开发。 12. 构建平台，助力快速、高效的产品开发。 13. PM为产品的商业表现负责。 14. IPD分了业务线和职能线。业务线负责生意成功，职能线负责能力建设。 15. 中小企业推行IPD，从一两个项目开始。 最后，两天的学习，认识了很多优秀的企业、创业者、管理者，眼界大开！