高维的课程，一如即往地获益良多。通过刘老师剖析华为集成产品开发IPD体系，深感一个获得伟大成功的企业，必然有其过人之处。 课程中的很多概念，都刷新了我的认知。在公司的业务上，可以逐步运用这些理论，更好地指导自身的实践。 1. 需求，是问题+解决方案。 2. 洞悉客户需求表述背后的真正意图，才能提供超出预期的解决方案。 3. 需求，不仅仅来自于市场（客户），还包含了行业标准以及企业内部需求。 4. 企业内部需求的不断积累，是经验沉淀的过程，可以提升企业的组织能力。 5. 用风投的管理理念，去做产品开发。 6. IPD是用科学、系统的方法，让产品的成功脱离个人英雄主义，以制度去保证产品开发的成功。 7. 客户需求收集工具——$APPEALS。 8. 产品战略规划方法——五看三定。 9. 产品开发流程：概念、计划、开发、验证、发布。中间设立决策评审，决定是否继续投资。 10. 需求分析法——场景分析法。 11. 技术，异步开发。 12. 构建平台，助力快速、高效的产品开发。 13. PM为产品的商业表现负责。 14. IPD分了业务线和职能线。业务线负责生意成功，职能线负责能力建设。 15. 中小企业推行IPD，从一两个项目开始。 最后，两天的学习，认识了很多优秀的企业、创业者、管理者，眼界大开！

非常感谢刘老师和班组老师们的付出，此次培训收获蛮多的，不仅堂课中的知识得到了学习，也让我认识了更多的朋友，同时也接触到不同行业和公司在产品开发过程中的模式和特点。 刘老师带给我们了IPD产品开发管理非常精彩，通过课程的学习进一步的梳理和提高了我对产品开发过程及团队的搭建的认识。我最早从事的职业是Nokia手机项目的开发，对开发过程PDT团队（虚拟项目型组织）及PMP知识有一些了解和应用，今天的学习进一步加强和熟练了这方面的知识。学习华为的3为原则，产品战略规划的5看3定原则保障确认项目落地，同时在产品开发中的4个核心思想感受颇深，特别是产品开发要当成一个投资来做，每一个产品开发就是一门生意。这些对今后的工作非常有指导意义。同时作为有产品经理经验的产品开发人员，通过对需求的来源及筛选加工理论工具学习，进一步我拓展了对需求收集的工具。 整体来说此次培训对我是一个系统知识的梳理，让我的很多零碎点知识串起来，回到公司后也尝试用PDT的团队方法来管理多个项目，在项目中识别好干系人，做好项目的范围管理，保障产品开发项目的时效、质量和成本，做好的交付项目。

点赞： 1. 老师很nice，逻辑清晰，表达简练，深入浅出把IPD讲明白； 2. 和大部分华为老师一样，能让人感受到那种客户第一的使命感和身为华为人的自豪感，很有感染力。 改善： 1. 个人感觉第一天节奏有点慢，第二天节奏又有点赶，事实上第二天内容信息量是更大的； 2. 建议蒋博和汪瀛老师课程介绍过的内容，可以不用穿插太多，一来听过的同学感觉重复，二来时间不够展开也讲不透点到为止有点浅，不如把时间花在把IPD打透，多讲几个具体的有全套可视化材料的各行业实践IPD的案例，这样对后续同学们落地意义更大。 落地计划： 1. IPD流程建设已经在推动过程当中了，课程后要调整的是项目任务书更高质量的输出，以及DCP和TR的具体决策内容夯实。

amazing,beautiful??6大流程令人惊叹，如果能配合一个具体案例剖析，贯穿6大流程，会更加形象落地，模拟手机的实操也很好，不过大多数人估计处于只会执行，不懂为何这么执行的层面，知其然而不知其所以然，不懂背后的逻辑和规律！IPD，创始人必修之课。毕竟产品是一个企业的生存之本。下次蒋博举出一个实际案例，完整阐述整个流程和细节，相信大家会醍醐灌顶。会清晰洞察世界级企业和自家企业的区别，找到可落地的方法论。虽仍有很多疑问，不过非常超值，收获很大，消化吸收，简化修改，可以作为IPD简单版用于自己企业。蒋博也很辛苦，课程一开始就嗓子哑了。作为学生，好好学习，做好落地，学以致用，传播老师的知识和智慧。

一直都想学习华为的IPD，这两天终于有机会学习了，课程非常有价值，刘红革老师把IPD的全貌都讲到了；通过这两天的学习，主要收获有3点:1、建立以产品为中心的经营管理思维；虽然IPD是关于产品开发流程，但实际上已经把规划、产品开发、预算、核算、组织、人才、激励等都融在一起了！2、知道了产品包的概念。以前只考虑产品开发，做产品，没有从技术角度、市场需求角度和营销考虑，比较片面。3、解决了传统研发部门不好量化考核，单一职能，把传统研发部门变成产品线，把其它资源、职能部门变成产品部的一个产出节点。总之，收获多多！点赞??

很荣幸以首团成员身份完成了IPD产品开发管理课程，很巧合我们的很多理念跟老师的课程很吻合，经过老师的系统介绍，会让我们听完课后系统的回去复盘，产品开发的4个核心理念，"3为"的用人思路，5看3定，需求的8项appear分析法，项目激励方式等等，很科学，很实用，会引导我们为公司，为业务端提供更有竞争力的子弹！ 公司建立IPD，是一个循序渐进的过程，但我们回去了一定会带着老师的建议及方法，马上行动，让我们的产品线更有市场竞争力，让我们的成员更有获得感！感谢高维！

两天的课程感受： 1.让我对之前的产品定义有一个全新的了解，华为把产品推上一个新的维度（以公司各部门的运作成果都视为是产品的一部分，只有全链条的成功，才能算是一个产品的成功），以产品为导向 看整个行业生态链。 2.产品从客户需求端入手经过层层深入收集、筛选、淘汰确认淘汰再确认，调动组织各部门协同作战，形成一套标准高效流程体系。 3.将每一个产品比喻成新生命一样，有计划的对它的一生负责，同时持续改进已达到高效率和高客户满意度。 4.打通团队壁垒责任到人权利下放绩效激励

创业初期，创始人团队每个人都要兼任产品经理的角色，以投资和运营的角度开发和判断产品。一直以为这是草班子的做法，但从刘老师的课里认识到我们如此幸运地“走对了”一些路。不过终究是没有体系化的产品思维的，所以这两天在刘老师的课里收获了非常多，有非常落地的需求分析工具，这是产品人最最需要的利器，有组织架构的建议，让我看到了大企业是如果通过产品线来全方位调动公司资源。总之，非常感谢刘老师，也推荐给产品开发欠缺系统化思维，缺少业务角度的管理者来上这堂课。

1.老师2天全面、重点地讲解了ipd，打开一扇窗，看见了专业、大规模研发体系的打法，学习了其中的思想和理念、方法论、工具和在落地实施中的对组织、人的思考，非常赞。 2 ipd包含了优秀的工程思想，是一个全面、系统的研发体系框架，也有很多推荐的优秀实践，刘老师讲了很多华为实践和深度认识，值得根据自己实际情况融入这些实践改进现状。 3.一块参加学习的同学的观点和理解、问题，也是很好的学习。

高维好地方！ 有66岁，半创业的工程师，专注做一个产品，SKG颈部按摩仪，月销60万件！ 有已经半颠覆撕拉纸箱，决心颠覆包装纸箱的有趣小哥哥～ 有天猫粉丝240万的设计师女装店铺～ 有已经占领中国情趣市场，据不完全统计全国第一，年营7亿的情趣品牌～ 来到大山??才能了解我们自己的现况和未来～ 来，趁不是那么的深陷，IPD上。 争取多想，想好，再做，做对。

两天时间，紧凑的学习了刘老师的产品开发IPD流程，受益匪浅。首先是对产品开发的底层逻辑有了基础的了解和体验。然后通过练习研讨，老师加以点评，认识到作为快速消费品行业的我们的不足之处。最后在老师的帮助下，梳理清楚我们后期的调整思路及实施步骤，可能存在的困难和挑战，需要借助的外力，有目标，有计划，有实施，有验证，有上市，有生命周期管理。期待我们有条不紊的改变。期待进步。

由于来之前就一直在梳理公司流程，总感觉有很多的点不通。学习的时候，感觉到了一种磅礴的气势，在学习过程中不断把各项知识内容代入公司的开发管理，更大层面上服务产品的运营现状，有很多启发和认识。最核心的是提供了很多系统的工具和方法可能可以在自己公司应用落地。当然，华为有那么好的国外老师，都用了5年才落地，我用一部分内容，能够促进公司更快成长，应该就已经很棒了。

有了解过华为IPD，一直认为IPD就是一个管理流程，和PMP项目管理有类似和重合的地方，这两天听了刘老师的课，理解了IPD的核心思想是从职能部门块管理变成业务导向的线管理，包括战略规划、业务流和绩效考核。其中，奖金包是根据业务线的业绩分到业务线，这样研发、生产等业务支撑等职能部门也能享受到业绩奖金包，研发也到一线且有动力。

之前对IPD的了解是非常粗浅的，只是见过一些经典模型，对其背后的内涵知之甚少。通过这两天全方位系统化高强度的学习交流，让我对IPD的认知有了质的飞跃和升华，产品集成开发管理，是系统的将战略规划，市场需求与技术、产品开发及产品生命周期管理完美的融为一体，其本质是将“做正确的事”与“正确的做事”两者和谐统一的完美集成。

捋清了整体思路和流程，根据自己的公司情况进行了对比转化，明确了下一步的开展重点，先从一开始前段的需求整理做起，那也是我们目前做的不好的地方。课程的内容还是很大的，只能是回去边做边学习边总结边请教啦！ 除了课程内容，对于你们的培训服务还是要点赞的，班主任很帅气，安然小美女很贴心，还有我想说茶歇还没吃够。哈哈/::>