最受启发：《卓越经营者》20240811杭州 1. 最受启发的应该是超额收益三差模型，分别是信息差、逻辑差、资源差。而且结合企业的发展阶段，确定自己的主要发力领域，也就是不同的阶段，应该重点构筑的竞争力是不一样的。 2. 信息差的维持时间相对比较短，因此初创成功活下来之后，应该构筑逻辑差也就是能力差，快速发展期进一步巩固能力，且开始梳理品牌准备构筑资源差。 3. 上面的节奏非常重要，因此企业必须有人掌控好节拍器。课堂上面放的运动员在最后三百米冲刺拿冠军的视频非常的印象深刻。的确，经营企业和经营人生是一样的，节奏非常重要。 课后落地： 6. 建立企业经营关键指标体系，有重点的抓取数据，做必要的体检，把握好关键与全面的关系，分阶段推进经营数据看板的搭建以及分析。 7. 利用绩效管理一览表和预算制度工具，推广损益管理理念，在战略聚焦品类的基础上逐步推动常规目标拉通，促进一级部门关注自身的投入产出。 8. 同时花时间专门学习如何科学的定价，推动公司对定价工作的重视和科学化。 整体感受：这是一门思维框架的课程，让经营者有一个宏观的整体的框架性的认识，知道作为经营者应该要去构建哪些能力，包括战略包括组织，各个子模块之间大概的一个关系，以及如何去构建，怎么去跟其他的一些课程呼应。可以说是一个纲领性的课程。虽然里面也有不少的鸡汤式总结，但是总是会有几句能够触动你的话，这就够了。