最受启发：时间管理、贡献思维、用人所长、要事第一、重要决策
课后落地：时间管理
整体感受：这可能是高维学堂最被低估的一门课。
因为它教的其实不只是“CEO应该怎么工作”，而是在帮助一个创业者重新建立一套经营和管理公司的底层逻辑。
如果让我用一个比喻来形容：
这门课更像是 CEO 的 iOS 系统。
我们后来学习的营销、组织、战略、产品、销售、渠道……更像是一个个 APP。
公司业务增长了，团队也扩张了，可很多创业者却会陷入一种更难受的状态：每天从早忙到晚，会议一个接一个，问题一个接一个，自己几乎成了公司里最忙的人，但真正重要的事情却没有被推进。
营销出了问题，就去补营销；组织出了问题，就去学组织；销售卡住了，就去找销售方法。学了很多工具，却始终像是在“头痛医头、脚痛医脚”。
也是在这种时候，我才意识到：很多创业者缺的可能不是更多具体方法，而是一套能够统领这些方法的底层经营系统
APP 可以解决具体的问题，但如果底层操作系统没有搭好，你学得越多，反而越容易陷入“头痛医头、脚痛医脚”。
而这门课真正重要的地方，是它帮助我重新建立了几个非常基础、却又非常重要的经营原则：
时间管理、要事优先、贡献思维、用人所长，以及如何做重要决策。
这些看起来并不是多么“新鲜”的概念，但当你真正开始经营一家公司之后，会发现它们几乎贯穿了 CEO 每一天的工作。
我的时间到底花在哪里？
哪些事情真正值得我亲自做？
我每天很忙，但究竟产生了什么贡献？
我是在盯着一个人的缺点，还是在想办法发挥他的长处？
面对一个复杂的问题，我是在凭经验和情绪做决定，还是有一套真正科学的决策程序？
所以我在上这门课的时候，最大的感受其实是：
全程都在照镜子。
不是在看别人哪里做得不好，而是在不断看自己：
我的时间使用有没有问题？
我的优先级有没有问题？
我的管理方式有没有问题？
我的决策方式有没有问题？
甚至我过去整个学习体系有没有问题？
这也是为什么我会非常推荐创始人、CEO以及核心合伙人来学习这门课。
因为当你站在经营者的位置上，你每天面对的事情可能都差不多：人、钱、目标、组织、冲突、机会、风险和各种艰难的决定。
真正拉开经营者差距的，往往不是“遇到了什么问题”，而是你用什么样的思维系统去理解和处理这些问题。
而且我发现，当我真正把这些方法放回公司里以后，它们并不是停留在课堂上的知识。
时间管理、要事优先、贡献思维、决策机制……都可以直接进入公司的日常管理体系，而且会进一步影响整个团队的工作方式。
所以如果让我重新选择一次高维的学习路径，我反而会建议：
第一门课，先学这一门。
甚至在学习大量具体的管理工具之前，先认真读一遍德鲁克。
先把自己的底层经营系统搭起来，再去学习营销、组织、战略、产品、销售这些具体能力。
先装好 iOS，再下载 APP。
因为真正好的管理课程，不只是给你一个答案。
它应该帮助你建立一套系统，让你以后面对无数个新的问题时，能够自己找到答案。
对我来说，这才是这门课最有价值、也最容易被低估的地方。
