最受启发：一，对计划的认知 关于计划，需要做做全链条交付流程OTD。 老师强调，计划职能的人不光要具备各种技能，还要具备非常主动的特质，主动去获得各种必要的信息。 二，对预测准确性的认知 有一句话很受启发，叫做需求预测永远不准，但是背后必有规律，意思就是说做供应链计划的时候要主动出击去找到背后的规律，而不仅仅是把需求预测的准确性去指望销售运营部门。 预测不准不是预测本身的问题，是没有过程管理，跟踪，数据沉淀，各部门间信息没有拉通，决策信息不够透明。 三，对降本的认识 降本未必增效，增效必然降本。 不能为了降本而降本，要有总成本的概念。 四，核心绩效指标 考核供应链的最核心衡量，一是交付，二是成本。 对应绩效考核指标分别是，交付及时率+交付天数，存货周转率。 课后落地：1.加快建立研产销一体化地图，以及库龄分析表、异常费用分析表等。 2.库存的持有成本，每年占到货值的30%到50%。与其处理呆，不如预防滞，在这个同时，可以马上梳理那些大龄产品，研究是不是可以赶紧把它卖掉或者报废处理，以计提的方式持续推进解决。 3.清理这些历史问题之后，可以大幅减少库存余额。下一步可以就剩余库存以及新入的库存去推出相关的绩效考核措施。 整体感受：老师的课程内容非常结构化，呈现也非常清晰，用表格做黑板，一边讲一边写，很友好，很照顾学员的信息接收。知识密度大，全程高能精彩。值得继续持续学习。