高维学堂｜战略解码到绩效承接-2天1夜任务训战

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战略解码到绩效承接

北京第10期 · 8月28-29日周五、六

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最受启发：企业内部共创会优化成果：展示首轮优化后的3.0版本成果，通过表格形式呈现多维度评估内容，涵盖工具理解、结构完整性及内容质量等核心指标。评估指标：工具理解评分为4分，结构完整评分为4分，内容质量评分为3分，反映优化后共创会在工具应用和框架搭建上表现较好，内容深度仍有提升空间。重复激励核心：常规绩效奖金之外，对必赢关键战役设置额外专项激励，激发团队攻坚动力逻辑类比：攻城战前额外赏金，军饷之外额外激励，强化必赢决心会议机制要求：周会：简短站会，强制碰进度，不写复杂报告；月会需摆数据，做正式复盘🚩重点：即使是“形式主义”的周会也必须坚持开，保持信息同步课后落地：核心逻辑：从业务战略举措倒推人力动作，而非HR自嗨做体系1. 明确各业务线的战略举措（要打什么仗）2. 拆解对应的关键岗位/人才需求3. 测算人才缺口，制定招聘、培训计划4. 设置匹配的绩效、薪酬专项激励

杨

杨**

最受启发：协同共创，驱动绩效而非绩效考核。我思量我第一份的工作里面（日资，药业公司）流程非常严谨，更多的是绩效考核，看谁有没犯哪个天条……然后考虑怎么分钱，不是真正的驱动公司绩效和团队绩效。最后搞到大家相互提防，部门墙非常厚重……我从陪管生做到中基层管理后才发现工作不应该这样子的，后来我决然离开了。现在回想过来，为什么会这样？原来老东家制定KPI的时候是由香港和日本总部发给VP的KPI,接着就是给到人事和总经理,总监们进行层层分解，基本上都是控成本，加大交付能力的要求，缺乏激励和培养机制，基本就没有共创和拉通。课后落地：与公司共创完成战略地图和部门关键举措和考核目标，驱动公司和部门绩效增长整体感受：干货满满，受益匪浅！老师风趣幽默，博学多才，战略管理学习起来虽有难度，但老师讲的容易理解和落地。一次不错的体验

B**

最受启发：最受启发的还是在解码业务打法的时候。虽然之前也有学过OGSM一些拆解的方法，不过这一次的课程，老师更会全面从竞争要素、洞察要素、市场要素、产品要素这些方面去做拆解，这个会比较考验对业务的熟悉程度。整个战略解码其实就是一个业务线解码的过程，而最后解码出来的指标、任务、卡点、机会点，就是战略地图最后会呈现出来的东西。课后落地：将课程中的大作业继续补充完毕，把整个规划到解码，解码到配称，最后到目标协同与绩效承接的过程推进完毕。整体感受：这个课程整体感受不错，课程内容结构化，且经过实战的检验。同时，和高维的其他课程体系形成有效的衔接和拉通，可以清晰每个学科的定位和可以解决的问题。可以从中理解每个学科所需要解决的问题，但是也有其解决不了的问题，工具方法论，就是如此。

李

李**

最受启发：了解公司的战略规划到如何从向外看解码业务，再到内看寻找关键卡点，最终形成战略地图的底层逻辑。而向外求的业务逻辑和向内求的管理逻辑5+5，再从经营力、营销力、产品力、组织力四大维度形成战略举措。继而从四个力上下左右对齐再拆解关键成功因素/关键任务。而部门目标来源于战略地图，部门目标进一步承接战略地图，而员工承接部门目标。让战略解码从上到下实现承接。从这里面了解源头到末端的流程以及里面的思考逻辑和方法论是我收获最大的知识，每一个知识点都值得深入思考！课后落地：实现部门级别的绩效承接以及个人的绩效承接。整体感受：全程课程需要跟着老师思维逻辑走，节奏紧凑而高校，案例分析生动有趣；

王

王**

最受启发： 1. 三张图：战略地图、部门目标、绩效考核表 2. 战略规划是持续过程，不必完美，但要共识 3. 以业务线做战略解码，而不是全公司 4. 从战略解码到部门目标的方法（向外求+向内求），部门承接战略举措的关键成功因素或关键任务。课后落地：整理部门重点难点任务（如市场&用户洞察、社媒突破），整合多业务线需求，与相关方及早交流，尤其要关注人力等前置条件。思考在本阶段人才结构的特征，进一步明确人力资源需求。思考围绕市场&用户洞察，社媒突破的内部培训成长如何推进，在具体任务确定后完成落地计划。整体感受：老师课程有趣，有料，有深度，启发人思考。

陈

陈**

最受启发：战略共识的重要性，决定未来公司的方向和各部门相互高效协作的基础。（互锁&力出一孔）通过向外+向内的方式拆解关键战略举措。（旁注：人货场工具+组织卡点分析找战略地图）分解关键任务分解要素，确认仗如何打？中后台部门和业务如何协同作战、及激励。印象深刻：经典运营逻辑 → 以客户为中心的生意本质转变。课后落地：基于 BU 业务转型走一遍工具。和核心同事小范围分享收获（内部讨论，共识 26 年规划）。整体感受：很喜欢老师的授课风格！案例清晰，幽默、结合知识点易于理解！

杨

杨**

最受启发：1.找到战略如何聚焦，理解战略解码的方法——由发散到收敛，5（向外求业务突破点）+5（向内求找到卡点），战略实现的路径有点明确 2.对于跨部门找到了解法：最高效的协同是不协同——战略地图 3.解决组织能力构建的问题——人才配称：人才供应链和HR驱动机制课后落地：结合俄罗斯业务，进行实操落地和迭代。组织各品类线，进行业务线拆解整体感受：1.内容讲得很透彻，工具好理解，执行落地可操作性强 2.杨老师课程有趣，不会走神，听完很兴奋

岳

岳**

最受启发：绩效采用模糊的正确概念，从百分制进化到五分制，从扣分模式转变成正向的激励模式。是让我很受启发的知识点。课后落地：课后跟着团队一起完善一版我们的战略地图。先把今年的战略方向达成共识，明确围绕着大家共同的目标，我的部门应肩负起什么，可以为其他部门提供什么样的有价值的协助。整体感受：我对这次课程的整体感觉非常好。课程的形式比较好，可以让我对知识的理解通过课堂实际练习得到加深，比单纯听讲，学习效果更好。

林

林**

最受启发：唯有参与，始有认同，通过两天的课程，学习了一套系统的战略落地的方法论，在思维逻辑上打通了战略、业务、目标、到组织、绩效。通过结构化的搭建，促进了战略的共识。课后落地：认识到充分理解公司战略、理解业务逻辑及商业模式的重要性，课后要与业务一起，制定战略地图的1.0版本，并不断迭代，实现共创共赢。整体感受：课程内容非常多，两天的学习，老师不仅教授我们方法论，也引导我们主动思考，入脑入心，收获满满。

蒋

蒋**

最受启发：蓝红军对抗，洞察外部5条和内部卡点5条，绩效不是百分制，职能部门业务导向。课后落地：蓝红军方式，5➕5落地拆解战略。整体感受：奔着战略绩效来的，但是绩效部分的学习是第二天下午半天，这一块是我们特想学习但没有达到预期值，遗憾。希望老师对作业指导应该留时间然后逐一点评，老师的案例有趣接地气。课程内容丰富，需要消化，这课程得再次回炉学习才能更好吸收转化落地，老师辛苦啦。

冬

冬**

最受启发：战略是一门艺术战略管理是一门科学，战略管理的第一原则是：战略共识企业最大的成本是组织协同的成本、管理成本、决策成本、沟通成本课后落地：战略配称部分，原先的匹配链条没有做好，导致战略项目太过独立，后续需要优化整体感受：整体课程节奏很好，又讲解有实战有答疑，但绩效解出来后，如何做执行跟踪也对战略达成至关重要，这部分如果再详细下会更闭环

王

王**

最受启发：绩效考核不能用100分制教学强制分布不能用正态分布，要用幂律分布，强调从劳动者到奋斗者课后落地：2026年的战略解码到战略地图，定义公司的2026的几大战役，拆解工作任务、制定部门目标制定调整绩效考核机制整体感受：老师授课有系统性，课程结构非常科学，配合他讲故事的能力，将一门负责的课程讲清楚，并且给我们回去落地的信心

毛

毛**

最受启发：科学地学习了怎么做战略解码，通过业务六问和红蓝军对抗，得到5+5，得到关键战略举措，再通过任务要素分解法，解码得出关键任务，找到那个能真正影响结果的动作，并且通过老师给的工具表可以直接关联到部门，一目了然。课后落地：解码关键动作，并找到自己部门gen业务直接相关的最重要的任务。整体感受：老师讲解深入浅出，模型很实用，特别好

宇

宇**

最受启发：护城河包括三种，资源优势（稀缺性）、价值链优势（难复制）、组织与人才优势！课后落地：战略分解、部门目标、绩效管理拉通整体感受：专业、使用，课堂实践操作可以促进企业落地！而且这个课程非常适合企业各部门高管学习，可以帮助企业高管杜绝各自为政，而是以企业战略为核心重新定义部门关键任务！

60 条评价

课后评价

刘

最受启发：战略洞察：用户洞察 1、标签 2、需求（分级或者排序的金字塔），底线价值，功能价值 3、痛点（未被满足痛点），海天解决耗油玻璃瓶不方便使用，改成挤压瓶。 4、场景（例如：大窑，欢愉场景/大瓶） 5、动机 6、价格承受力（覆盖不同价格段，做产品梯队） 7、复购触发点竞争分析 1、数据 2、卖点 3、功能空白 4、渠道空白 5、价格段空白（梯队空白） 6、槽点返工产品力的本身不是产品，而是产品生命周期管理（先胜而后战的主动打法） 1、通过市场洞察做品类规划 2、用户洞察 3、竞品分析 4、产品企划（从开发到落地到营销，功能、卖点、体验、合规、供货、验证） 5、立项决策 6、产品实现 7、上市迭代（爆品是迭代出来的，有价值的长尾是生意品，没有价值的长尾是浪费，关键价值、用户、卖点是否聚焦）课后落地：战略洞察和业务线战略及组织架构分工调整整体感受：课程有框架，有案例，有落地执行工具