1.创业公司人才体系更应注重用选育留，而非选育用留。
2.每家公司的人才策略都不同，人才策略是服务于业务的。
3.人才价值=创造价值大小-薪资成本（以及TVPS估值公式）。
4.基于公司战略按照业务模式，项目进行瀑布流拆解，确保员工清楚在公司的价值，目标，考核标准期望值。
5.人效是组织能力的最重要指标，通过5W2H做人才预算。
6.创业公司不能有太多制度，也不能没有制度。业务要小步快跑，制度也是持续迭代。企业在什么阶段做什么事。
7.建立人才管委会的重要性。
8.基于业务流程做任职资格体系的搭建。
9.通过人才盘点降低人力资源成本，跟员工达成心理契约，对人才进行分类，盘活人才。
10.通过冰山模型，STAR锚点，面试考察清单等等工具和方法来识人。
11.通过黄金圈法则在选人阶段有效说服候选人。
12.热任职资格：这个岗位用什么样的人，人才盘点：这个人可不可以用，晋升通道：跟着企业是否有未来，绩效激励：让员工玩命干。
13.人才培养的前提：氛围，制度，利益
14.培训学习符合成人学习曲线。
15.建立企业的知识库管理到知识地图管理。
